珠海水務方曄：建立全生命周期管理的設備共享平臺，實現多贏

時間：2017-06-24 15:26

來源：中國水網

作者：毛茂喬

近兩月，由E20環境平臺·中國供水服務促進聯盟發起的“供水行業優秀設備品牌庫”活動如火如荼地開展，大家知道這個理念最初是由誰提出來的嗎？6月21日，在2017（第二屆）供水高峰論壇上，該理念的提出者、珠海水務集團有限公司副總經理方曄就“建立全生命周期管理的設備共享平臺，實現企業、行業、商家多贏”做了主題演講。他介紹了建立品牌庫的目的，提出各階段的目標，總結目前的進展，最后發出倡議，呼吁大家協同努力、克服困難，建好品牌庫。

珠海水務集團有限公司副總經理方曄

方曄表示，今天跟大家分享的內容，也是整個行業關于設備生命周期管理的想法和思路。他希望，供水企業和行業，還有商家，一起進行積極的交流與探索。

背景與現狀

供水關系著民生和安全，設備在其中是最重要的支撐和保障，但目前的現狀不能盡如人意：設備種類多，良莠不齊，價格戰嚴重，優劣不好識別。招投標管理的辦法是希望防止腐敗、公平競爭、優勝劣汰，可是這些目標還沒有完全實現。今年5月31日，人民日報發表文章《質量是企業立身之本》：在不久前開展的全國人大常委會產品質量法執法檢查中，一些企業主抱怨，目前在招投標中存在的“低價中標”現象，已經成為企業提升產品質量的突出障礙，亟待治理和規范。價格戰在物資采購中對水司的傷害，對企業主的傷害，對社會供應商的傷害都非常大，讓整個行業陷入一個惡性循環。

方曄深入分析了設備在企業內部視角下的定位。當下，設備的內部管理受法律、模式約束，設備只是一個折舊品。采購部門的目標是費用節約和程序合法，設備是否滿足生產部門的需求成為疑問。管理部門在設備購置后，只有一本臺帳，沒有進行動態管理，設備“活”不起來，最后在哪里也不太清楚。對財務部門，設備就是一個折舊的過程，由于設備信息未進行有效傳遞，通用替代性低，資產未能被盤活。而在信息管理部門，實際上只有一個管理軟件，把紙質的臺帳變成電子的臺賬，沒有從系統的高度把設備全生命周期的相關環節用數字化語言進行有機結合。在應用環節，缺乏全面、真實的維修數據記錄、統計和分析，沒有系統的設備使用意見，應用信息未能在采購過程中有效體現。方曄補充，“我們也經常詢問基層的使用者，最后他們都說不好用，為什么不好用也不知道，他們的訴求也沒有辦法反饋到采購部門或決策部門”。

建庫目的

在傳統的職能管理模式下，設備在采購、安裝、使用、維護、報廢等環節的相關信息未能有效實現共享，造成設備運行和管理的經驗難以有效積累，再加上采購有關法律法規的約束，價格戰下經營環境嚴峻，內外交困，導致設備管理成本增加。“我們不希望設備管理的科學決策是一句空話，因此迫切需要一個共建、共享的品牌庫，助力水司和主管部門共同識別優秀、合適的設備，創造供需雙方暢通交流的平臺。”無論是設備、材料還是人員，都會有問題存在，但大家希望供水系統是沒有問題的。現階段的目的，是推動水司在設備管理上實現成本、質量、效率的平衡，并形成穩定的供水系統，提高供水保障、改善服務；從長遠看，不斷提升制造能力，加速供給側改革，構建健康的、可持續的行業生態。

各階段目標

第一階段是建一個全生命周期的管理體系，即從設備采購開始，將所有的安裝、使用、維修信息記錄到系統中，一直到報廢，實現網絡化數據實時匯總統計分析。現在的招投標，流程走完之后，決定權還是在少數人的手里，這樣的話很容易形成低價。大多數供應商是有底線的，但堅決守住底線很困難。我們希望建立良性的生態系統，不是由少數人決定，而是有真正的全生命周期管理系統，從出生開始到報廢，所有與設備有關的環節都結合在一起，包括維修成本、完好率、在整個生命周期里所投入的資金，最后去判斷它的綜合成本和價值。這些選擇不是由某一個人或某幾個人決定的，而是根據整個系統記錄去分析、評判、抉擇。包括最基層員工的感受和訴求，都能夠在系統里感知到。這個全生命周期的管理體系建成后，就能說明很多問題。

方曄認為，廠家和業主之間應該形成健康的、互動的關系，有聰明的業主，才有聰明的廠家，大家互相啟發、互相開發，產品才會做得更好。“所以我們希望，各個企業能夠去建立這套全生命周期的設備管理系統”。

第二階段是建立優秀品牌設備庫。這次活動是針對行業的設備庫，企業也可以建立自己的庫。通過長期的數據積累，而不是單一部門或環節，對品牌進行優勝劣汰，逐步建立基于誠信的優秀品牌設備庫。方曄強調，我們的企業、我們的供應商關注的不應該是某個企業的關鍵人物，而應該關注產品的性能和質量。

第三階段是建立行業共享平臺。企業已經有一套數據庫告訴大家哪些品牌、產品是比較優秀的，這些都會動態更新，但在行業里面也需要建起這個平臺。那么，大家在采購和使用的時候，基于已有的平臺，都能關注到應該花多少錢買什么樣的設備，同時也知道它預期的結果，這是我們建立品牌庫的目標。