我曾在日本留學(xué)生活10多年，就讀于東京工業(yè)大學(xué)，主修化工專業(yè)。我真正開始涉足環(huán)保是在2011年。在研究日本的環(huán)保市場之后，發(fā)現(xiàn)日本污泥干化、碳化及焚燒做得最好，因此引進(jìn)了日本先進(jìn)的污泥減量資源化成套技術(shù)。但我們不是純粹引進(jìn)技術(shù)，而是根據(jù)“先進(jìn)技術(shù)+中國制造”的理念將其國產(chǎn)化。以領(lǐng)先的環(huán)保設(shè)備和設(shè)計方案，為各種工業(yè)廢水廢氣、污水處理、市政施工等領(lǐng)域提供解決之道。

2016年，我發(fā)現(xiàn)了一個能夠快速搶占市場的技術(shù)方案，這個技術(shù)方案使我恢復(fù)了早期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的激情，我相信這個技術(shù)方案能夠為我國的污泥干化、水處理帶來改變，所以說夢想總能凝聚心靈的力量，指導(dǎo)我們一路前行！

無錫格物環(huán)保技術(shù)有限公司董事長張少先：披荊斬棘船載滿倉 將歐洲先進(jìn)環(huán)保技術(shù)國產(chǎn)化

我們公司無錫格物環(huán)保，主要以中國無錫市和荷蘭愛因霍芬市為基地，將歐洲成熟的先進(jìn)環(huán)保技術(shù)轉(zhuǎn)移到中國將其產(chǎn)業(yè)化，幫助中國的環(huán)保企業(yè)解決關(guān)鍵技術(shù)難題。

我們引進(jìn)歐洲技術(shù)，在無錫示范投資日處理2000立方米的高濃度有機(jī)廢水厭氧處理項目，該項目產(chǎn)出的沼氣和顆粒污泥的綜合經(jīng)濟(jì)價值為每年700萬元，當(dāng)年收回投資成本。該項目成功之后，2015年我們公司承接了國內(nèi)外許多大型的危廢標(biāo)桿項目。經(jīng)過10年的努力，我們公司的發(fā)展歷程可以用披荊斬棘、船載滿倉來形容。

那么，我們的愿景跟彼岸是什么呢？我們愿意與歐洲合作伙伴一起，為國內(nèi)客戶提供從工藝設(shè)計到工程實施的全流程服務(wù)，為中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)添磚添瓦！

融資融智融夢想  8位老總的“融”智慧

金科水務(wù)董事長張慧春：1+1+1=111

2016年，對于金科水務(wù)來說是一個里程碑。在這一年，金科水務(wù)引入北控水務(wù)與E20，三方結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，并在下半年與北控水務(wù)共同拿下了國內(nèi)外多個PPP項目。這樣的合作給金科水務(wù)帶來了機(jī)會，我為擁有這樣的戰(zhàn)略伙伴而感到幸運。我堅信，2017年金科水務(wù)將會迎來更好的發(fā)展，為北控水務(wù)的“航母艦隊”增加強(qiáng)有力的成員，同時也能成為E20“大市場”戰(zhàn)略的一個親密合作伙伴。這樣的合作是有價值的，如果問我1+1+1等于幾，我認(rèn)為也許是111。

紫科環(huán)保董事長李云飛：從“融”到“聚” 擴(kuò)張小生態(tài)圈

2016年，紫科環(huán)保得到了E20壹號基金的投資，這對紫科環(huán)保來講是一種肯定和鼓勵，同時也是一種壓力。在這一年，紫科環(huán)保圍繞著“融”開展工作，最大的收獲就是“融資、融智、融夢想”。從管理到制度到市場再到戰(zhàn)略，每個企業(yè)都有自己的小生態(tài)圈。為了打造紫科環(huán)保更好的小生態(tài)圈，2017年，我們的目標(biāo)將是“聚”：聚焦行業(yè)、聚焦客戶、聚焦紫科的小生態(tài)圈。還要在小生態(tài)圈里得到縱向和橫向的發(fā)展，不光要更有效地治理好廢氣，也要將業(yè)務(wù)擴(kuò)張到檢測、治理和運營等方面。希望紫科環(huán)保可以聚力2017，擴(kuò)大對產(chǎn)業(yè)的影響。

倍杰特董事長權(quán)秋紅：對中國研發(fā)要有自信 用技術(shù)改變環(huán)保未來

在倍杰特成立之初，我們想要效仿國外的技術(shù)來治理中國的環(huán)境問題，可是去了國外才發(fā)現(xiàn)，我們的環(huán)境問題沒有例子可以借鑒。中國面臨的環(huán)境問題非常復(fù)雜并且嚴(yán)峻，我們的環(huán)保技術(shù)其實并不落后，去國外找技術(shù)公司的思路我并不認(rèn)同。倍杰特的研發(fā)人員占到全公司成員的三分之一，我們相信，通過努力可以研發(fā)出最適合我國國情的技術(shù)，用科技來成就中國環(huán)保的未來。

沈陽光大環(huán)保董事長張曉光：誠信不高調(diào) 實干不作假

對于一個企業(yè)，我認(rèn)為最重要的就是低調(diào)、誠信和實干，這也是沈陽光大環(huán)保生存到現(xiàn)在的原因。通過2016年的整合，現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)從水?dāng)U張到固廢、土壤修復(fù)和再生資源等領(lǐng)域。沈陽光大環(huán)保也逐漸蛻變成了一個綜合性的公司。希望在未來的一年，能與更多的優(yōu)秀公司合作共贏，共同為環(huán)境產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

天人環(huán)境董事長曹曼：用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值

天人環(huán)境作為青島典型的中小型企業(yè)，接待了很多領(lǐng)導(dǎo)的參觀考察。最近的一次考察中，一位領(lǐng)導(dǎo)用“很震撼”形容了我們的項目和技術(shù)。我們將大數(shù)據(jù)技術(shù)等應(yīng)用到工程中，并且做到了所有的工程都維持正常運行的狀態(tài)。我們還用大數(shù)據(jù)技術(shù)解決了餐廚垃圾最難的預(yù)處理問題。這些都源于我們的大膽與創(chuàng)新。希望所有的企業(yè)家也可以放心大膽地去做，一起為環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

愛爾斯董事長武學(xué)軍：環(huán)保行業(yè)既要“做大”，又要“做小” 

中國現(xiàn)在的矛盾是巨大的過剩產(chǎn)能和環(huán)境之間的矛盾。環(huán)保行業(yè)是地方政府的必需品，應(yīng)助力地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而非站在對立面。環(huán)保行業(yè)既要“做大”，又要“做小”。“做大”需要的是更多的行業(yè)政策和國家標(biāo)準(zhǔn)的出臺，提高對環(huán)保生產(chǎn)力的需求。“做小”需要的是環(huán)保企業(yè)在自己的領(lǐng)域做專、做精。希望在未來，可以有更多的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出臺。另外，希望大企業(yè)在搭建好平臺的同時，小企業(yè)可以做到更精致、更出色，這樣大小企業(yè)可以形成一個共贏的局面，讓環(huán)保行業(yè)更加繁榮。

清研環(huán)境董事長劉淑杰：強(qiáng)我利他 和生態(tài)共贏

編輯：李艷茹