全產業鏈模式：民企發展新趨勢

時間：2017-05-23 11:06

來源：中國水網

作者：谷林

“民企未來發展有三種模式：被招安、傍大款、自己干。”在前不久的中國環博會現場，北京正和恒基濱水生態環境治理股份有限公司（以下簡稱“正和恒基”）副董事長兼設計集團總裁張祺先生接受中國水網專訪時如是感慨。

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張祺先生（右）接受中國水網主編谷林（左）的專訪

信任軟肋下民企三種發展模式

張祺介紹，近些年來，相關政策密集出臺，比如生態文明的提出、水十條、黑臭河治理、海綿城市、特色小鎮等，以及住建部提出的城市雙修，這些政策都和水有關，反映了國家從宏觀政策、頂層設計方面，對水環境、對生態的高度重視和大力支持。在這一系列的政策驅動下，行業正逐步向大尺度、系統考量和基于效果的綜合考慮方向邁進。

在政策之外，綜觀市場，大量資本進入行業，主要以央企和國企主導，民企在其中多處于配角、發展較為不易，雙方一起組成了當前和未來行業發展的基礎。

“由于歷史等多種原因，多數民企都面臨著‘不被信任’的危機。”張祺有些感慨并舉例說，“比如政府尋找合作伙伴，多數更傾向于尋找央企或者國企，退一萬步來說，即使最后真的出現問題了，在體制內也容易有個交代。這是當前民企發展最大的軟肋。”

在資本層面，民企也很難和央企或國企等大佬相比拼。采訪中，張祺笑談，他個人認為未來民企主要有三種發展模式：一種是“被招安”，被央企、國企或外企收編；第二種是“傍大款”，民企可以和央企、國企合作，既可以是項目方面的業務合作，也可以是股權方面的資本合作；第三種就是“自己干”，依靠自己的優勢和打法，獨自奮斗。這樣會比較辛苦，需要足夠的堅持。

廣開合作之門實現全產業鏈服務

正和恒基成立于1997年，今年迎來20周年。經過這20年來的發展，公司已逐漸發展成為一家生態環境治理綜合服務商，主營業務涵蓋生態景觀、水環境綜合治理、園林園藝博覽會、智慧型功能濕地、海綿城市和特色小城鎮開發建設。

回首這些年，正和恒基一直在積極踐行全產業鏈的解決方案，即“設計＋建設＋資本＋運營”（DBFO）模式的全產業鏈解決方案。張祺認為，這種全產業鏈的解決方案，符合國家按效果付費的需求，乃是行業發展的趨勢。

以自己帶領的設計集團為例，張祺進一步闡述了全產業鏈的解決方案，設計集團強調從產業規劃到空間規劃，到景觀，再到濱水研究，再到市政建設等方方面面，旨在為后續的濱水方案提供基礎。在整個規劃、設計過程中，公司始終強調系統的頂層設計，即強調水和陸地、水和城市、水和文化、水和經濟等頂層設計和各元素之間的共生性。這是正和恒基多年來形成的產品設計方法和價值觀，能夠從工程、產品、運營等角度，保證項目效果。

近些年，正和恒基非常重視人才引進和技術研發。在人才方面，公司特邀王浩院士作為獨立董事，今年還收購了瑞典國際咨詢公司的中國團隊，組建了由外籍專家領銜的國際化的設計團隊。在技術方面，公司與多個科研機構合作建立了3個國家級實驗室進行合作。據張祺介紹，公司還將在瑞典、上海、廣州和深圳成立辦公室，為公司發展提供更強有力的支持。

此外，正和恒基也立足自身的優勢，以積極的姿態，與一些央企、國企開展合作，比如與葛洲壩合作拿下了通州于永片區水環境項目，與首創股份、蘇伊士等也有諸多合作。在金融資本方面，公司正與國開金融嘗試股權和項目合作。

張祺稱，正和恒基的對外合作，不限于人才、技術、產品、金融等，最終的目的是希望達成雙贏甚至多贏。對于合作者，張祺希望雙方要有相互的文化認同，在產業鏈和價值鏈上互補，同時希望是一種戰略性的長期合作，而不是資本投機。

未來，正和恒基希望通過合作，憑借全產業鏈的力量，實現全產業鏈的服務。

【附】正和恒基經典項目

（一）通州·北京城市副中心水環境治理——于永片區【水環境綜合治理產品】

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