阿里巴巴被稱為“中國的傳奇”，而阿里巴巴的業務模式，既不是簡單的電子商務，也不是通常意義的零售，而是一個頗具想象空間的“商業生態系統”。有人認為阿里成功的關鍵就在于這種生態化的平臺戰略。這一模式的成功也激發了環保行業發展的靈感。

9月19日， E20環境俱樂部邀約50多位企業家成員相聚E20環境平臺，以“融資、融智、融夢想------如何搭建產業平臺”為主題，充分發揮會員智慧和各自優勢，一起探索架構環境領域的“阿里巴巴”，希望尋找新模式助推產業發展。

E20環境平臺首席合伙人、中宜E20環境醫院院長傅濤解釋，“融資 融智 融夢想”就是希望，有夢想的，融到資本、資源和智慧；有資本的，融到智慧、有夢想的項目；有資源的，融到智慧、資本和夢想途徑；有智慧的，融入資本和夢想的團隊。

E20環境平臺高級合伙人張樹人主持本次沙龍，她介紹，E20環境俱樂部是環境產業的會員圈層，是環境從業者的家，是大家智慧交流、資源對接、商務合作、實現夢想的“三融”平臺，每一位會員都是俱樂部的主人和家人，大家一起為環境產業的發展而努力。如今環境產業站在了風口，環保從業者是一群跟時間賽跑的人。希望大家可以通過本次交流平臺戰略，發現雙贏機遇，共同探討行業未來。張樹人富有情感的開場主持，點燃了在場嘉賓的熱情。當天也恰巧是E20環境平臺15周年紀念日，很多企業家也表達了對E20環境平臺的祝福和期望。

環保事業發展需要產業平臺

大氣十條、水十條，以及即將發布的“土十條”，更加重視環境質量。三個“十條”實際上是面向效果的十條。當效果導向、環境質量導向來臨，需要設計環節、建設環節、運營環節、設備環節、工程環節等各個環節都要做到精益求精，推動環保產業越來越向極致化靠攏。

傅濤在主題為《環境產業平臺戰略思考》的發言中，指出，大氣、水、土壤三大“十條”，將使得環境需求變寬，從而帶來巨大的市場增量。或許十年以后，環境產業將從目前三、四千億的市場規模，發展到二、三萬億的市場規模。對企業來講，要抓住這樣巨大的市場增量，需要的是商業模式的設計和引領方式的對接。

招商證券行研總監朱純陽表示，原來環保行業發展，最先考慮的是關系，然后是資金，第三是管理，要有一個好的管理團隊。第四才是技術。在新的環保形勢下，技術成為第一位因素，需注重效果。第二是管理，第三是資金，第四才是關系。如果說2015年之前環保行業是二級行業，那么到2015年，環保行業就成為了一級行業。環保行業是一個爭朝夕的行業，2015年是關鍵的一年，行業到了真正的發展時代。在這個時代，有技術的企業機會更大，環保市場的集中度將會更高。

在需求趨勢發生變化的同時，行政體制、經濟體制、財稅體制等也在發生變化。傅濤總結了這些變化，以及給環保產業帶來的影響，首先是公共服務采購。政府采購服務，會推動企業提供面向效果的服務。其次是市場機制，新一屆中央政府更加強調市場機制的作用。還有公眾參與、資本熱捧、互聯網+與大數據，這些因素和變化，推動了環保產業的重構。原來單項服務的工業化思維，環保是產業的末端，價值的終點。而在生態思維、藍色思維之下，環保產業已從單純的末端處置轉變為價值新循環的起點。作為價值的起點，環保有無限的想像空間。傅濤強調，從價值來源上講，環保不再是簡單的成本中心，而是成為價值中心。從企業關系來講，從產業兼并到產業合作共生。此外他也指出，跨界協作產生循環，真正的把價值的末端變成價值的起點，必然要跨入新的領域。價值也產生于多邊協作，現在有越來越多的事情需要多個公司合作進行，并讓價值真正流轉起來。

如果環保是新的循環價值起點，就會成為一個偉大的行業，讓環保在新的循環下產生增量，這可能是生態文明最根本的思想之一。傅濤認為，生態型產業是生態文明的起點，最偉大的公司必將產生這樣的循環體系。未來，環保行業將是生態循環之下最偉大的行業，也會造就最偉大的公司。面臨這樣的趨勢，產業發展有兩個方向，一是走專業化和極致化趨勢。二是平臺化趨勢。  

在路上的平臺實踐，它們如何做？

“有許多多邊和跨界的業務，適合用平臺的名義來實施。目前已經有很多環境企業在嘗試平臺化的發展思路。”在沙龍現場，很多企業分享了他們關于平臺戰略的探索。

E20環境平臺：打造專注于環境領域的生態型產業服務平臺

傅濤以E20環境平臺的實際發展為例，分享了他的平臺戰略實踐。伴隨這環境產業的演進，E20環境平臺經歷了四次轉型，技術信息服務階段、政策與市場服務階段、專業平臺

服務階段，到現在的生態型平臺階段。定位為環境領域第一產業平臺，努力成為專注于環境領域的生態型產業服務平臺 。

E20環境平臺主要由五大板塊組成：三大網站、E20研究院、E20論壇、E20環境醫院、以及E20俱樂部等。幾大板塊生成了四個主要業務板塊，基礎業務實際上提供影響力、公信力和領導力的源泉；以公信力為基礎衍生出的伙伴業務，目前有戰略咨詢、品牌傳播、品牌建設、營銷傳播和生態系統搭建等，進行的是一對一的服務；以及投融資業務和子平臺。各個業務板塊之間實現價值流轉，形成生態循環系統。

目前，E20環境平臺正在搭建的實際上已經是一個生態型的平臺，為了做好這個體系，建立了合伙人制度。傅濤用20個字概括了合伙人制度的特點：共同入股 、長板組合、分工協作 、相互負責 、開放融合。

E20環境醫院：創建融人、融智、融資、融勢的醫患界面

E20環境平臺高級合伙人、中宜E20環境醫院執行副院長方樺介紹，環境醫院的籌建工作從2015年三月份開始，九月份正式落地宜興，由宜興環科園和E20環境平臺共同出資組建。環境醫院是為有效保障醫患雙方真正利益不受侵害的產業服務平臺，是一個融人、融智、融資、融勢的O2O界面。融人，就是招名醫；融智，就是尋求極致化的系統環境解決方案；融資，是指通過資本放大，讓施治方和醫患方獲得資本支持和擔保保障；融勢則指發展的迭代和營銷。

環境醫院是建立一個通道讓資本和用戶對接，讓誠信良治和用戶對接，讓有效的實施方案和用戶對接。做一個圈層，讓所有圈層的名醫們相互滋養，共進共生。其工作界面由四大體系構成：保障體系、營銷體系、施治方案和資本支持，這四個體系保障政府需求和產業供給在環境醫院服務的界面上能夠有效、充分的發揮作用。實現名醫與名醫對接，名醫與政府對接，名醫與資本對接。

環境醫院是一個創業，希望實現E20環境平臺和環境人的一個夢想，搭建一個良好的通道，能夠對接人才、對接資本、對接用戶。

嘉博文 “5+1”模式：從農業向環保打通一條隧道

嘉博文的理念是“土生萬物，萬物歸土”。一直在農業和環保之間打通著一條隧道。目前，在全國有機示范縣成都蒲江首創了“5+1”耕地質量提升綜合技術服務平臺。北京硅谷天堂資產管理集團研究院執行院長、嘉博文“5+1”項目的總設計師梁增文介紹說， 5+1模式有幾個要點：第一、直接提升土壤的有機質。第二、把農業生產過程當中所生產的有機質廢棄物，在田間地頭通過微生物技術進行腐蝕化。第三、把傳統農業大量應用勞動力的工作模式，用機械化和智能化來代替。第四、當地的水、土、氣實施在線監測。在這里運用跨界的想法，把一些原來應用在水環境監測、大氣環境監測、化學環境監測方面的傳感器和數據系統進行了二次重組，在土壤和農作物生長過程當中實現了實時在線監測。

通過“5+1”示范工程實施，以耕地質量提升為核心，加載土壤環境大數據、有機廢物循環養地利用、機械施肥、生物防控，和電商平臺，實現“耕地提升——品質品味——生態涵養”三位一體，服務生態有機農業建設。

水聯網?——構建智慧化精細水管理平臺

安恒環境科技（北京）股份有限公司董事長萬眾華介紹，安恒集團結合移動互聯、物聯網、云計算以及大數據等下一代互聯網技術，不斷完善和踐行著智慧化精細水管理的“水聯網?”理念。 “水聯網?”理念將實現水資源領域信息化脈絡全覆蓋，打通水資源社會屬性的全流程管理，將水資源的物質屬性變成數據化、信息化、知識化屬性以適應不斷發展得現代化水務管理模式。

生態型平臺是趨勢 需行業共建

生態型平臺的戰略思考，引起了沙龍與會者們的共鳴，很多企業家對此表達了自己的觀點和看法。

傅濤指出，環保行業發展到一定程度后，需要更多的跨界產生價值的起點，需要更多的多邊合作創造黃金的藍海。怎么來做？需要協同，目前環境領域中沒有哪一個企業可以獨立的、快速的組建先進的生態平臺。當發現一個窗口期后，需要極致，需要速度，需要用戶感知，要迅速組合就必須聯合。他強調，生態型的平臺是行業共建的。

“未來弱小和無知不會是生存的障礙，真正的障礙是傲慢。如果看似強大，選擇封閉自己，這種企業早晚會被淘汰。因為現在的社會是一個開放的社會，互聯網的發展、信息的發展、公眾的參與，決定了生態型的平臺永遠是開放。

傅濤認為，生態型產業平臺的結構有幾種形式：股權紐帶是根，戰略投資是枝葉；與產業共榮，是指數性平臺；成為聯結行業領跑者的紐帶；是環境夢想的眾籌平臺。

北京嘉博文生物科技有限公司總經理黃衛華認為，從藍色經濟角度思考，如果環境產業只在產業內部打轉，不去尋求高附加值的出路，那么將很難擺脫“偽產業”。但要形成這個增值價值就一定要尋求跨界，需要大家一起努力，建造一個好的平臺。

博天環境集團股份有限公司董事長趙笠鈞認為，在我國，越來越多的人開始重視品質，愿意為更好的品質付費，所以對于環保人來講，怎么讓我們的商業更加健康是更重要的問題。做一個偉大的平臺，必須要有偉大的夢想。

萬眾華認為，現在商業領域強調“大眾創業、萬眾創新”，其實真正的創業一定是小眾的創業，而小眾就是平臺的概念，所有人在一個大的平臺上做自己應該做的事情。在小眾的平臺里，每個人創造新的崗位，創造新的需求，創造新的技術。他認為環保行業應該做這樣的平臺，這樣的平臺才是一個偉大的平臺。

中國水務集團執行董事李中指出，環保行業可能更需要的是“+互聯網”的思維，把管理、服務做到極致。互聯網概念里的平臺都是無限開放的，相互的信任很關鍵。而平臺的力量就是把大家凝聚起來，要做大、做強，需要走出行業內部的溝通范疇，建立良性、理性的溝通，具有融合碎片化資源的能力，這樣的平臺才是更具前瞻性的、有競爭力的平臺。 

北控水務集團執行董事、常務副總裁李力強調，對于平臺來講，一定要有能夠創造價值的創造力。“融資、融智、融夢想”，融資強調融資源，融智除了智力之外，更多的是心智。融夢想，也包括心智和情懷。要相互融合，融合除了自身成長之外，也促進別人成功。

蘇伊士環境集團執行副總裁孫明華則結合對E20環境醫院理解，談了對平臺戰略的思考。她表示，環境醫院一定要做到極致化、專業化，方便客戶。不管病人帶著什么樣的病來到這個醫院，都能找到針對病情的極致化的醫生。因此要做好一個平臺，必須要創新，必須找到適合平臺發展的商業模式 。

金州環境集團董事長蔣超表示，一個真正好的平臺要對政府、對社會、對環境有所幫助和貢獻，做平臺一定要堅持初心，希望E20環境平臺商業模式越來越成熟。也希望與行業一起架構中國環境領域的“阿里巴巴”。

傅濤總結認為，構建生態型平臺的幾個可能途徑：領跑企業眾籌性入股生態型產業平臺；產業平臺參股或控股多邊及跨界業務平臺；平臺主導的股權基金投資優秀實業企業。構架生態型的平臺是未來的產業趨勢，需要行業共同的努力。

附：用心打造環境人自己的生態家園

E20環境俱樂部伊始，就立志打造環境企業家的交流家園。9月19日，適逢E20環境平臺成立15周年，也是公司改名為“易二零環境股份有限公司”新的開始。之前，E20環境平臺不但重新裝修了新家，當天還精心為各位“家人”準備了專屬禮物——“易·禮”。

現場，張樹人代表E20環境平臺為大家講解了“易·禮”的來源與含義：

作為環境產業企業家高端交流平臺，E20環境俱樂部希望讓每位成員都體會到家的感覺。讓大家在俱樂部的大家庭里自由交融，充分地“融資、融智、融夢想”，一起為環保事業貢獻應有的力量。

“易·禮” 取自《老子 · 道德經》：“昔之得融者，天得融以清；地得融以寧；神得融以靈；谷得融以盈，萬物得融以生；候王得融以為天一正”。易，代表了交換、改變、蔓延和傳播，同時也代表了“E” （Environment）。易禮有兩層心意，即是平臺的一份禮物，也是環境人送環境人的禮物，配以手工的十方巾和活字版畫封裝，充分體現了“自然、團圓、匠心、分享”的“融”和“家”的主題和期盼。張樹人說，分享是環境人的快樂，更是一種融合。期望“易禮”成為環境人的一種傳承。

現場，嘉博文生物科技有限公司、博天環境也為大家提供了自己的祝福：“讓環境人先有機起來”“讓環境人先健康起來”。而香山雷音琴院主人、廣陵派傳人、中國古琴研究會副秘書長邵天澤現場演奏的古琴曲《流水》，便把這種祝福以琴聲詮釋出來。古琴聲時而寧靜、時而湍急，在場不少嘉賓閉目，靜心感受著古典琴曲傳遞的心意。

精彩總是短暫，智慧分享的2個小時顯得時光匆匆。傅濤介紹，“融資、融智、融夢想”是俱樂部平臺的精神，本次活動只是開始，未來，E20環境俱樂部將定期設定話題，邀請“家人”相聚交流，構建每個人都是主人的生態家園，一起做屬于大家的環保事業。

編輯：李曉佳