碧水源何愿平：手中有技術心里不發慌

時間：2015-03-30 13:45

來源：E20環境平臺

3月27日，以“大時代、大資本、大夢想”為主題的“2015（第十三屆）水業戰略論壇”在北京友誼賓館盛裝啟幕，1000多位行業代表親臨會議現場，共同打造一場關于“水業市場化改革”的思想盛宴。北京碧水源科技股份有限公司常務副總經理何愿平應邀出席，并參與了首場總裁對話，與首創、北控、中環保、威立雅等環保龍頭企業總裁共話“大時代產業變局之下環保企業的發展之道”。

成為有靈魂的企業，要做好四大方面

隨著政策利好，水務行業成為了巨頭跨行的重點，更是資本市場關注的焦點，行業迎來前所未有的機遇。在此背景下，各大水務企業紛紛調整發展戰略來應對。

談及碧水源的發展戰略，何愿平指出，作為民營企業，碧水源的目標是要做強，不一定要做大。如果公司小但賺錢多是最好不過了，像巴菲特一樣。我們要成為一個有靈魂的企業，具體體現在以下幾個方面：

一是要引領這個行業的發展，正如阿里巴巴引領的電商。污染物是放錯位置的資源，碧水源致力于依靠技術創新，將污染物變為資源。而且我們已經做了很多工作。俗話說“手中有糧，心里不慌”。作為環保企業，碧水源是“手中有技術，心里不發慌”。

二是商業模式創新。碧水源是環保領域最早做PPP項目的企業，而且建立了比較成熟的合作機制。自2007年開始，碧水源與全國多省市當地國有水務公司以PPP模式組建了20多家合資公司，合作建設的污水資源化工程規模已累計超過1000萬噸/日，極大推動了當地水務市場的轉型發展與機制改革。

三是建立利益共享機制。一個企業能否取得成功，利益分配機制是核心。我們懂得分享，我們堅信合資雙方是合作關系，就如同婚姻，需要彼此照顧，力求雙贏，而且希望對方能多‘贏’一點。不但要跟客戶分享利益，也要跟員工分享。

四是崇尚復雜問題簡單化的原則。抓革命的目的是為了促生產，這個很重要。無論怎么抓革命，促不了生產也是白抓，我們比較崇尚這個原則。

想發財，還要自力更生

技術在環保產業中的地位愈來愈不容小覷，憑借將膜技術品牌和資本擴張優勢的完美結合，碧水源連續多年躋身“十大影響力企業”行列。

作為水務領域為數不多的擁有自己核心技術的環保企業，碧水源成為圈內被“羨慕”的對象。首創股份副總經理郭鵬表示，“首創很早就提出來要做技術，到現在也沒有自己的核心技術，我們非常羨慕碧水源，”。北控水務執行董事、常務副總裁李力說，“盡管北控是重資產公司，未來也要向科技型公司轉移。”威立雅中國區副總裁黃曉軍則提出，“未來要通過一些新的技術，同時嫁接新的商務模式，產生新的利潤，這個行業能做的更多、更深。”

諸多大佬們已經在通過收購技術公司的方式來增強自身的技術實力。在被問到如何看待重資產公司收購技術性公司時，何愿平回答：“收購資產沒問題，但是人不好被收購。毛主席說過要自力更生，我們有這種體會，想發財指望別人，這個不現實。”

大資本時代下，發展模式應百花齊放

“上市”成為近來水務市場的一個熱點，IPO開閘以及通過借殼“曲線救國”，2014年下半年至今多家水務企業扎堆上市。作為環保行業第一位創業板發審委委員，何愿平對資本有著獨特的理解，他認為在大資本時代背景下，上市并不是環保企業發展壯大的唯一途徑。

以水環境治理為例，我國“水臟、水少、水不安全”三個問題很突出。隨之而來帶給環保企業的發展機會也非常多，但是在發展路徑上不能“千人一面”，應該是百花齊放的。即便不上市也有成功的發展途徑。若要推動一個行業向前發展，必須要把這個行業的商業模式全部走通。碧水源走的是技術創新之路，但是畢竟行業細分領域非常之多，各式各樣的模式都會有。

何愿平指出，如今環保行業備受資本青睞，但要發展關鍵還是靠創新。資本是逐利的，錢能解決的問題往往是最好解決的問題。目前環保行業創新不夠，大家都在拼錢、拼關系、拼價格，整個行業暴露出很多問題。現在的環保行業有一點像十年前中國的房地產業，發展速度迅猛，但技術含量較低。一個行業真正要發展，還是要有一些創新。

編輯：李曉佳

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