資本并非包治百病 夯實基礎才能駕馭資本

中國水網：資本越來越青睞環保產業，技術+資本成為中小型企業發展之道，對于咱這樣小而美的技術公司，如何對接資本，談談您的看法?新三板上市接入資本后，企業發展情況如何?

周震球：技術和資本不僅是中小企業的發展之道，在環保領域所謂的“野蠻人”都是通過強大的資本收購技術，并且用資本來撬動PPP項目來獲得快速發展。環保行業的中小企業應該尋求差異化的發展之路，差異化的技術、客戶源、服務方式來獲得發展，當然盡管有差異化還是會有競爭，如果能夠嫁接好資本，會取得更大的優勢，獲得更快更好的發展。

資本也不是包治百病，只有企業發展到一定的階段，打好了各種基礎，能夠駕馭住資本，使用資本能夠創造更大的財富時才能去對接，對接的過程中還要注意管理權、管理層的穩定，不要盲目跨入不擅長的技術領域。資本能促進企業的發展，也能加速企業的死亡。

感謝很多的投資人對我們的關心，一些投資人也參與了我們的定增，成為我們的股東。公司進入新三板后，取得了原先接觸不到的資源，包括項目資源和高等院校的資源，相信兆盛將會迎來更好的發展。

耕好自己的一畝三分地 再談企業做大才是理智

中國水網：對于環保設備企業來說，同行業的無序化、同質化競爭也越來越嚴重，如何做大做強企業，您有什么看法?

周震球：對于企業做大做強，我認為：做強當然是必須的，但企業要反思做大是否合適。當今形勢下，國家制度正在健全，環保的要求正在提高，環保監管也越來越嚴格，我相信無序競爭終究會過去。同質化其實是低價、低質量形成的，企業要有本心，要堅持做好自已的產品，不能隨低價、偷工減料的大流;其次要將創新做為公司戰略，研發領先的裝備和工藝包，像獨門秘技一樣防身護體，保持良性發展。

對于中小企業，我提個建議：保持穩定的現金流，先耕好自已的一畝三分地，然后再談做不做大才是理智的選擇。

培育工匠團隊 用三年時間做細分領域的“龍頭”

中國水網：在企業戰略層面，未來3年至5年有何展望?

周震球：裝備制造是兆盛環保二十年健康成長的基石，將來也絲毫不能松懈。我們將裝備分為三類，以不同的模式去打造，既要合理價格競爭，也要保證質量，最重要是保持性能優勢。我們正在培育幾個具有工匠精神的高端團隊打造精品。品牌的建設離不開產品質量和客戶滿意度，未來市場必將是先進裝備和優秀品牌的天下。

建設好人才梯隊，聯合高校進行技術創新，重視新材料，研發創新型突破型產品、工藝包，布局未來水處理技術，爭取做某一領域世界領先的技術型企業。

主動攜手資本，打造精品工程，視客戶為上帝，維護好優秀的用戶口碑，健康穩步發展，用三年的時間爭做細分領域的龍頭企業!這是兆盛環保的發展規劃，也是我的夢想。

編輯：程彩云