時隔多年以后，張藝謀與鞏俐再度攜手拍攝《歸來》，希冀打造一部傳世之作。環(huán)境產(chǎn)業(yè)同樣上演了一部“歸來”，主角是技術(shù)，然而卻在顛覆經(jīng)典，褪去原來的“高大上”，演繹屌絲如何逆襲。

這真是一個好現(xiàn)象，技術(shù)本應(yīng)是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的立足之本，現(xiàn)象背后是政策、社會、公眾、資本的各方助力，眾望所歸。

中國水網(wǎng)/中國固廢網(wǎng)/中國大氣網(wǎng)總編、清華大學環(huán)境學院環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心主任傅濤判斷：中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)即將進入技術(shù)革命時代。依據(jù)是，伴隨著環(huán)境產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展，產(chǎn)業(yè)重點從無害化治理向資源化方向延伸，需要更多的技術(shù)作為支撐。

因此，技術(shù)創(chuàng)新層出不窮，產(chǎn)業(yè)更多的話語權(quán)移交給優(yōu)秀的、具有科技創(chuàng)新能力的公司。這種繁榮譬如武則天號令下的冬日百花，不僅驚艷，而且稱奇，技術(shù)創(chuàng)新跳出窠臼，顯得活力十足。

誰是推手？

“創(chuàng)新是找死，不創(chuàng)新是等死”，技術(shù)界體會尤其深刻，每一次新技術(shù)出現(xiàn)都吸足業(yè)界的眼球。

比如建設(shè)中國污水處理概念廠的宏偉藍圖。歷經(jīng)百年風雨之后，活性污泥法是否將成為明日黃花？中國的環(huán)境技術(shù)歷來沿襲世界老路，但習總書記近日提出“不能用別人的昨天打造我們的明天”，在政策的引導下，這種因循守舊是否將被終結(jié)？

清華大學環(huán)境學院副院長、國家環(huán)境保護技術(shù)管理與評估工程技術(shù)中心主任王凱軍說“水業(yè)的拐點已經(jīng)來臨”。2014年年初，他與5位國內(nèi)知名專家聯(lián)合提出了《建設(shè)面向未來的中國污水處理概念廠》，目標是在未來三到五年內(nèi)，建設(shè)一座（批）面向2040年水處理需求的先進污水處理廠，引領(lǐng)中國污水處理事業(yè)的跨越發(fā)展。

這標志著我國環(huán)境技術(shù)迎來了一個理念創(chuàng)新的階段。

另一方面，以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系已漸成型，在2014（第八屆）環(huán)境技術(shù)產(chǎn)業(yè)論壇上，有更多的企業(yè)家談?wù)摷夹g(shù)創(chuàng)新了。與專家們源于大局觀的創(chuàng)新不同，企業(yè)創(chuàng)新更多來自于生存發(fā)展的原動力。北京賽諾水務(wù)科技有限公司董事長吳紅梅坦言，企業(yè)家的血脈里多含有不安分的因子，“懷著不斷改變自己、重新實現(xiàn)自己的自愿”，而北京嘉博文生物科技有限公司首席科學家、執(zhí)行總經(jīng)理于家伊的回答更加直接：“創(chuàng)新能夠使企業(yè)站在一個更好的位置上”。

臺灣黎明興技術(shù)顧問股份有限公司研發(fā)出新穎厭氧氨氧化技術(shù)——污水處理SNAD技術(shù)，該技術(shù)結(jié)合硝化、厭氧氨氧化及脫硝作用于單一反應(yīng)槽，獲得了美國、臺灣及中國專利，雖然很多同行在研究同類技術(shù)，但董事長黎德明自信地認為“我們研發(fā)的技術(shù)比老外的更厲害”。

杭州求是膜技術(shù)有限公司發(fā)明的砼式膜同樣引人矚目。砼式膜被譽為中國原創(chuàng)發(fā)明的中空纖維膜的更新?lián)Q代產(chǎn)品，雖然這項“肉里加金”的技術(shù)還有待更多的工程檢驗，但它使用壽命長、可耐受復雜水源等特點已廣受肯定。中國工程院高從堦院士為其背書：“求是發(fā)明的砼式增強中空纖維膜填補了國內(nèi)外空白，使我國的中空纖維膜技術(shù)水平處于世界前列。”

這些例證表明，有更多的環(huán)境企業(yè)重視研發(fā)，而且是自主研發(fā)。雖然還存在資金、人才的不足，但企業(yè)選擇站在技術(shù)的高地，以微創(chuàng)新、迭代創(chuàng)新、集成創(chuàng)新等方式，以“研發(fā)一代、生產(chǎn)一代、銷售一代、處置一代”的旋律奏響了環(huán)境技術(shù)革命的序曲。

做“對”的技術(shù)

從技術(shù)研發(fā)到轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力需要經(jīng)過漫長的過程，其間應(yīng)注意幾個方面：一是技術(shù)的適用性，二是關(guān)注技術(shù)系統(tǒng)化需求，三是凸顯技術(shù)的差異化優(yōu)勢，四是加強技術(shù)合作，產(chǎn)生聚合效應(yīng)。

一句話，環(huán)境技術(shù)進入產(chǎn)業(yè)時代，要與市場緊密結(jié)合，不能為技術(shù)而技術(shù)，不能“自嗨”。

以目前最具想像力的農(nóng)村市場為例。我國現(xiàn)有行政村55.6萬個，據(jù)測算，每年生活垃圾排放量約1.5億噸，生活污水排放量110億噸，但是處理率很低，垃圾收集處理率只有35%，污水處理率8%，此外，40%的村莊沒有集中供水。

雖然很多企業(yè)針對農(nóng)村市場開發(fā)了小型化、模塊化、設(shè)備化、自動化的技術(shù)和設(shè)備，但真正制約農(nóng)村環(huán)境治理的不是技術(shù)，而是影響技術(shù)的其它要素。“當一個問題長時間得不到解決的時候，它一定不是技術(shù)層面的問題。”青島天人環(huán)境工程有限公司總裁曹曼認為。

住建部村建司司長趙暉認為，農(nóng)村環(huán)境治理還不到規(guī)模化推廣階段，瓶頸在于企業(yè)的投資收益不成正比。因此，農(nóng)村治理技術(shù)的經(jīng)濟性更加重要。為形成規(guī)模，降低單位成本，政府部門正在嘗試“常熟模式”，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)籌管理方案，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一安排資金，跨鎮(zhèn)建設(shè)治理設(shè)施。

另一方面，技術(shù)的系統(tǒng)性更受重視。系統(tǒng)不僅是產(chǎn)業(yè)之內(nèi)的，還可以是跨界的。嘉博文利用餐廚廢棄物制備生物腐植酸肥料，為肥料產(chǎn)品尋找出路，需要在環(huán)保、農(nóng)業(yè)不同產(chǎn)業(yè)之間實現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品標準的對接，完成跨系統(tǒng)的技術(shù)平臺的搭建。

毋需諱言，企業(yè)是逐利的，需要憑借技術(shù)能力在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。國際老牌水務(wù)公司法國威立雅近年專注研發(fā)水中藥物殘留去除技術(shù)，推出了ACTIFLO Carb工藝。該工藝由粉末活性碳預(yù)處理池、混凝池、絮凝池、沉淀池組成，可有效去除難絮凝有機物、殺蟲劑、內(nèi)分泌干擾素、味和嗅等，將有機碳（TOC）從15毫克/升去除至2毫克/升，代替了臭氧活性碳工藝，投資減少30%。威立雅水務(wù)技術(shù)亞洲技術(shù)總監(jiān)陳曉華強調(diào)，企業(yè)技術(shù)研發(fā)應(yīng)“找對熱點，做出差異”，即使差異不大，也可使你在同類競爭中脫穎而出。

北京碧水源科技股份有限公司董事長文劍平認為，技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化不可忽視的途徑就是合作，“作為技術(shù)專家不僅要了解技術(shù)的前景，更要明白技術(shù)的局限。”

普拉克環(huán)保系統(tǒng)北京有限公司總經(jīng)理趙英杰打了一個十分形象的比方，就像做鞋一樣，環(huán)境企業(yè)原來熱衷于做全產(chǎn)業(yè)鏈，鞋幫鞋底都自己做，但是“這種模式可能適合某種企業(yè)，不適合所有企業(yè)”，在產(chǎn)業(yè)細分時代，大家應(yīng)該學會合作，“投資者可以把技術(shù)整合在一起，哪里有市場，技術(shù)就匯集在那里。”

傅濤曾表示，“專業(yè)化分工催生了企業(yè)合作，中國水業(yè)重回戰(zhàn)略合作時代”。在新形勢下，企業(yè)之間將在公司、項目、技術(shù)各層面展開更深入的合作，在生態(tài)修復、土壤污染治理等新興領(lǐng)域，還將涉及環(huán)保、生態(tài)、水利、農(nóng)業(yè)的跨界整合，做好技術(shù)創(chuàng)新是其中的一個關(guān)鍵所在。

未來風向標

360公司董事長周鴻祎曾經(jīng)說過一句讓技術(shù)人員很不爽的話：忘掉技術(shù)導向。原因是，互聯(lián)網(wǎng)時代用戶體驗比技術(shù)創(chuàng)新更重要，很多以技術(shù)為核心的公司已經(jīng)敗給了重視用戶體驗的公司。

互聯(lián)網(wǎng)對環(huán)境產(chǎn)業(yè)的沖擊也已悄然來臨，有行業(yè)人士感嘆：“你可以不理互聯(lián)網(wǎng)，但是卻阻擋不了互聯(lián)網(wǎng)影響到你。” 

首先是大數(shù)據(jù)對環(huán)境技術(shù)的影響。

2013年，博天環(huán)境提出“十、百、千計劃”，通過對20年項目數(shù)據(jù)的分析，確定出10項工藝技術(shù)路線、建立100項企業(yè)標準規(guī)范、總結(jié)項目中出現(xiàn)的1000個問題，這使由積累形成的個人經(jīng)驗迅速轉(zhuǎn)化成行業(yè)財富，技術(shù)內(nèi)核從霧里看花到一目了然；

其次是對企業(yè)管理的影響。

擁有170年水務(wù)咨詢經(jīng)驗的臺灣美華集團，利用大數(shù)據(jù)和信息化技術(shù)為產(chǎn)業(yè)提供水務(wù)資產(chǎn)管理服務(wù)，為企業(yè)決策提供精準的數(shù)據(jù)分析；

還有物聯(lián)網(wǎng)對服務(wù)界面的改變，等等。

移動互聯(lián)網(wǎng)對業(yè)態(tài)的影響更加深入。金科水務(wù)副總裁王同春講了一個故事，他說，原來在機場看見歐美人習慣于抱著書看，而中國人卻熱衷于聊天、看手機，覺得我們中國人太差勁了。但是一次在馬德里的會議臨時改期，幾乎所有的中國人都看到通知，而歐美人卻還站在那里等。每當新的時代來臨，就是一次重新洗牌的機會。他呼吁：“移動互聯(lián)網(wǎng)正在縮短強與弱的差距，同志們，機會來了！” 

傅濤提出了他的“廣場理論”。他認為，移動互聯(lián)時代推動了傳統(tǒng)營銷模式向社會化營銷模式的改變。他將傳統(tǒng)營銷比喻成禮堂，所有人都在聽拿著話筒的人講，但是社會化營銷卻是拆禮堂建廣場，每個人都有話語權(quán)，“這個模式的特點就是去高大上，只有塑造自己獨特的人格魅力體才能擁有更多的聽眾。”

這個時代堅持“高大上”、不考慮公眾心態(tài)的變化是不行的，傅濤認為，公眾的參與意識加強，推動環(huán)境產(chǎn)業(yè)從二維向三維轉(zhuǎn)變，要充分考慮公眾的認知體驗，“雖然感知不等同于事實，但是在移動互聯(lián)時代，感知的作用大于事實。”

 另一個將對產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深遠影響的是藍色經(jīng)濟理念。藍色經(jīng)濟是聯(lián)合國環(huán)境署資助完成的一項世界環(huán)境課題，在世界經(jīng)濟不再受到污染排放困擾的前提下，設(shè)計出的一個綜合解決方案。傅濤認為，藍色經(jīng)濟與中國提出的循環(huán)經(jīng)濟的區(qū)別在于，循環(huán)經(jīng)濟僅指物質(zhì)循環(huán)，而藍色經(jīng)濟包含了整個生態(tài)經(jīng)濟的大循環(huán)。

傅濤分析，在傳統(tǒng)觀念中，環(huán)境產(chǎn)業(yè)是一個末端產(chǎn)業(yè)，但藍色經(jīng)濟“讓我們眼界更開闊了”，教會我們?nèi)绾螐淖匀谎h(huán)中獲得價值，就像一棵樹苗沒人管理，50年后它自己長成了參天大樹，“這就是生態(tài)的價值，生態(tài)循環(huán)能夠放大我們所把握的價值。”

但是當前的現(xiàn)狀是，自然界的生態(tài)循環(huán)被割裂了，誰都無法享受到生態(tài)價值放大所帶來的益處——需要把生態(tài)系統(tǒng)重新連接起來，“環(huán)境產(chǎn)業(yè)就是處在這個重要節(jié)點上，如果生態(tài)系統(tǒng)真正循環(huán)起來，可能就沒有環(huán)境產(chǎn)業(yè)了，也許環(huán)境產(chǎn)業(yè)吞并很多產(chǎn)業(yè)，也許環(huán)境產(chǎn)業(yè)融入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，但我認為這是環(huán)境產(chǎn)業(yè)未來的一個方向。”傅濤說。

“我們應(yīng)該學會順勢而為，學習借鑒自然界生物共存共榮法則，在經(jīng)濟領(lǐng)域獲得可循環(huán)的價值，這是藍色經(jīng)濟理念的精髓。”傅濤指出。

基于這一理念，E20環(huán)境平臺推出了生態(tài)族群和環(huán)境醫(yī)院，兩者皆致力于促進專業(yè)公司的合作，通過加長產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)鏈形成新的市場，生態(tài)族群共享增量收益。此外，他提出，研究促使生態(tài)循環(huán)的技術(shù)、突破制約各個節(jié)點的技術(shù)、借助自然界力量把循環(huán)點拉長的技術(shù)，是環(huán)境技術(shù)未來的幾個方向。“未來，誰能夠在產(chǎn)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中通過利用自然之力獲得生態(tài)循環(huán)的能量，誰就有可能在競爭中處于不敗的地位。”傅濤預(yù)言。

編輯：貢瑋