導(dǎo)讀：登陸主板為博天帶來了充足的資金流，但趙笠鈞表示：“我們堅持博天是一個技術(shù)引領(lǐng)型的公司，而不是成為一個資本引領(lǐng)型的公司。如果要論資本實力，當(dāng)下中國整個環(huán)保行業(yè)公司在大央企面前都顯得微不足道。在資本大潮中，企業(yè)找準(zhǔn)自己的定位、發(fā)揮自己的專業(yè)價值是非常重要的。”

博天環(huán)境成立于1995年，由馬來西亞集大有限公司和北京新能源開發(fā)服務(wù)公司共同組建;1998年，經(jīng)過股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資城鄉(xiāng)集團成功控股，成為“國企”;在2000年，博天環(huán)境與擁有157年歷史的美國環(huán)境咨詢公司美華集團合資，變身“外企”;2004年底，大股東美華集團戰(zhàn)略性撤退，趙笠鈞和管理團隊買下公司60%的股權(quán)，同時承擔(dān)了兩千萬元的銀行債務(wù)，成為命懸一線的“私企”。

趙笠鈞曾笑稱博天經(jīng)歷了各種屬性。而多次變化也讓趙笠鈞對公司發(fā)展脈絡(luò)及破繭之道更加明晰。2011年，博天環(huán)境歸屬于母公司所有者的凈利潤為2130.76萬元，同年在2011城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇中，趙笠鈞提出博天發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)：到2020年營收過百億。計劃分兩步走，第一步，到2015年營收達到20億，第二步，從16年到2020年，漲五倍，到100億。該目標(biāo)引起一片嘩然。

“當(dāng)時我提出這個目標(biāo)，在業(yè)內(nèi)是被傳為笑談的。在2011年的環(huán)保市場，領(lǐng)跑企業(yè)桑德的營收只有12.6億，首創(chuàng)股份營收22.4億，其中9.3億還來源于京通快速路的收入，所有水務(wù)企業(yè)的營收加起來，還不到百億。”而在接下來的第一個五年，2011-2015，博天環(huán)境的營業(yè)收入由3.55億元增長至19.91億元，年復(fù)合增長率達到53.89%，被業(yè)內(nèi)稱為“博天現(xiàn)象”。對于第二個五年，趙笠鈞表示：“就算到了2020年，博天營收沒有到百億，中國也一定會有不少百億的環(huán)保企業(yè)。”

2017年2月17日，博天環(huán)境集團股份有限公司公開發(fā)行A股上市儀式在上海證券交易所舉行。同日，博天環(huán)境(603603)以8.09元開盤價登陸滬市A股，至3月9日，已有15個漲停板，股價翻升至36.87元，總市值達到147.48億。

登陸主板為博天帶來了充足的資金流，但趙笠鈞表示：“我們堅持博天是一個技術(shù)引領(lǐng)型的公司，而不是成為一個資本引領(lǐng)型的公司。如果要論資本實力，當(dāng)下中國整個環(huán)保行業(yè)公司在大央企面前都顯得微不足道。在資本大潮中，企業(yè)找準(zhǔn)自己的定位、發(fā)揮自己的專業(yè)價值是非常重要的。”近年來，博天與幾大跨界央企加強合作：與中電建路橋集團兩度攜手，成功折桂通州帝王級水環(huán)境治理項目;與中電建路橋集團有限公司、中國電建集團環(huán)境工程有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在海綿城市建設(shè)，湖泊治理、城鎮(zhèn)生活污水處理、工業(yè)廢水處理等多個領(lǐng)域進行合作。深度合作的背后，趙笠鈞始終強調(diào)的“企業(yè)定位與專業(yè)價值”顯得尤為重要。

趙笠鈞分析：“對博天來說，我們在市政和工業(yè)水處理這兩個方面都做得比較好，雙輪驅(qū)動保證了博天在工業(yè)不太景氣的情況下，仍然保持了53.89%的復(fù)合增長率。未來博天會繼續(xù)圍繞水業(yè)，進行多元化發(fā)展。”他透露，高端膜組件是博天未來的發(fā)展的重要抓手：“水通道蛋白膜是03年諾貝爾化學(xué)獎的發(fā)明獎，可以讓水分子快速通過。把這個蛋白膜涂在普通的反滲透膜或者納濾膜上，通量可以提升30-50%。我們?nèi)ツ?月在上海的展覽會上發(fā)布了該技術(shù)，今年我們把技術(shù)已經(jīng)用在了家用凈水器上，通量可以做到700加侖。未來這些技術(shù)產(chǎn)品方向，博天還會繼續(xù)加大投入。”

對于未來的環(huán)保市場，趙笠鈞充滿信心，并提出了宏大的設(shè)想：隨著我國對環(huán)境問題的重視，一些高能耗、高污染的產(chǎn)業(yè)會逐漸轉(zhuǎn)移到其他環(huán)境成本更低的國家，中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)是不是應(yīng)該伴隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到這些國家去提供服務(wù)?就像威立雅在80年代伴隨著全球生產(chǎn)轉(zhuǎn)移進入中國。趙笠鈞認(rèn)為，經(jīng)過了三十年發(fā)展，在復(fù)雜環(huán)境問題上，發(fā)達國家并沒有比中國環(huán)保企業(yè)有更豐富的經(jīng)驗。他期待并相信，未來中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)定將肩負(fù)重任，去到那些欠發(fā)達的那些國家提供環(huán)境施治。

“另一方面，威立雅在進入到中國時已經(jīng)成為一個世界級的公司了，而目前中國環(huán)保行業(yè)目前的結(jié)構(gòu)還比較分散，規(guī)模較小。有數(shù)據(jù)說，環(huán)保產(chǎn)業(yè)92%的企業(yè)人員規(guī)模都小于50人，超過三個億收入的公司不足0.8%。從這個意義上來講，下一步中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的并購是一個必然。但并購之后需要整合協(xié)同，怎么能夠做到1+1=11，是產(chǎn)業(yè)需要考慮的。”

另，在2017.3.23-24日即將召開的2017(第十五屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇中，趙笠鈞將以“專業(yè)公司接駁資本后的新航程”展開主題發(fā)言，詳解博天環(huán)境后續(xù)戰(zhàn)略，敬請關(guān)注。詳情請點擊下方鏈接：http://zt.h2o-china.com/meeting/2017/315shui-pc/index.html

編輯：趙凡