“夢想是未來的居所”，博天環境集團股份有限公司董事長趙笠鈞在“2016（第十屆）環境產業創業創新論壇”上如是說。如何實現夢想，在當前環保炙手可熱卻又危機四伏的形勢下，環保企業如何自立？趙笠鈞認為“近觀形勢、遠瞻未來”是關鍵。論壇現場，趙笠鈞攜公司高級副總裁張蕾，共同講述了一個北歐環保夢在中國落地的故事。

博天環境集團股份有限公司董事長趙笠鈞做主題分享

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各位新老朋友大家上午好。主辦方給我出了一個題，讓我談談夢想。我想夢想是未來的居所，看夢想，要先靜觀形勢，遠瞻未來。我們今天談的都是環保，總體來講，現在的形勢很嚴峻，未來很令人激動。

為什么說形勢很嚴峻？我們都是做環保的，跟上游客戶密不可分。但是我們看到整個的宏觀形勢很嚴峻，去年16個行業產能過剩，最為嚴重的是鋼鐵行業。我們全國的鋼鐵產能是16.7億多，但2016年全球的鋼鐵只有14.2億多。中國的鋼鐵產業全部開足了，整個世界的需求都不能滿足中國鋼鐵的產能，這只是一個行業的代表。環保行業過去就是戰斗在高污染行業，高污染行業給我們帶來了成長的機會。今天面對這樣的嚴峻形勢，環保行業必須要發生改變。德魯克有一句話說，在動蕩的時代，最危險的并不是動蕩本身，而是還用過去的邏輯思考問題。

如果我們認為過去的環保發展在未來有光明的前途，但忽視了我們所處的整個時代的變化，如果我們不做出改變，不對未來做出思考，不回歸商業的本質，那么我們所有對未來的猜想就可能化為泡影，所以我們要靜觀形勢，更要遠瞻未來。

這個世界在發生很多變化，產業形勢盡管如此嚴峻，但就是在這些變化之中，我們看到了很多新銳產業的高速成長，現在我們第三產業占GDP的比重已經超過第二產業，民營資本在國內投資和海外的并購都占到了63%以上。我在天津參加達沃斯論壇，智能時代成為一個主題。大家想一想，如果未來時代變成這樣了，環保沒有那么多問題了，都是高技術、高材料，對資源的消耗都降到最低了，這時候還有這么多的環境問題嗎？即使說世界上還有環境問題，但我覺得主要問題不在中國了。未來在中國，這個產業是不持續的。最近我在很多場合呼吁我們中國環保企業應該走出去，要到更大的舞臺上尋求我們的發展。當然我也認為世界需要中國的環保企業，因為中國的環保企業在過去30年積累了很多經驗，而這些經驗恰恰是這些發展中國家、欠發達經濟體所需要的。

如果談到夢想，我認為中國的環保企業，應該大手拉小手大家一起走出去，奉獻我們的經驗智慧，不僅僅在中國，我們應該走向世界。

下面請我們的高級副總裁張蕾，介紹一下公司走出去的項目，請她引領我們的未來。

張蕾：

各位嘉賓大家好，剛才傅老師和趙總都反復提到了夢想，我今天給大家帶來的就是北歐的環保夢想在中國落地的故事。

博天環境集團股份有限公司高級副總裁張蕾

提到丹麥，不知道在座的各位會想到什么？安徒生童話、小美人魚？丹麥還擁有全世界最頂尖的生物技術，包括水通道蛋白技術，它是天然存在于植物和動物細胞壁當中的蛋白，這個蛋白有兩個非常顯著的特點，第一個特點就是超高的水通過率，每秒鐘可以通過30億個水分子；第二個亮點，它對水質外其他的物質，包括糖、鹽、甘油等物質和重金屬具有超強的攔截能力。

因為發現了這樣獨特的蛋白結構，2003年的時候，美國這位教授獲得了諾貝爾獎，但是這個技術如何應用在環保領域的問題還沒有解決，直到丹麥這家公司的成立，它是既有環保背景和生物學家背景的團隊組成的，他們解決的就是把珍貴的蛋白用到我們水處理領域，他們發現了很好的點，就是利用蛋白的特性做膜材料。

不到兩年，這家公司就獲得國家技術資金的支持，和宇航局、和NASA都建立了很好的合作關系，這個技術也被NASA帶到空間站使用一年。2014年這個技術又再次獲得歐洲發明人最高的大獎。2015年這家公司在中國正式成立了，它是全球水通道蛋白技術在中國是唯一的合資公司——博通，博天環境控股55%，丹麥公司45%。

成立以后，我們都做了什么？首先從研發上來看，怎么把蛋白的特性穩定發揮出來？這是一個難題。我們和丹麥的生物學家共同形成了一套清晰的技術思路，首先用高分子材料把蛋白做成了一個囊泡保護起來，然后把囊泡做成穩定的、可靠的、可以接觸的溶液，然后就可以應用到制膜的過程中。大家可以看到這張圖，可以看到水通道原粒，已經嵌入聚纖維脫鹽膜中。

通過對這個技術的研發，目前應用的蛋白技術膜和市場上同類的產品相比，甚至高端進口產品，水通量平均提高了30-40%，甚至有的達到50%、60%，并且基本上對脫鹽率沒有影響。大家一直在反滲透配方上進行改進，水通道技術為反滲透領域帶來了革命性的亮點。

基于第一批研發產品，后續的研發計劃會把革命性的技術，不僅僅應用在家用反滲透膜和納濾膜，也會應用到工業當中。我們有高素質的研發團隊，75%以上都是有膜行業背景的人，平均管理年齡相對年輕，大家具有開拓的精神，都具有海外MBA和海外碩士的背景。而且我們在丹麥和新加坡各有一個公司，在三地之間形成了一個三地協同的強大的研發體系，支持我們的研發夢想。

基于研發計劃，我們在北京密云有一條中試生產線，當然這個遠遠不夠。丹麥的生產線已經進入到了調試階段，今年就進入生產。博通考察的生產基地的選址已經確定了3個，今年會啟動，明年完成基地建設設備安裝。從2018年開始逐步釋放產能，預計到2020年，博通公司的收入將超過7.5億，利潤超過2.5億。

2015年的時候，全球反滲透市場達到了110億元，中國的反滲透市場超過了30億，同比增長率超過了30%。根據我們看到的種種報告，“十三五”期間不會放慢，預計“十三五”中國反滲透膜應該超過80億，家用凈水器的增長非常迅猛，超過了33%。實際上2020年中國家用凈水器的生產非常快速，其中隨著人們對設備品質的要求越來越高，應用反滲透，特別是大通量反滲透膜凈水機的比重也在提高，這是非常重要的市場。

目前總體而言，工業和家用統一考慮，外資品牌占比80%左右，我們攜帶全世界獨一無二的技術成立合資公司，我們目標就是打破這樣的市場格局，顛覆反滲透產品的格局。

實際上對于我們來說，我們的應用領域更廣泛，我們會以反滲透和正滲透兩條產品線雙輪驅動。一方面反滲透可以很快應用到市政領域、工業領域，同時正滲透對我們反滲透產品是一個非常好的補充。大家知道它不需要加外部的壓力，只靠滲透壓。我們靠這兩條產品線共同驅動我們的構思。

博通要成為全球水通道蛋白膜的引領者，我們目前擁有全球最頂尖的水通道蛋白膜的研發能力，而且我們擁有全球最大的水通道蛋白膜的生產基地，同時我們會做反滲透和正滲透兩條產品線顛覆這個市場。

目前我們的合作伙伴包括利樂、乳制品、西門子等，我們和神華、寶鋼集團等等產業合作者進行探討合作，希望借今天的機會進一步和行業內的合作者包括資本界的嘉賓共同探討，共同把博通公司做成膜領域真正的獨角獸。

嘉賓點評

國投創新投資管理有限公司執行董事翟俊

各位朋友中午好！雖然作為博天的董事，2010年有幸投資了博天，和趙總、張總見證了他們公司的發展。

第一點，見證了公司的成長，也見證了博天的現象。應該說從2010年到今天，整個環保產業經歷了非常高速的發展，這個階段從當年的環保數量級到現在幾萬億，恨不得十幾萬億的市場，整個大環境成長非常好。應該說博天在短短幾年期間從2010年大概一個多億的收入，到去年十幾億，今年估計二十幾億規模的公司，應該說它的成長得益于整個大環境，也得益于博天自身的發展。

第二點，就是博天的精神，我見證了博天的成長，見證了博天的精神。這個精神來自于兩方面，一方面以趙總為核心的管理層帶出了一支特別能戰斗，特別能吃苦，特別有創新精神的團隊，這個團隊梯次也是很鮮明的，支撐博天從一個多億的小公司成長到現在的公司。當初我們投資的時候，博天整個團隊加起來一百多人，現在已經超過一千多人了，這種變化是非常明顯的，是一種巨變；另外一點，博通水通道蛋白，在整個環境產業的今天，公司的創新以及技術的研發是支撐公司未來能走多遠、做多大的核心。應該說博天水通道蛋白的投入，發現新技術，落地新技術，以及未來不斷持續跟蹤，恰恰是對博天精神的一種詮釋。

持中、守正、銳意進取，我們博天精神從投資開始一直到今天，有了很好的體現。

今天的主題是融資、融智、融夢想，應該說博天從2010年以后，后來又引入復星等其他資本，完成了由小到大的成長過程；融智，博天從當時比較小的團隊，發展到今天非常優秀漂亮的團隊，應該說他有了人力、智慧的成本；最后實現了融夢想，博天離資本市場也越來越近，我希望未來在整個環境產業能夠有更多的類似E20這樣的組織，類似博天這樣的公司，給我們一片藍天、一汪清水。

編輯：成苗苗