北京首創(chuàng)股份有限公司是首創(chuàng)集團(tuán)旗下環(huán)保旗艦企業(yè)，1999年成立，2000年上市（SH60008）。作為專業(yè)的水務(wù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，公司屢創(chuàng)佳績(jī)：

-?全球第五大水務(wù)運(yùn)營(yíng)商

-?第一個(gè)鎖定水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域的國(guó)企上市公司

-?最早投入供水領(lǐng)域市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的上市公司，水務(wù)領(lǐng)域最早引入PPP模式的國(guó)企

-?國(guó)內(nèi)水務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)最豐富、實(shí)際在運(yùn)營(yíng)水量最多的全國(guó)性公司

-?村鎮(zhèn)污水處理領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)最豐富、業(yè)務(wù)規(guī)模最大的公司

-?連續(xù)15年“中國(guó)水業(yè)十大影響力企業(yè)”

-?連續(xù)兩年獲評(píng)中國(guó)固廢行業(yè)十大影響力企業(yè)第五位 

項(xiàng)目介紹

2016年10月，首創(chuàng)在與 “維護(hù)4.0” 概念發(fā)起者——喜科公司的深入交流中，充分感受到雙方在設(shè)備管理方面有共同的目標(biāo)和期望。因此，我方?jīng)Q定依托喜科先進(jìn)的 “維護(hù)4.0” 管理理念和ISO 55000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，建立具有公司特色的資產(chǎn)管理體系，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)水務(wù)行業(yè)設(shè)備維護(hù)管理標(biāo)桿企業(yè)。

通過(guò)此次與喜科的合作，希望強(qiáng)化公司設(shè)備預(yù)防性維護(hù)，減少設(shè)備故障維修，優(yōu)化設(shè)備生命周期管理成本，提高維護(hù)綜合管理效率，建立具有公司特色的設(shè)備現(xiàn)代化管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)水平的跨越式發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)。 

考慮到首創(chuàng)股份的具體情況和組織目標(biāo)，遵循ISO 55000 即GB/T 33172標(biāo)準(zhǔn)，首創(chuàng)與喜科的聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為首創(chuàng)股份的資產(chǎn)管理策略制定了集團(tuán)核心模式。 

該核心模式為集團(tuán)層面和每個(gè)站點(diǎn)層面提供了強(qiáng)大的管理框架，其中定義了諸如如何建立維護(hù)流程、跟蹤何種報(bào)表及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等非常實(shí)用的指導(dǎo)方針及戰(zhàn)略要素。

一個(gè)維護(hù)策略、九個(gè)目標(biāo)、五個(gè)步驟

為實(shí)現(xiàn)該維護(hù)策略，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司目標(biāo)制定了九大項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)。為此，喜科引入了 “資產(chǎn)管理的五大步驟” 以幫助這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體步驟總結(jié)如下：

步驟一：了解資產(chǎn)情況，建立起可靠的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)（包括資產(chǎn)編碼，名稱，分類，資產(chǎn)文檔，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)關(guān)鍵度分級(jí)等），識(shí)別每項(xiàng)資產(chǎn)是首創(chuàng)股份資產(chǎn)可靠性改進(jìn)的基礎(chǔ)和支柱。

步驟二：準(zhǔn)備與計(jì)劃，通過(guò)定義資產(chǎn)維護(hù)計(jì)劃及將維護(hù)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為維護(hù)安排的指導(dǎo)方針來(lái)落實(shí)最佳維護(hù)實(shí)踐，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)績(jī)效。

步驟三：執(zhí)行與匯報(bào)，以工單的形式確保生成資產(chǎn)維護(hù)管理的各項(xiàng)反饋及保證資產(chǎn)管理持續(xù)改進(jìn)的能力。

步驟四：分析與改進(jìn)，對(duì)資產(chǎn)管理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的審核及分析，幫助公司高層領(lǐng)導(dǎo)制定合理的維護(hù)決策，以實(shí)現(xiàn)想資產(chǎn)維護(hù)管理目標(biāo)的改進(jìn)。

步驟五：挑戰(zhàn)和進(jìn)步，依據(jù)資產(chǎn)維護(hù)管理目標(biāo)達(dá)成情況體現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)的水平，并在首創(chuàng)股份高級(jí)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展新的基準(zhǔn)和策略。

將理論付諸于實(shí)踐

為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理策略及其衍生目標(biāo)，我們需要在項(xiàng)目中將上述的五大步驟落實(shí)到資產(chǎn)管理的方方面面。

這些驅(qū)動(dòng)因素包括員工的角色和職責(zé)、溝通和培訓(xùn)、定期會(huì)議和審計(jì)、信息系統(tǒng)和文檔。維護(hù)技術(shù)和維護(hù)管理解決方案的作用對(duì)于有效地支持所有步驟的推行和管理如此大量的信息（可稱為“大數(shù)據(jù)”）是至關(guān)重要的。

因此，首創(chuàng)股份選擇使用喜科 “維護(hù)4.0” 解決方案（為運(yùn)維巡檢設(shè)計(jì)的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)Coswin 8i和bluebee?移動(dòng)解決方案）將理論付諸于實(shí)踐，并在余姚首創(chuàng)水務(wù)公司率先開展試點(diǎn)項(xiàng)目。

作者：首創(chuàng)股份運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理——王光輝

編輯：徐冰冰