2018年，我國經濟歷經驚濤駭浪、風云變幻，面對多重挑戰，我國經濟走到了一個新的節點。

2018年，環境產業雖面對多重利好，但傳統的視角與模式已不能適應未來，環境產業進入了一個調整期。環境產業該往哪里走，怎么走，答案在哪里?

在此背景下，以“新視角再出發”為主題，由E20環境平臺、E20環境產業圈層主辦的2019 E20環境產業圈層總裁閉門年會于2019年1月11日在北京石景山景園假日酒店舉辦。

本屆年會邀請圈層200多位企業決策者，共同探討未來環境產業新業態，助力企業家識別航向，提前布局，防范風險，迎接下一個黃金時代。轉換視角，主動變革，春天就在眼前。

回顧2018，觀往知來

年會現場，E20環境平臺執行合伙人薛濤以“PPP風波后的企業三角思考”為主題，整合生態文明、環保督查、投資模式、商業創新等熱點話題進行了多維度分享和解析。他表示，各種類型的企業，在PPP經過四年的泡沫式增長和泡沫式破滅以后，有的企業生存下來，有的企業穩步發展，有的企業傷痕累累，有的企業變得謹小慎微……

那么應該用什么方法看待企業與資本市場的關系、與PPP的關系?薛濤認為，在企業的戰略制定中，要考慮三個要素：一是以追求運營支付剛性的長期鎖定;二是聯合內外市場機制的快速擴張;三是金融環境為導向的安全杠桿。

薛濤

慧聚新視角，智構新業態

經歷了2018年的挫折和艱辛，2019年，環境人依然信心滿懷，這種信心源于習近平總書記“十九大”提出的四大自信。環境產業同樣擁有四大自信：相信生態文明戰略的戰略自信、相信生態環境產業的產業自信、相信兩山理論的理論自信和相信環境人能力的能力自信。

2018年，雖有許多環保企業深受重創、舉步維艱，但也有很多環保企業在艱難的環境中撥云見日，活下來的同時也實現了穩步發展。這些環保企業以及企業掌舵人能夠有如此的定力，以獨特的視角預判并從容面對當下及未來，都是從環境人特有的四大自信中汲取了巨大的能量。

年會現場，多位影響力企業掌舵人分享了企業自身的文化自信、行業判斷以及環境產業新時期下的新機會。轉換視角，主動變革，一起迎接下一個偉大十年。

博天環境集團股份有限公司董事長趙笠鈞以“回歸理性，迎接下一個十年的挑戰”為主題進行了分享。他表示，2018年，環境產業經歷的嚴重挫折和洗禮可以稱作“高歌猛進下的行業之殤 ” ，回歸理性，環境產業能夠很好地迎接未來。企業生長進化面臨的挑戰主要包括組織變革、團隊建設和文化升級，而規模更大、品質更優和產業集中度更高成為了環境產業的發展趨勢共識。

趙笠鈞

億利集團董事長王文彪以“兩山理論的先行探索與實踐”為主題進行了分享。他表示，生態文明戰略是我國的百年大計。億利集團在治理荒山、水體和沙漠等環境修復領域堅持了30年，腳踏實地地走過了每一天。經過30年的發展，億利集團的主營業務已經覆蓋了生態金融、山水林田湖草和特色小鎮建設等領域。

在治理沙漠方面，億利集團經歷了很多極其艱巨的挑戰，克服了很多難以承受的困難，才有了現在治理沙漠的生態成果。

王文彪

鵬鷂環保股份有限公司董事長王洪春以“特立獨行，走自己的路”為主題進行了分享。他介紹，鵬鷂環保成立于1984年，2003年在新加坡主板成功上市。2011年，公司在新加坡退市并進行重組;2018年1月5日在中國A股掛牌上市。30多年的發展過程，鵬鷂環保一直堅持持續創新和專業化運營，在專業領域里“特立獨行”，走適合企業自身發展的道路。他表示，2018年，環境產業備受挑戰，在這樣的背景下，環保企業要有正確的商業邏輯，同時堅持正道經營。

王洪春

綠色動力環保集團股份有限公司黨委書記、總裁喬德衛以“善用資本，從容起舞”為主題進行了分享。他介紹，綠色動力成立于2000年，在近20年的發展歷程中，公司經歷了幾次重大轉折點。

2000年-2005年，公司注冊成立，并進入垃圾焚燒發電行業;2005年2009年，北京國資公司以少量資本控股綠色動力，同時公司與民營股東合作，綠色動力蓄勢待發;2009年-2014年，綠色動力建立投資管理平臺，引進戰略投資者，初步形成市場布局;2014年-2018年，公司H股上市，大力拓展市場，打造惠州、通州標桿項目，完成全國市場布局;2018年6月以來，隨著A股掛牌，綠色動力成為業內唯一以及A+H股上市的企業，同時加快投資并購，快速擴大市場規模。

喬德衛

北京控股有限公司副總裁柯儉以“國企視角看資本，資本視角看產業”為主題進行了分享。他表示，2018年，在供給側改革和去杠桿等國家政策下，對于短融長投的企業影響巨大。他認為，2019年，認識到民營企業對經濟發展的支撐作用，國家去杠桿政策會放緩，金融機構也會把一定比例的資金撥給民營企業。環保企業中的優質企業，會得到充裕的資金支持，這也是國家對認真做環保的企業給予的最大支持。

編輯：徐冰冰