導  讀

　　中國環境產業的大洗牌，從中小企業的并購，發展到了大企業的招安。大洗牌是發展過程中的必然，我們想要的不是大洗牌本身，而是大洗牌后企業的發展。

　　這里講的中國環境產業，包括環保產業和環衛產業。大洗牌對外源于體制，主要表現為公眾作為環境的消費者，很難履行消費者的權利；對內源于管理，主要表現是公司缺少核心技術，也是危難時刻社會資本不進入被迫招安的一個主要原因。這里講的大洗牌，主要是指大企業或集團公司，出現一窩蜂招安現象，也反映了我國環境產業市場化的艱難，和政府干預的主導性或長期性。國有企業的加盟或介入，對環境產業的發展提出了更高的要求，尤其是運營效果。

　　這里講的大洗牌后戰場，指的是大洗牌后企業怎么發展。招安能緩解當下資金危機，并強化抵抗資金風險的能力。但同時增加了體制的復雜性，及其之后發展中的一系列問題。視角不同，發現的問題及采取的對策有別。

　　這里只是一個視角下的看法，不對之處，敬請批評指正！

中國環境產業的現狀特點

　　中國環境產業的發展得益于我國的政策紅利，一是國家對環保的重視和環保執法的不到位，二是資本市場發展的不成熟和對環保板塊的鼓勵。在政策紅利的驅動下，企業經營的關注點在市值上，必然導致企業經營圍繞營業額和利潤展開，搶占市場和并購公司（即買買）成了整個行業的主旋律。

　　直至買到國外，并把國內之間的競爭轉移到了國外，讓國外公司從中得利。標志我國環境產業，享受紅利的時代，發展到了轉折點。需要進行內部調整，解決快速發展帶來的N多問題和隱患，尤其是體制的缺陷，和功能的不平衡。應按德智體全面發展的理念，對企業進行理療修復，直至進入良性健康發展的軌道。

　　大企業招安的背后，是將資金風險轉化成人力風險，即人的融合風險。無論董事會，還是經營班子，都需要一段時間的融合。尤其合作者不是同行的話，融合難度更大，處理不好的話，會嚴重影響企業的發展。

　　就行業發展而言，非市場化因素充斥著大小企業，尤其是市政項目，政府人員干預是業內周知的事實；就企業性質而言，出現國有和民營兩極分化，而且民營企業占了主流；就管理而言，大企業的集團化和小企業的非職業化，以及集團企業管理的外強內虛普遍存在。

　　中國環境產業的動蕩和取向

　　紅利時代轉折點的到來，發生突變是必然，首先從資金缺欠開始。民企的價值是市值，沒有雄厚資本積累，資本市場一旦出現問題，民企業主毫無招架之力，只能出讓股份更換股東或業主。短短一年時間內，相繼有多家民營大企業招安，或走向招安之路。

　　特別是最大的民營企業走在了前面，如此大的變化，相當于行業內發生了一場大地震，也是一次重新洗牌，不可避免造成部分企業合并、夭折或破產。大企業走招安的路，小企業被并購，大魚吃小魚小魚吃蝦米，這個生態規律在環境行業內重演。大企業轉的快才不會倒掉，小企業跑的快才不會被吃掉。

　　一場驚心動魄的生死戰，在我國環境行業內進行著，19年會更加激烈，20年會進入尾聲。戰后的狀態可以預測，混合所有制集團公司將主導我國環保市場，專業化的中小企業將成為大企業的生命共同體。產業結構明顯改善，環境企業的數量將明顯減少，企業的質量普遍提升，經營模式將走向智能化、網絡化和平臺化。

　　中國環境產業集團的技術革命

　　變與不變是矛盾的兩個方面，有變的，必然也有不變的。不變的是發展，是企業經營健康軌道的回歸，是市場化的推進，是企業管理水平的提升，是核心競爭力的打造，是技術的創新與革命，是持續盈利的追求。管理和技術都是手段，盈利是結果，是企業生存之根本。

　　紅利時代的效益來自于外部，紅利后時代的效益來自于內部，來自于內部的整改，向管理和技術要效益。一般規律是降本增效，降本主要是減人，和提高生產效率；增效主要是提高資源利用率，和挖掘資源的價值。這既是企業繼續發展的突破口，也是接下來的工作重點。

　　同時能滿足降本增效的手段，首選是生產過程的智能控制，用人工智能代替技工，既能滿足減人的需求，也能滿足提高生產效率和資源利用率的需要，并且通過物聯網和大數據挖掘，可實現持續增效的目的。專業化的人工智能和平臺服務公司，將應運而生。智能化升級改造和平臺化集團統管營運，將成為競爭熱點——中國環境產業技術革命的序幕已經拉開。

生產過程管理是中國環境產業集團未來發展的一條有效途徑

中國環境產業經過這次重新洗牌后，大企業的占比明顯提高。環境大企業是政策紅利的最大受益者，就企業發展規律而言，一般經過外部快速擴張后，是向內部管理要效益，集團化統管成了擺在環境大企業面前的重要課題。

　　傳統集團管理模式有財務、人力、運營等多種，難以解決動蕩后中國環境產業面臨的新問題，包括內部組織結構復雜、生產效率低、下屬公司管理失控、上市公司財務報表激進等。有的問題積累成了頑疾，已深入到組織內部和生產過程，僅企業股份收購帶來的人事問題，就需要幾年的調整時間。

　　同時解決組織結構和生產過程中的問題，需要物聯網、人工智能和大數據等高新技術手段，在這些技術得以普及的今天，集團生產過程管理模式將成為現實。其內核是利用人工智能、物聯網和大數據等手段，開展生產過程的物聯網平臺化運營管理，實現生產過程的減員、節能降耗、工藝優化和大數據挖掘增效。

天人環境有機廢棄物資源化利用智能管控平臺

　　就設施方案而言，按集團生產過程管理的技術要求，對現行項目進行升級改造，新上項目從規劃設計開始一步到位。集團生產過程網絡平臺管理，既是環境產業發展的必然，也是中國環境產業未來發展的一條有效途徑。