簡而言之，可以概括6大協同優勢——走出去的協同、客戶協同、戰略合作協同、產業鏈協同、區域業務和專題協同、綜合金融服務協同，六大協同優勢相互耦合、互相促進，形成有機統一整體。比如哈薩克斯坦業務模式，即是中信資源和哈薩克斯坦石油公司完成收購后，帶動中信環境等其他業務進入哈薩克斯坦石油開采領域的業務協同;比如四川涼山州項目、甘肅蘭州項目，實際上是中信環境和當地的中信銀行、中信相關公司做的專題業務協同;再比如天水項目，就是中信環境和中信研究院做的協同。

第二、技術優勢

中信環境旗下的新加坡美能材料科技有限公司是專業從事中空纖維膜產品及技術的研發、制造、推廣為一體的世界知名企業，得到新加坡經濟發展局的支持，也是世界上全球少數幾家可以大規模高質量生產超微納濾及反滲透全系列膜產品的公司。

“美能”可以說是中信環境技術優勢的“代名詞”，美能膜品牌擁有超濾、微濾、納濾和反滲透產品制造與應用技術，產品齊全，包括UF/MF膜、RO/NF膜、NIPS 膜、3G-TIPS膜、4G-TIPS膜等，擁有新加坡、美國、中國綿陽、南通、北京五大膜制造基地。

中信環境不僅擁有世界領先的膜系統集成工藝，也是工業廢水的處理專家，為石油化工、精細化工、食品、醫藥、印染等各行業工業廢水的處理提供經濟有效的解決方案。業務遍及中國和新加坡多個大型工業園區，例如惠州大亞灣、廣州南沙、海門、啟東、南通、大豐、泰興、昌邑、東營、高陽、石獅、汕頭、新加坡裕廊島等地，也創造了眾多首屈一指的污水處理記錄。

作為中國最早將膜技術用于工業廢水處理領域的先驅，中信環境在工業廢水處理領域也取得多個跨時代的成就，例如中國第一個雙膜法石化污水處理項目——廣州石化;新加坡工業污水MBR處理和雙膜法高端回用水項目——裕廊島石化工業園;中國第一個COD<40mg/l的精細化工園區污水項目——廣州南沙小虎島;中國第一個COD<40mg/L的印染工業園MBR項目——山東昌邑柳疃項目等等。

中信環境布局“一帶一路”環保業務的經驗

第一、順勢而為，把握國家戰略和放眼全球視野。“一帶一路”倡議已帶動131個國家和30個國際組織簽署了187份共建合作交流文件，落地了一批標志性的項目。中國企業應積極響應國家號召，順應尋求發展趨勢，主動承擔經濟、社會、環境三重責任，順勢而為。面對國家新戰略實施的歷史機遇，中國企業應肩負使命，勇于創新和實踐，支持“一帶一路”沿線地區和國家的經濟綠色可持續發展，分享中國智慧，助力全球環境治理，共享機遇，共贏挑戰。

不僅走出去，還要走進去，通過推動“一帶一路”沿線國家及地區的可持續發展實現自身在當地的長期發展，哈薩克斯坦“KBM”項目就是中信環境順勢而為布局“一帶一路”的具體體現。

2006年底，中信資源完成收購哈薩克斯坦卡拉贊巴斯油田，中信建設也同時獲得該國瀝青廠的工程承建合同，由此掀開了中信進入該國市場的序幕。依托中信集團在哈薩克斯坦開展投資項目過程中積累的業務、政府和品牌資源，近年來，中信農業、中信銀行、中信環境等子公司相繼進入哈市場，中信建設也先后取得公路、新能源電站等多個工程總承包項目合同。

2017年6月，中信環境技術利用自主研發的核心環保技術，成為首家在哈投資油田采出水回收再利用的環保公司。該項目能極大降低油田采出水回注可能造成的環境污染問題，也實現了油田采出水的資源化利用，使得哈薩克斯坦KBM公司擺脫了對伏爾加河水的依賴。

第二、共生共贏，深挖創新協同，延展聯動項目。中國企業應通過與利益相關方的合作融入，把主營業務的產品運營管理中，通過產業協同、政企聯動、跨境聯、企業與利益相關方共擔社會責任達到社會價值共創，實現共同可持續發展。

企業依托三個平臺(互聯網+平臺、資源共享平臺、資金融通平臺)、兩個聯合體(銀政企聯合體、產業鏈聯合體)和一個聯合艦隊(跨境聯合艦隊)的搭建，使得可持續發展具有可操作性。

張勇概括說，“獨立快、眾行遠”就是這個道理，中信環境愿意與在座的各位專家，各位企業家一起合作，共同推進“一帶一路”事業的發展。

第三，挖掘價值，明確戰略定位，強化價值導向。企業發展與社會發展息息相關，只有企業發展的戰略與社會發展的方向相一致，企業才能可持續發展。企業在主營業務的布局上，應在利益相關方的布局關鍵點尋找經濟效益和社會效益，環境效益正相關的領域，利用各自優勢在不同國家及地區的經濟、社會、環境界面創造共同認可的價值，用創新思維和實踐帶動產業鏈的綠色發展和生態發展。

企業在發展過程中要牢記履行社會責任的出發點，以誠信為首，通過自身行為進行正面的價值傳播，如中信環境的四川涼山州扶貧捐贈等。

“一帶一路”源于中國，但機會和成果屬于世界。張勇總結說，中信環境將繼續踐行正確的義利觀，堅持共商共建共享的原則，助力“一帶一路”成為共享發展之路，和平繁榮之路，實現讓綠水青山走進每一座城市的企業愿景！

編輯：程彩云