強管理提效益穩發展樹品牌接力推動中州水務邁向高質量發展——中州水務控股有限公司召開2019年工作會議

時間：2019-01-30 17:41

來源：中州水務

1月28日，中州水務控股有限公司在河南商會大廈四樓召開2019年工作會議。公司全體領導班子成員，本部全體員工及13家子公司高管、員工代表共167人參加了會議。

公司總經理申晨亮代表經營班子向大會作了年度工作報告，總結回顧了公司2018年的工作，客觀分析了當前面臨的形勢和機遇挑戰，提出了2019年“抓重點、攻難點、補短板”的經營思路和實現發展上質量、管理上水平、效益上臺階的“三上”工作目標。他勉勵干部職工面對困難挑戰要有死磕的態度，要拿出拼搏的韌勁，堅持依靠發展去解決發展中的問題，不忘初心、鼓足干勁，為實現公司的戰略目標不懈奮斗。

會議還表彰了在公司經營管理、安全生產、資金回收中表現優異和成績突出的先進集體和先進個人，表彰了在公司管理創新和技術創新中貢獻優秀成果的團體和個人，表彰了評選產生的文明家庭。4名來自不同單位的先進個人代表上臺進行了經驗分享。

公司領導班子成員，各部門、各子公司負責人分別遞交了經營目標責任書、安全生產目標責任書、全面從嚴治黨主體責任書，確保各項目標層層分解、層層落實。

公司黨總支書記、董事長張南作了題為《強管理提效益穩發展樹品牌接力推動中州水務邁向高質量發展》的講話，強調全體干部職工在新形勢下把握新機遇，在新挑戰中展現新作為，就抓好2019年各項工作，她要求，一是要認清水務人的使命責任，堅定以原水為核心，以產業鏈挖掘為重點，推動水務環保產業多元化的戰略主線，聚焦主業做大做強做優，面對市場誘惑，要有所為，有所不為。二是要增強緊迫意識、危機意識，瞄準高質量發展，實現產業規模、集團化管控、效益提升上的三大突破。三是要關注安全、財務、投資、運營四大風險，堅持預防為主，完善風險防控體系，保障公司持續穩健經營。四是要敢于自我革命，做好三個轉變，從建設思維轉向運營思維，從任務管理轉向效益管理，從被動改變轉向主動創新，適應新形勢下的新要求。五是要夯實黨建基礎，涵養黨建特色，在公司高質量發展中發揮引領作用。為強化黨員干部工作作風，防止大國企病滋生蔓延，公司黨總支書記張南帶領全體中層干部上臺進行作風自律宣誓。