自2001 年成立以來，萬朗集團在管業(yè)已經(jīng)深耕了18 年。成立至今，萬朗歷經(jīng)多次轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，已經(jīng)奠定了在高端管業(yè)研發(fā)制造領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。為此，中國水網(wǎng)在第十九屆中國環(huán)博會現(xiàn)場，專訪了萬朗集團董事長樊雪蓮。

樊雪蓮告訴記者：萬朗自成立之初，一直從事市政管道的研發(fā)、銷售和施工。從2011年開始轉(zhuǎn)型升級——從傳統(tǒng)的管道企業(yè)升級為水務(wù)環(huán)境領(lǐng)域，以創(chuàng)新研發(fā)為引擎，以技術(shù)服務(wù)為核心的高新技術(shù)企業(yè)，成為水務(wù)環(huán)境整體解決方案的服務(wù)商。近五年內(nèi)，萬朗先后取得專利60 多項，參加了多項國家標準和上海地方標準的編制，同時參與了上海世博、上海迪士尼、上海虹橋交通樞紐，等一系列重大國家項目，取得了用戶、政府高度認可。

此次參展環(huán)博會，萬朗帶來了近幾年的研發(fā)創(chuàng)新成果，主要包括如下幾個方面：

一是大口徑、非開挖、零滲漏的管道。目前，產(chǎn)品在上海已經(jīng)陸續(xù)運用，該項技術(shù)已經(jīng)達到了國際領(lǐng)先水平，填補國內(nèi)空白。

二是智能管道。一直以來，管道埋在地下施工，施工及運營上的難度，都是非常之大。因此，萬朗把不可見、不可控的地下管網(wǎng)，變成了智能化、可控、可管的地下管網(wǎng)系統(tǒng)，以確保城市運行安全和老百姓的用水安全。目前，萬朗的智能管道系統(tǒng)已經(jīng)在上海開始示范應(yīng)用。

三是雨污分流綜合技術(shù)解決方案。目前，國家重視的海綿城市、水環(huán)境治理重大工程，都需要用到雨污分流綜合技術(shù)解決方案的核心技術(shù)。

四是區(qū)域除澇綜合解決方案和河道運維管理方案。該技術(shù)由萬朗集團與美國水力模型專家，以及國內(nèi)外多名專家共同研發(fā)，2018 年下半年將在上海示范應(yīng)用。該技術(shù)的問世，將會在城市除澇、城市管網(wǎng)運行安全、河道黑臭治理和水環(huán)境總體規(guī)劃等方面提供技術(shù)支持。

在技術(shù)、產(chǎn)品不斷創(chuàng)新演化過程中，樊雪蓮始終強調(diào)“做良心管材”。樊雪蓮表示：“越是在地下看不見的產(chǎn)品，其風險就越大。就一家企業(yè)而言，其力微薄。但是，只要想到荀子的“萬丈高樓，起于壘土 ，千里之行，始于足下”的千古名言;想到一個當代企業(yè)家的責任，我們?nèi)f朗必須迎難而上。有鑒于此，萬朗立誓打造全中國最好的管道，做品質(zhì)最好，質(zhì)量最可靠，服務(wù)最好的企業(yè)。”

業(yè)內(nèi)管材質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)狀一直存在， “3·15”晚會也報道了一些質(zhì)量低劣管道企業(yè)給社會造成的危害。在樊雪蓮看來，這是一個需要迫切關(guān)注的綜合型問題：“第一，改革開放幾十年來高度發(fā)展、建設(shè)中，由于地下工程看不見、摸不著，國家層面對管網(wǎng)建設(shè)政府重視度又不夠;第二，我國在排水排污管道方面的標準和政府管理監(jiān)督力度，都需要提升;第三，采購體制存在一些需要完善的地方。很多施工企業(yè)在建設(shè)過程中，可能對管道施工技術(shù)規(guī)范不重視，導(dǎo)致了大量的已建管網(wǎng)存在問題。另外，一些企業(yè)為了眼前利益，對產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)不到位，存在行業(yè)自律問題。”

除產(chǎn)品質(zhì)量外，樊雪蓮認為，長期運營維護同樣影響管道安全。為此，萬朗推出第二個升級版智慧管道，結(jié)合受力模型，通過信息化平臺，可以規(guī)范、監(jiān)控施工過程，通過智慧管理系統(tǒng)可對管道全生命周期運營維護。樊雪蓮表示：“城市內(nèi)澇、黑臭水體是政策國家近年來重點關(guān)注的問題。黑臭在河里，根源在岸上，核心在管網(wǎng)。管網(wǎng)問題不解決，只解決黑臭，無法形成長效機制，因而需要河網(wǎng)和管網(wǎng)聯(lián)動。解決了管網(wǎng)，就能事半功倍。因此，萬朗第三次技術(shù)升級即將推出的區(qū)域除澇+海綿城市方案，是一個區(qū)域除澇方面的環(huán)境治理綜合解決方案。其中的核心技術(shù)在于管網(wǎng)、河網(wǎng)水力模型建立、基礎(chǔ)信息收集和數(shù)據(jù)處理，對環(huán)境的治理能起到事半功倍的效果。”

歷經(jīng)長達18 年的管道行業(yè)，樊雪蓮愈發(fā)感到環(huán)境治理不是一朝一夕所能，也不是單獨治理一個領(lǐng)域就可見功，而是一個多領(lǐng)域、多學(xué)科的跨界聯(lián)合，需要系統(tǒng)規(guī)劃、全面提升建設(shè)質(zhì)量和全生命周期的運營管理。針對行業(yè)痛點，萬朗制定了未來幾年的發(fā)展規(guī)劃。樊雪蓮?fù)嘎叮骸叭f朗準備在未來的三到五年，把自己打造成一個綜合服務(wù)型的醫(yī)院類的企業(yè)，幫助用戶做規(guī)劃，做解決方案，為用戶提供藥方，甚至于提供個性化定制產(chǎn)品和服務(wù)。在未來的三到五年，萬朗將逐漸由一個產(chǎn)品供應(yīng)企業(yè)，變成專家型綜合服務(wù)企業(yè)。”

編輯：汪茵