文劍平：做企業猶如“對癥抓藥”

時間：2013-09-05 14:09

來源：中國水網

作者：佟婧旸

碧水源，一個迅速發展壯大中的民營環保企業，更是資本市場上的環保標桿企業。成立十二年來，碧水源保持強勁發展勢頭，業務版圖和產業鏈不斷擴張；上市三年來，碧水源的市值已突破300億，創造了創業板的資本神話。8月30日下午，E20環境產業俱樂部的活動走進了碧水源，董事長文劍平與60多位同行一起分享了自己做企業做環保的感受。

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北京碧水源科技股份有限公司董事長文劍平

做環保做企業是為解決問題

作為創業板代表性的環保龍頭企業，碧水源稱得上是一家專一的技術性公司，一直專注于膜材料的開發、設備的制造和運用。這種專注和專業給碧水源帶來的不僅是強大的技術競爭力，同樣收獲了資本市場的高度認可。談到碧水源的成功時，文劍平表示自己“只是想解決問題”，才選擇了環保行業、選擇了做企業。

文劍平認為，之前的學習和工作經歷使他對環境問題有了一些了解和認識，意識到未來關系到國家發展和崛起的重要一環就是水。雖然通過節約和清潔生產工藝等辦法可以緩解缺水問題，但是GDP的增長伴隨的污染和需水量是基本恒定的，必須找到更好的辦法。

我國存在很多環保問題亟需解決，也有很多種解決方式，文劍平選擇了做企業。在他看來，做環保科技工作和政府管理工作當然也是辦法，但終究十分有限，在比較之后他發現做企業是能夠直接解決一些問題的，付出多少努力和辛勤就能產生多少效果。因此，他義無反顧地投入到環保行業來，投入到企業中來，希望通過產品和工程為地方政府、為國家解決實實在在的問題。

好公司就是對“癥”抓“好藥”

什么樣的公司是好公司？什么樣的公司才能建立起行業影響力？文劍平的答案一如既往的平實而篤定：找到解決問題的好方法。

在他看來，想要做好一個企業，要先設定一個目標，就是想要解決是什么問題，然后找到解決這個問題的辦法。文劍平指出，我國目前關于“水”最大的三個問題是水污染（水臟）、水資源短缺（水少）和飲用水不安全。針對這些問題，不同的企業有不同的“藥”來解決，而碧水源的“藥”是膜技術為核心的污水資源化，這劑“藥”可以解決“水臟”和“水少”和“飲用水安全”的問題。

文劍平坦言，污水資源化這條路碧水源走得很艱苦很難，也遇到了一些批評和質疑，但是他認為這條路對提高企業技術能力、對地方政府百姓和國家都有好處，所以堅持做了下來。現在，碧水源的業務取得了較好的效益，公司將投入更大的資金做研發。文劍平認為，中國人在研發上的技術水平不比國外差，國外公司的成功是因為他們的路走得正確，走得早，本土企業笨鳥先飛，全可以趕上他們。

技術和商業模式是突破關鍵

文劍平表示，現在的水環境問題還沒有得到徹底的改變，很大的原因是開出的“方子”不對。對于環保行業來說，關鍵是找到好的技術和商業模式。國內擁有自主技術的企業還是太少，但同時也說明增長潛力巨大，只要在某一領域找到突破就可以贏得發展先機。他指出，水務投資仍是比較傳統的行業，企業經常采用低價競爭的方法去獲取項目，導致企業利潤降低，同時環境問題也無法得到真正解決，對于政府、企業和公眾來說都是不利。他希望環保行業找到避免惡性競爭、合作共贏的路子，尋求共同發展。

文劍平對于水處理行業的認識得到了在場嘉賓的一致認可，清華大學環境學院環保產業研究所所長、中國水網/中國固廢網總編傅濤認為，碧水源的發展歷程值得行業學習，尤其是其在資本市場獲得的長久好評是值得思考的。傅濤認為，從文劍平的發言可以看出，碧水源善于換位思考，從用戶出發，站在國家、地方政府和百姓的角度考慮行業需求。此外，傅濤認為碧水源成功的另一關鍵就是具有競爭力的專業技術和產品，這一點對于科技公司來說格外重要。傅濤同時預測，當環保產業上升為國家支柱產業時，將會有100家科技型環保公司走進資本市場。

編輯：佟婧旸

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