導讀：首創股份8月31日正式對外發布了2016年半年度報告：公司上半年實現營業收入30.68億元，同比增長9.22%。報告期內，首創股份繼續擴大水務投資和產業鏈建設，多方提升核心競爭力，目前已具備完備的產業鏈架構。

隨著《新環保法》《水十條》等利好政策的逐步落地及政府采購服務、環境服務效果導向的推行，引發了環境產業的升級和擴展。作為國有控股上市公司，北京首創股份有限公司(簡稱：首創股份)憑借與各省市地方政府十多年的合作基礎與市場信任度，依托全產業鏈投資、管理的綜合化能力，在市場競爭中顯示了強大的競爭優勢。

8月31日，首創股份正式對外發布了2016年半年度報告，報告期內，首創股份的經營繼續保持穩步健康的發展態勢。

上半年營收30.68億元 同比增長9.22%

2016上半年，首創股份緊密圍繞經營戰略和年度經營計劃，依托政策導向積極開拓市場，謀求長遠發展。公司積極推進環保水務項目的建設和運營管控體系的標準化，持續打造卓越的環保產業平臺。同時，密切關注資本市場動態，拓寬融資渠道，降低融資成本。

主要財務數據

報告期內，首創股份實現了營業收入306，804.58萬元，同比增長9.22%;實現利潤總額38，568.45萬元，同比下降20.43%;歸屬于母公司凈利潤25，670.65萬元，同比下降21.19%。首創股份表示，這主要由于新增投資項目帶來的債務融資規模擴大，導致財務費用增加所致。其資產負債率68.91%，較2015年末增加1.58%，主要是上半年新增投資項目的資金需求主要通過債務融資解決所致。

以水務與固廢為主業 不斷完善產業鏈架構

報告期內，首創股份繼續擴大水務投資和產業鏈建設，多方面提升核心競爭力，目前已具備完備的產業鏈架構。

首創股份的主營業務為水務、固廢等環保業務。在主營業務方面，公司在加大市場拓展力度、保證新項目投入運營的同時，也保障存量項目安全生產運行，持續加強精細化、標準化管理，提升運營服務能力，報告期內實現營業收入281，349.04萬元，同比增加25，051.18萬元。

通過多種方式的市場競爭，首創股份及下屬公司在報告期內繼續擴大市場占有，上半年新增水處理能力約70萬噸/日，目前其水務投資、工程項目分布于全國 18 個省、市、自治區，共計72個城市。公司合計擁有的水處理能力超過1,950 萬噸/日，服務人口超過4,000 萬人，位居國內水務行業前列。同時，公司進一步強化了在鄉鎮污水處理領域的競爭力。今年3月，首創股份還獲得了由中國水網和 E20 研究院聯合頒發的“2015 年度中國水業十大影響力企業”榮譽稱號。

主營業務分行業情況

公司積極開拓固廢處理業務并推動固廢業務整合，下屬公司首創環境作為公司固廢業務的主要發展載體，今年繼續推進從首創香港和首創集團方面收購新西蘭公司股權的工作，以鞏固其固廢平臺公司的地位。目前，首創環境的固廢處理業務已位居國內前列，品牌影響力日益增強。

首創股份的其他業務，主要有快速路業務、酒店業務、土地開發業務等。其中，京通快速路通過全面推進精細化管理、提高服務質量等方式，報告期內實現營業收入19，896.86萬元，同比增加780.11萬元;實現利潤總額9，419.80萬元，同比增加33.52萬元。新大都飯店報告期內實現營業收入2，826.08萬元，同比減少303.18萬元。土地開發業務實現營業收入2，368.55萬元，同比增加306.13萬元。

主營業務分布地區情況

上半年，環保市場 PPP 項目普及程度大幅提升，首創股份通過 PPP 和收購方式獲得的項目數量遠遠多于直接以 BOT、TOT 獲取的項目。

打造“世界級環境綜合服務企業”

“十三五”期間，首創股份致力于打造“世界級環境綜合服務企業”，并以此為戰略發展目標而努力開拓。憑借多年來在技術、人才、管理、產業鏈布局、市場信譽等關鍵能力方面的持續建設和積累，首創股份形成了自己的核心競爭力——

強大的地域優勢及規模效應

目前，首創股份在全國各片區已形成相當程度的規模效應。報告期內，首創股份的水務業務范圍繼續擴大，公司挺進了四川省會成都;在經濟發達的傳統優勢區域浙江省、安徽省、江蘇省、山東省也持續擴大了市場優勢;在中原腹地河南省加大占有率，并獲得了北京市通州區項目，從而進一步夯實了全國性產業布局，體現了公司強大的地域優勢。

優秀的產業價值鏈延伸能力

隨著業務的快速發展，首創股份在保持原有資本和投資優勢的同時，著力延伸產業價值鏈，逐步完善公司的全產業鏈格局。

報告期內，公司參與了膜技術領域優質公司浙江開創環保科技股份有限公司的定向增發并成為其主要股東之一，優化了下屬工程公司的行業資質。目前，首創股份已經成功涉足水務、固廢領域，擁有集設計、工程、設備、投資和運營為一體的產業鏈架構，并在保持傳統行業領域優勢的基礎上，擁有了涉足水環境綜合整治、黑臭水體治理和海綿城市等新興業務領域的能力。

市場化創新的現代企業管理機制

面對激烈的市場挑戰和國際化的競爭，首創股份已建立起一套與國際慣例接軌、具有自身特色的現代企業管理制度體系，逐步形成了國際化與本土化相結合的經營管理體制。公司自2012年開始持續開展內部控制體系優化建設工作，2016年上半年，進一步完善了內部控制評價體系，多方位、多層次、多體系地實現了企業管理水平的升級。

報告期內，首創股份第六屆董事會兩次審議通過了《關于公司組織機構調整方案的議案》，歷時約半年，結合目前環保市場的新環境、新趨勢、新特征，打造了更具模塊化、更高效的組織機構模型，構建了以應對未來環保行業發展為導向的管理新格局。

新的組織機構以最大化發揮傳統業務區域整合優勢為基礎，突出了新興業務拓展、研發管理、財務整合等管理重點，一方面可以有效發揮公司多年來積累的集團化、集約式的管理經驗，另一方面保證了公司能夠及時應對環保市場新熱點、引領未來的產業鏈升級。

人才優勢與突出的產業整合能力

首創股份擁有全面的技術儲備、高素質的技術人才儲備和專家庫，已實現強有力的產業整合能力。

報告期內，首創股份加大了對中層管理人員的培訓力度，提高業務培訓、技術培訓的普及程度，致力于打造一大批具有未來發展潛力的綜合性管理人才。

公司還通過與首創集團、政府方等主體共同成立的產業基金，協同優選各方資源，為今后的合作共贏開拓了新途徑。

雄厚的技術優勢

通過多年的水務投資與運營管理實踐，首創股份獨創了符合國情并行之有效的首創水務科學預測模型和分析手段，并通過組織科研小組、對外技術合作、收購技術含量高的境外公司，開展水務技術的實用性與前瞻性研究，在一些技術領域達到了國內外先進技術水平。

報告期內，首創股份持續加強水環境綜合整治、黑臭水體治理、海綿城市、環保工程建設、膜技術等方面的技術儲備，為開拓新興業務積累了實力。多年來公司承擔了國家專項課題，并與高校、科研院所廣泛合作，形成了強大的技術優勢。例如，承擔的住建部科技項目“大口徑水表周期更換及遠程監控”課題順利通過驗收，公司據此建立了大口徑水表周期更換和遠傳監控的規范化管理方案，有效提升了示范公司的計量管理水平。

編輯：趙凡