4月22日晚，啟迪桑德發布重大公告，文一波正式辭任公司董事長一職。作為環境產業的領軍人物和先行者，文一波以眼光敏銳、思想超前著稱。作為啟迪桑德的創始人，多年來，文一波帶領啟迪桑德開疆辟土，快速發展。那么，這次請辭背后有著怎樣的戰略動機？中國水網試圖從行業觀察者的視角來梳理下。

　　20多年環保夢 一直尋求和創造著藍海

　　很多人說起桑德集團，普遍認為這家企業發展的每一步都踩對了市場的節奏。而熟悉桑德和文一波的人大概也都不會否認，文一波個人大膽布局、敢于人先的性格特點已經成為了桑德很突出的企業基因。

　　桑德成立伊始，主要針對工業廢水市場，以過硬的技術掘得第一桶金。在工業廢水領域做得還比較順手的時候，看到市政污水市場更為廣闊，文一波又將眼光投向了市政污水領域，打造肖家河污水處理廠樣板工程，為業界之后的污水廠建設與運作模式提供了重要借鑒，其發起的“中華碧水計劃”，也讓污水處理第一次大規模走進社會的視野，成為行業的領先者，推動了BOT模式在國內環保產業的發展。

　　2002年，桑德收購國投原宜，更名組建合加資源，后更名為桑德環境，即再后來的啟迪桑德，成為國內最早一批環保上市公司，并借此進軍固廢領域。2006年與2010年，桑德水務板塊業務先后在新加坡、香港兩地上市，即現在的桑德國際，桑德集團也成為擁有水業、固廢市場兩家上市公司的環境產業民營企業的龍頭。

　　E20首席合伙人傅濤曾表示，在新供給下的環境產業需要做到用戶導向和需求導向的細分切割。每一類細分都需要專門的用戶識別，只有細分到位、切割到位，用戶需求才能理解到位，供給才能真正到位。

　　在文一波的心里，水、固分別上市只是歷史的機緣，而專業化運營是他根本的堅持。作為一個技術起家，又理解資本的企業家，他希望桑德集團可以利用水、固平臺既專業又互補，做好協同，為客戶提供更有價值的創新服務。作為掌舵人，他的眼光一直專注于遠方和未來。

　　2011年，隨著城市污水處理率的提升，桑德又開始思考新的模式和市場。“城市做完，鄉鎮是個藍海。”基于這個判斷，桑德開始研究針對鄉鎮市場的技術路線和商業模式，在技術、設備等產業鏈做進一步探索和儲備，率先進入村鎮污水治理市場，再次成為這個細分市場的領頭羊。

　　2014年，在今天的環衛市場大熱之前，文一波又以超前的眼光著手在環衛領域進行戰略布局，將環衛與互聯網及新能源產業融合，再次引領了市場發展。隨后，桑德正式成立再生資源板塊，目前已躋身行業前三甲。

　　2015年，桑德集團引入以啟迪科服為主的清華系資本，與國資嫁接。國資入股與固廢布局的共振效應，也將啟迪桑德推向了高速發展期。數據顯示，從2013年到2017年，公司總營收從26.84億上漲至93.6億，凈利潤從5.86億增長至12.5億，2017年，總資產達333億，連續多年位列“固廢行業十大影響力”企業。

　　而此時的市場，也在發生著改變：一方面，環境需求正在從過去末端的點狀需求向整體化、系統化服務生態文明建設轉變；另一方面，經濟下行對環境產業生態也產生了明顯的影響；很多企業感受到了更多的市場壓力，國企資產的整合也變得更加迫切；這一些因素交織起來，啟迪桑德的發展戰略也在發生著相應改變。

　　按照戰略規劃，啟迪桑德致力成為集投資、研發、咨詢、設計、建設、運營、制造、綠色金融于一體，擁有完善的全環保產業鏈條，可提供全面的、可持續發展的“一站式”環境服務及整體解決方案的環境綜合服務商。

　　2018年，啟迪桑德作價13億收購浦華環保100%股權，并與啟迪桑德原有的水務板塊合并，開始大舉進軍水務市場。不久前，啟迪桑德發布公告稱，其間接控股股東啟迪控股股份有限公司出現股權變更，雄安新區管委會、中國雄安集團有限公司將與清華控股并列成為啟迪控股第一大股東。2019年4月22日，啟迪桑德宣布，將在雄安設立雄安浦華水務科技有限公司，并將啟迪桑德水務、浦華環保全部股權轉讓給雄安浦華。

　　這些轉變，對于啟迪桑德來說，可以說是利好，卻也讓啟迪桑德與桑德國際之間關于水務業務同業競爭問題凸顯了出來。文一波如果同時作為啟迪桑德和桑德國際的董事長，將不得不面臨自己兩個孩子“打架”的問題。

　　E20環境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤對文一波和啟迪桑德評價認為，文一波對于啟迪桑德前期做了很好的基礎工作，為啟迪桑德的未來發展打下了扎實的基礎。

　　當啟迪桑德不斷成長，日益成熟時，選擇“放手”，似乎是對桑德系與啟迪系雙贏的選擇。

　　而且對于文一波而言，他還有更想做的事情要去完成。

　　聚焦新能源業務 向往更大的藍海

　　關注文一波的人都知道，這些年，文一波將更多的精力放在了他很看好的新能源領域。

　　新能源市場近年已經成為很多商業大佬競相布局的新興市場，而早在2011年，伴隨著桑頓新能源科技有限公司的成立，“敢為人先”的文一波便帶領著桑德集團以鋰電池技術為突破口沖進了這一領域。

　　文一波認為，傳統發展模式已經不一定是中國環保企業的最好路徑，客觀環境的獨特性決定了中國環保企業的走向。要想在當下的市場環境下求生存、謀發展，就一定得找出與別人不一樣的模式和理念，才有可能快速提升，并最終實現做大做強。

　　而在切入新能源領域的短短幾年時間里，桑德確實實現了快速發展，不僅積極布局上下游產業鏈，迅速打開局面，不斷開拓動力鋰離子電池、電驅動系統、智能電池管理系統iBMS、泊車充電云平臺、互聯網+電池回收、動力電池梯級利用、廢電池材料再生等核心零部件業務，在新能源板塊逐漸實現了全產業鏈閉環。旗下公司已斬獲“中國動力電池十強企業”、“中國鋰電池正極材料十大品牌”等多項殊榮。

　　前不久，文一波出現在了以“智能網聯，于斯為盛”為主題的2019互聯網岳麓峰會上，與百度公司創始人兼董事長李彥宏、華為公司輪值董事長徐直軍、58集團董事長姚勁波等300余位業界大咖同臺競技。

　　當大佬們紛紛跨進環保行業的時候，文一波以先驅者和破局者的姿態率先跨進了大佬們的行業里。如果從這個角度而言，這一回，企業家文一波顯然又“大膽地”向前邁了一大步。

　　對于產業發展，E20環境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤博士認為，身處變革重構期的環境產業固然艱難，但伴隨著環境產業的發展和深化，也必將帶來新的爆發，中國環境產業的真正脊梁也會快速的成長起來，企業要找準位置，認真做屬于自己的市場。雖然成功很難，但一旦成功將是世界級的。“在領跑者的世界里，想成為偉大，注定沒有對標。”

編輯：劉影