隨著水業市場的不斷發展壯大，水務企業“走出去”成為一種必然趨勢，對于大型水務企業，走出國門開拓國際市場是重中之重，而對于地方企業，第一步需要跨出的，則是區域性的大門。在“2014水業戰略論壇”上，廣東粵海水務股份有限公司副總經理李文鋒接受中國水網記者采訪時透露，粵海水務未來一段時間的目標是“立足廣東，面向全國，擴大范圍”。

積極并購，未來目標200億

粵海水務是由廣東省政府授權經營的國有企業，隸屬于廣東粵海控股有限公司。

近50年來，粵海水務主要負責對香港、深圳及東莞供水，積累了豐富的經驗。秉承“生命水、政治水、經濟水”的理念，以安全生產為首要責任，在香港從嚴重缺水城市到亞洲四小龍再到穩定發展城市的過程中，粵海水務對香港淡水供應做了很多努力，創造了從未因自身原因中斷對香港供水的紀錄，也讓企業自身不斷成熟壯大，在廣東水務行業躋身前列。

隨著水務行業的逐漸發展，粵海水務也在尋求更廣闊的市場。李文鋒說：“粵海從去年開始做了一個發展戰略，我們的戰略定位是要做整個水資源的綜合運營商。我們的發展思路是立足廣東，面向全國,擴大范圍。未來五年我們的目標是要把整個城市水務規模做到200個億”。

而實現這個目標，粵海水務采取的方式是多種渠道的并購。“主要我們還是通過市場的并購，一級市場主要是在自來水供應，二級市場我們也在積極得做并購，比如收購一些項目，收購一些公司或資產包，或者是跟一些大公司進行戰略合作。”李文鋒告訴記者。

多年積淀，具備跨步優勢

據李文峰介紹，粵海水務在多年的修煉中，積累了寶貴經驗，打開外部市場，粵海水務具備了多方面的優勢。

省屬國有企業實力雄厚。粵海水務所屬的粵海集團系廣東省政府授權經營的國有企業。集團實力雄厚、主業突出、運營穩健。截至2012年，集團公司總資產753億港元，實現稅前利潤57億多港元。

融資渠道暢通。粵海集團擁有多家香港聯合交易所上市公司，融資渠道暢通，資本運作經驗豐富，能有效解決項目發展的資金需求。

水業務領先地位。粵海水務作為粵海集團的核心業務板塊，已涉足水務產業鏈條的上下游業務，包括原水供應、自來水生產及污水處理項目的投資和運營。目前,粵海水務擁有860萬立方米/日的原水供應能力和262萬噸/日的自來水及污水處理能力，世界同類型最大的生物硝化處理工程可日處理400萬噸原水。2012年粵海集團實現水務產業收入53億多港元，居國內同行業首位。

水處理技術領先。粵海水務設立水技術研發中心和水環境監測中心，與同濟大學、哈爾濱工業大學、中山大學、華南理工大學等水處理技術領先的院校及科研機構建立了戰略合作關系，研究水處理技術，同時承擔多個廣東省教育部產學研課題，獲得六項專利，為水務合作項目的建設及運營管理提供技術保障。

修煉內核，做足跨步準備

機會總是留給有準備的人，同樣，有利的市場也是留給有準備的企業。“粵海水務已經具備了一些優勢，我們要把這些優勢集中到一塊，體現出我們的核心競爭力。走到一個地方去，要讓大家認同我們和接納我們”，李文鋒說。

作為廣東省政府駐香港最大的境外公司，粵海很多管理模式都和香港公司一樣，更接近市場。粵海水務建立了6S戰略管理體系，在人力資源采用了市場化的管理。“可能員工來了會因學歷等原因起薪不同，但是發展通道是一致的，英雄不問出處，兩年做不好，沒成績，該辭退的就辭退，做得好，給錢給職位”，李文鋒介紹道，這樣的用人體制保障了粵海水務的人才優勢。 

羽翼漸豐，起航需借力更開放的市場

規模日益擴大，在“走出去”的大背景下，粵海水務也在謀求更廣闊的市場空間。李文鋒認為，在修煉內核的基礎上，粵海水務走向全國，急需一個更加開放的市場環境。

“現在我們最大的瓶頸就是，水務市場的市場化的程度還不是很高，地方割據這種格局和目前的市場機制，使得我們快速做大起來比較困難”，李文鋒說。目前國內水務市場存在地方割據現象，地方企業想要進入外地市場面臨重重阻隔，同時，相較于民營企業，國企的市場化程度不夠高，更多的是在依賴地方政府，羽翼漸豐的地方水企難以“振翅高飛”。

基于現狀，粵海水務也在更多得引入市場機制，“我們非常欣慰聽到中央提出加快混合所有制改革，這對我們應該會很有幫助”。

李文鋒認為，地方企業必須站在一個更高的平臺上，成為一個綜合的跨地域的企業，才有機會做成行業內的龍頭。光在地方，很難把他做大。粵海水務迫切期待進入全國范圍的水務市場，“希望水務市場機制逐步得完善。政府的市場的引導，和市場的開放度這方面，對我們粵海水務是很重要的”。

隨后李文鋒在“2014水業戰略論壇”發表講話，并與其他企業進行了深度交流。他認為，作為企業，參加戰略論壇受益很大。“首先從政策層面我們了解更多的第一手的信息，第二個就是我們可以跟同行里面學到很多的經驗，第三個在未來的拓展和技術管理方面，我們得到很好的信息”。

編輯：成苗苗