“來吧，我們直接開始。”簡單地一句開場白，采訪直奔主題。由于特殊原因，對趙小虎的采訪方式也顯得有些“另類”，視頻采訪。透過攝像頭看到的趙小虎，身著深色西裝，顯得異常的精神和帥氣。

順勢而為 偶然源于必然

進入污水處理環保行業是一個偶然的機會。就是這段特殊的經歷讓趙小虎記憶深刻。趙小虎坦言，1993 年，銅都流體成立之初，主要是做一些簡單的產品代加工，并沒有自己的拳頭產品，以從事代理業務為主。到了1997 年，公司創始人憑借敏銳的市場洞察能力，開始關注污水市場，進入環保行業。

“機緣巧合”或是“陰差陽錯”，趙小虎說，真正進入污水行業，可以說是因為一項“不期而中”的投標項目。他說，當時銅都流體在水行業做的時間并不長，算是一個新兵，無論經驗或規模，與同行或競爭對手相比，都沒有太多的優勢。1998 年，在浙江某地級市的一個投標項目中，由于競爭對手的失誤，留給了銅都流體一個偶然的中標機會。趙小虎謙虛的把銅都流體涉足污水行業的機會說成了“偶然”，心里卻對這種偶然有著必然的解釋。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。進入污水行業，其實是偶然中的必然，趙小虎說，20多年來，銅都流體靠的就是一步一個腳印走出來的，沒有小步的積累，就不會有當初偶然進入污水行業的必然的結果輸出。機會往往是留給有準備的人，趙小虎說，如果沒有前期充分的準備，哪怕是準備不到位，就很容易與這種偶然機會失之交臂。

古人云，大道至簡，順勢而為。1997 年，銅都流體憑借敏銳的市場洞察力，著眼于污水市場，國家也正在那時候開始大力投資建設污水處理設施，銅都流體順勢借勢，開始與全國各地污水處理廠展開合作，業績也得到飛躍式增長。二十多年來，銅都流體，夯實基礎，一步一個臺階，步履堅實，由弱變強，遵循順勢而為的智慧與謀略。

然而萬事開頭難，沒有經驗、沒有基礎、沒有資源，這是很多創業者都會遇見的普遍問題。白手起家，從零開始。1993 年，銅都流體創始人帶領僅13 個人的團隊，創建成立了銅陵市銅都閥門總廠，因為資金匱乏，當時只能租一間簡陋的廠房辦公。辦公條件艱苦還能忍受，最重要的是要努力打造出自己的品牌。趙小虎說，公司當時沒有任何背景，基礎也很差，因此當務之急就是打造出屬于自己的品牌。簡陋的廠房，自然也就成了他們的創業基地，是銅都流體品牌開始成長的地方。1994年，在租借的簡陋廠房中，銅都流體生產出第一個產品。隨后，公司注重積極打造自己的品牌，1996 年“銅鼎”牌商標注冊成功。趙小虎說，一步一個腳印，踏踏實實，完全憑借大家的穩扎穩打和共同努力，銅都流體開始慢慢掌握市場的話語權。

積土成山，風雨興焉。積水成淵，蛟龍生焉。一個水行業的新兵，經過二十多年時間的不斷夯實之路，二十多年的腳踏實地。如今，已經由昔日簡陋的廠房發展成為占地面積248 畝，廠房與辦公面積56000 多平方米規模的大公司。銅都流體坐落在黃山腳下、長江之濱的長三角和武漢經濟區的交匯中心--- 中國古銅都銅陵市。

從小到大，從無到有，趙小虎說，銅都流體圍繞水處理和環保行業，已由單一的產品制造，發展成為集研發、生產、銷售、服務于一體的現代化規模企業，產品覆蓋自來水、市政排水、污水治理等領域，市場覆蓋到全國各省市自治區，與全國1000 多家自來水公司和500 多個污水處理廠建立了良好合作關系，綜合排名第五，實現了完美的跨越。

是堅持，是責任，更是強烈的環保情懷。趙小虎說，從踏入環保產業，銅都流體就滿懷著一個環境人的責任和激情。二十多年的發展之路，理應是一條充滿坎坷磨難的創業之路。趙小虎的回答卻出乎意料，他說，其實并沒有感覺到很大的困難，首先，他覺得做環保這行，源自責任，責任給了銅都流體一直堅持下去的力量；其次銅都流體選擇了一個穩步前行的行業，在水業發展改革歷程中，把握了機遇，順應了潮流，滿足了市場，自然便有了立足之地；最后也是公司最重視的產品品質和服務質量，腳踏實地，穩扎穩打，一步一個腳印的尋求發展。

人才是最關鍵的因素。同大多數企業一樣，銅都流體也把人才看成企業發展的首要條件。趙小虎說，古銅都銅陵是因銅建立起來的移民城市，特點是不排斥外來人才，也是因為這點，銅都流體不僅引進而且留住了大量的中高端管理、技術人才，為企業的后續發展打下了堅實的人才基礎。如今，公司擁有一支上百人的研發、制造工程師和技師隊伍，作為技術力量支撐，未來，銅都流體仍將結合自身戰略不斷引進各領域高素質人才，為企業的華麗轉身時刻準備著。

穩扎穩打 從粗獷式發展到成功登陸新三板

趙小虎詳細分享了銅都流體的發展歷程。

從管理的角度，公司的發展經歷了三個階段：

2008 年以前的粗獷式發展階段：從1993 年公司成立，至2008 年公司股份制改造以前。趙小虎說，公司進入了一個快速擴張的野蠻式的發展階段，但是用“野蠻式發展”可能不夠文雅，用粗獷式的發展來形容更“貼切”一點。

在粗獷式發展階段，銅都流體順勢借勢，借勢國家開始大力投資建設污水處理設施，更多關注市場的拓展，與污水處理廠展開合作，憑借過硬的產品與服務質量，于2008 年勇擔重任，完成了與亞洲最大、世界排名前五的污水處理廠——上海白龍港污水處理廠的重要合作；2009年，完成了與全亞洲最大的泵站——武漢常青泵站的重要合作。公司在2008 年金融危機期間，業績不跌反增，創下歷史新高。

2008 年至2014 年期間的引入現代企業管理模式和理念階段：趙小虎介紹，在粗獷式發展階段，公司更多關注的是市場的拓展，對管理制度以及模式的關注比較少，因此在2008 年股份制改革以后，更多的是把現代企業的管理模式和理念導入進來，增強責任意識，樹立企業對客戶、對社會的責任感等，使企業逐步規范。

硬件上的發展促進了軟件上的提升需求，粗獷式管理必須過渡到精細化管理才能適應企業的不斷發展壯大。公司先后導入了精益化生產理念以及推行全員5S 管理工作，極大程度上提升了公司形象及產品質量。目前公司已經開始創新性的探索內部管理理念問題。比如，建立系統性的創新、全員創新等。趙小虎說，過去一個產品怎么樣，模式是否合適，像是一個偶發性的東西，做出來之后才能判斷是否符合。經過20多年做企業經驗的積淀，趙小虎認為，現在要做的是從偶發性的創新，轉向系統性的創新：更多的是總結，考慮把更多創新性的東西融合進去，這樣比做過之后，再去想辦法修改，效果要好很多。

編輯：陳丹丹