效果評(píng)估

實(shí)施主動(dòng)漏控管理前，該片區(qū)產(chǎn)銷(xiāo)差水平約為50%左右。通過(guò)大用戶舊表改造更換安信電磁水表和ThinkWater?漏控系統(tǒng)助力小區(qū)DMAs的持續(xù)建設(shè)兩大關(guān)鍵舉措后，示范區(qū)以每年降低10%的速度產(chǎn)銷(xiāo)差持續(xù)下降。到2016年底，示范區(qū)產(chǎn)銷(xiāo)差已由建設(shè)初期的50%多下降到30%左右，成效非常顯著。

效益評(píng)價(jià)

上海閘北漏控示范項(xiàng)目的建設(shè)，使得該區(qū)域內(nèi)產(chǎn)銷(xiāo)差下降了20%，累計(jì)降低漏損水量超過(guò)500多萬(wàn)噸。同時(shí)通過(guò)對(duì)示范區(qū)運(yùn)營(yíng)管理的總結(jié)，也形成了各類漏損控制管理的標(biāo)準(zhǔn)，給上海城投水務(wù)集團(tuán)供水分公司各營(yíng)業(yè)所起到了很好的示范作用，并在集團(tuán)進(jìn)行了大力的推廣。通過(guò)復(fù)制閘北示范區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，供水分公司（日均供水量440多萬(wàn)噸）產(chǎn)銷(xiāo)差已累計(jì)下降5個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

數(shù)據(jù)處理能力

通過(guò)數(shù)據(jù)擬定、參數(shù)估計(jì)、插值等算法對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合及清洗，運(yùn)用大數(shù)據(jù)云平臺(tái)技術(shù)對(duì)在線數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)警監(jiān)測(cè)，異常問(wèn)題快速發(fā)現(xiàn)并響應(yīng)報(bào)警提醒。

8.高平自來(lái)水公司智慧水務(wù)管控一體化平臺(tái)建設(shè)

案例申報(bào)單位：新天科技股份有限公司

案例推薦單位：高平市自來(lái)水公司

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案例簡(jiǎn)介

高平市自來(lái)水公司成立于1981年，在智慧水務(wù)建設(shè)實(shí)施之前，存在因?yàn)闅v史問(wèn)題造成的城區(qū)供水不均勻，城區(qū)共有三個(gè)供水廠，各自進(jìn)行管理使得在各個(gè)供水廠交界區(qū)域的居民有很多的不便利，在后期進(jìn)行智慧水務(wù)管控一體化平臺(tái)的建設(shè)后已經(jīng)將城區(qū)的三個(gè)供水廠整合統(tǒng)一管理，建立成為了一個(gè)輻射面積90平方公里，供水人口16W人的供水公司。

案例亮點(diǎn)

智慧水務(wù)管控一體化平臺(tái)以“業(yè)務(wù)整合、互聯(lián)互通、融合共享、智能決策”為內(nèi)涵，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從水務(wù)信息整體化的視角出發(fā)，以業(yè)務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)集成共享為重點(diǎn)，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以智能決策分析為引導(dǎo)，以領(lǐng)先行業(yè)信息化高水平為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)零星分散向大數(shù)據(jù)資源集中、從獨(dú)立設(shè)備向物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通、從系統(tǒng)孤島向系統(tǒng)全面集成、從業(yè)務(wù)需求支撐向決策分析支持的轉(zhuǎn)變，以推進(jìn)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地“智慧水務(wù)”建設(shè)。

在整個(gè)高平市自來(lái)水公司管控一體化平臺(tái)的建設(shè)中，我們深入的與高平市自來(lái)水公司的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行交流，為高平自來(lái)水公司定制開(kāi)發(fā)了一些他們特有的功能，得到了客戶公司各個(gè)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，在使用中也有效的提高了公司在日常事務(wù)上的效率。

效果評(píng)估

在智慧水務(wù)管控一體化平臺(tái)運(yùn)行之后，有效的解決了公司在之前存在的關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度，管網(wǎng)漏損，電耗過(guò)高的問(wèn)題。

管網(wǎng)漏損率依托于軟件系統(tǒng)的水量分析，公司重點(diǎn)解決了5個(gè)高漏損率的區(qū)域，使用期間，漏損率連年下降，從25%以上的漏損現(xiàn)已經(jīng)降到了15%之內(nèi)。在公司沒(méi)有新建水廠的情況下為保證了新增3000余戶的用水。供水能耗從每噸水1.6度電，降低了25%。調(diào)度管理周期從原來(lái)的1-3個(gè)小時(shí)到現(xiàn)在10分鐘之內(nèi)對(duì)整個(gè)管網(wǎng)的控制調(diào)度。

智慧管控分析根據(jù)運(yùn)行三年的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，在出現(xiàn)生產(chǎn)或者管網(wǎng)事件之后，分析之前的操作，進(jìn)行最優(yōu)方案的分析，并反饋給管理者，給管理者進(jìn)行處理方案的優(yōu)化提示。

效益評(píng)價(jià)

（一）經(jīng)濟(jì)效益

1、降低漏損、提高產(chǎn)銷(xiāo)差

依靠先進(jìn)的監(jiān)測(cè)工具和運(yùn)行的DMA漏損控制系統(tǒng)，供水管網(wǎng)漏損率從23%降低至15%以內(nèi)。

2、供水安全，降低損失

通過(guò)智慧水務(wù)平臺(tái)建設(shè)的實(shí)施，建設(shè)全方位的物聯(lián)網(wǎng)感知系統(tǒng)，對(duì)制水、送水、用水、污水處理實(shí)現(xiàn)100%的設(shè)備安全運(yùn)行。

3、實(shí)現(xiàn)被動(dòng)到主動(dòng)

實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備和管線的監(jiān)測(cè)，利用流程業(yè)務(wù)自動(dòng)化處理，實(shí)現(xiàn)人為、自然破壞的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)100%的被動(dòng)發(fā)現(xiàn)到主動(dòng)發(fā)現(xiàn)。

4、業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化

整合部門(mén)與部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程，建立整個(gè)集團(tuán)大統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，利用先進(jìn)、成熟的業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的100%自動(dòng)流轉(zhuǎn)，提升管理水平。使用先進(jìn)的移動(dòng)辦公終端解決PC終端帶來(lái)工作不方便性，提高90%的辦公效率。

5、節(jié)約管理費(fèi)用和庫(kù)存成本

信息化系統(tǒng)自動(dòng)作業(yè)代替了人工工作，帶來(lái)人員成本的節(jié)約和辦公成本的節(jié)約。能有效管理庫(kù)存，降低庫(kù)存并節(jié)省成本。

（二）社會(huì)效益

1、大大增強(qiáng)供水的安全性；2、企業(yè)信譽(yù)度提高：企業(yè)能夠以一種快捷、準(zhǔn)確的方式為客戶提供信息與需要的服務(wù)，提高客戶服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)業(yè)務(wù)能力；3、核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)：為決策者提供有力數(shù)據(jù)支撐，增強(qiáng)決策的準(zhǔn)確性，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；4、對(duì)外合作能力增強(qiáng)：擁有先進(jìn)的IT系統(tǒng)，可改善企業(yè)形象，使得企業(yè)與外部的合作地位加強(qiáng)。

9.東莞常平鎮(zhèn)供水管網(wǎng)漏損控制技術(shù)

案例申報(bào)單位：廣東粵海水務(wù)股份有限公司

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案例簡(jiǎn)介

針對(duì)城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)漏失嚴(yán)重，水資源巨大浪費(fèi)等問(wèn)題，開(kāi)發(fā)城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)漏損控制技術(shù)，集成管網(wǎng)監(jiān)測(cè)、管網(wǎng)建模、科學(xué)分區(qū)、壓力精細(xì)管理技術(shù)，并進(jìn)行示范應(yīng)用及技術(shù)推廣。東莞常平鎮(zhèn)面積108km2，供水面積72 km2，DN75以上管網(wǎng)長(zhǎng)度330公里，總?cè)丝?0余萬(wàn)，自來(lái)水廠供水能力28萬(wàn)m3/d，實(shí)際供水量約為22萬(wàn)m3/d。

編輯：徐冰冰