CEO特訓班學員在2018水業戰略論壇上“亮”了!

時間：2018-04-05 19:55

來源：中國水網

作者：周文

通源環境水環境事業部總經理奚姍姍

特訓班2期學員金科環境董事長張慧春，以藍色生態模式迎接城市綠色發展為主體在論壇上分享了從綠色經濟向藍色經濟轉移，要想實現從綠色的節能減排到藍色的生態可循環的經濟，它一定是一個商業模式的改變。一個商業模式是工程技術解決方案，從最近這幾年，從做一個環保的達標排放的項目向做水能夠有價值回用的項目轉移。第二個商業模式是金科環境投資的模式，給客戶帶來價值，給城市帶來價值，給工業帶來價值，實現項目的藍色。工廠投資模式，給一個工業企業建設它的污水廠，金科投資建設污水廠、再生水廠，把水里面有價值的東西提取出來，回用給企業。基本上這個工業企業不排污水了，同時少用新鮮水了，解決了藍色資源回收利用的問題。

特訓班2期學員金科環境董事長張慧春

師生對話改革路上的商業之道

企業戰略的背后都蘊含著商業的思考和商業創新的思維，這種商業思考和商業創新思維在企業發展每個階段都有助力作用。將水業改革進行到底，在水業改革征程當中如何商道助力改革成功實現?在新的時代下，為什么商業之道會更加的重要或者更加有魅力? E20環境商學院特聘教授夏志祥，在特訓班課程里面分享了他三十年環保行業的經營之道，還有商業邏輯課程。

師生對話商業之道

特訓班5期學員上海傲江總經理劉勇，在對話中表示：“進培訓班之前，我一直是在低頭做事情。一轉眼七八年過去了，和E20合作，學到很多東西。這幾年，前面沒想過商道、痛點這些東西，在做一些事。現在社會節奏越來越快，因為節奏快，商業模式變化很快。讓我們不得不去想，不得不去做一些對于商業延長的事情，讓商道更明、路徑更清晰。”

特訓班5期學員上海傲江總經理劉勇

特訓班5期學員航天凱天總經理岳中秋，在對話中表示：“改革路上的商道，就是要順應潮流，做對的事情。歷史的潮流浩浩蕩蕩，順勢者昌，逆勢者亡。要做改革的加法，不能做改革的減法。做對改革有利的事，對人民有利的事。要做真事做實事，不能做面子工程、曬太陽工程，要做難事。改革的深水區是越來越深，遇到的困難越來越大。我們只有迎難而上，錘煉企業，鍛煉人才，才能成就事業。幸福是奮斗出來的。”

特訓班5期學員航天凱天總經理岳中秋

特訓班2期學員天健創新董事長王朝陽，在對話中表示：“參加E20環境商學院的CEO特訓班收獲很大，上完課之后，我仔細把我們企業十多年走過的路進行反思，面對水行業新的需求，結合我們自己的核心能力，做了深入的梳理。提升為客戶創造價值，找到前端延伸到解決方案的價值鏈，后端延伸到數據分析價值鏈。”

特訓班2期學員天健創新董事長王朝陽

即將成為環境產業CEO特訓班八期學員的天津市瑞恒茂科技發展有限公司董事長林洪新，在對話中表示：“瑞恒茂集團 16年的環保路，堅持的經商之道就是專注、創新、合作、共贏。專注于環保領域，踏踏實實，從市場到技術到運營，做好每一件事情。” 商道最大的特點就是愛。把最想做的，環保難，利潤低事情變成政府和百姓共同做的事情，這個事情自然就成功，所以誠信為本，以愛惠及天下。

CEO特訓班8期學員瑞恒茂董事長林洪新

E20高級合伙人、E20環境商學院執行院長王立章在最后對話中表示：“價值鏈的設計和價值鏈的重構，設計產品、盈利的模式，設計定價權，走出我們的商業模式。這是一個政治正確的時代，黨領導一切的時代，政治和商業好像是矛盾的。反過來想一想，我們說企業的初心是我們的用戶，我們黨的初心是什么呢?是為人民服務，把黨作為一個商業主體來看的話，它的用戶就是人民，就是滿足人民的需求。黨是不是也得講商道呢?我覺得是一脈相承的。整個社會都需要講商業之道，如果中小企業再不去講商業之道，再不去構建自己的商業模式、去迎接社會用戶需求，你可能就會被邊緣化了”。

45家特訓班學員企業上榜2017水業企業評選榜單

除了現場發言分享，在4月3日“2018(第十六屆)水業戰略論壇”現場，“2017年度中國水業十大影響力企業”等多份榜單發布，其中，45家特訓班學員企業上榜。

E20組織的水業企業評選以樹立行業標桿、尋找企業黑馬、揭示產業趨勢為目標，自2003年開展第一屆水業影響力企業評選以來，現已與水務行業同行十五載，見證了中國水務行業的發展與變革。

現階段，十九大從黨的初心出發，將“兩山論”理念寫入黨章，為生態文明建設和環保企業發展指明方向。水十條與PPP疊加，突破了中國傳統水務市場發展天花板，形成水環境綜合治理新市場，并推進“兩山論”不斷落地。面對中國環境治理的剛性需求，在政策監管趨嚴、PPP市場不斷規范化背景之下，中國水務市場將迎來新的發展格局。

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編輯：趙凡

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