對于北控水務來說，戰略就是“一個目標、一個聲音”。北控水務的戰略一直在迭代，一直在適時調整。北控水務集團副總裁王助貧重點透露了公司最新的戰略目標。

從2016年的生態戰略到2018年的雙平臺戰略，2019年，北控水務戰略再次升級。

8月23日，CEO特訓班十期班問道北控水務，北控水務集團高管和相關事業部負責人接待了特訓班十期學員。交流會上，北控水務集團戰略發展中心胡芬芬闡述了北控水務資本運作經驗，北控水務集團采購管理中心副總經理魏壽廷介紹了采購管理、優選供應商相關情況。其中，北控水務集團副總裁王助貧重點透露了公司最新的戰略目標。

王助貧

談到戰略，很多人可能認為是一成不變的。然而，世界上唯一不變的是變化。有效的戰略不是一個長期的行動計劃，而是隨著環境的變化而不斷進化的中心觀念。在不同時期，要根據內外部環境變化，對戰略進行實時體檢、及時審視、重新定義、不斷迭代。

對于北控水務來說，戰略就是“一個目標、一個聲音”。北控水務的戰略一直在迭代，一直在適時調整。每年舉行兩場“務虛會”，一場在年中，一場在年底。“雖然稱為‘務虛會’，但談論的都是實事，討論戰略要不要調整，公司接下來該怎么做。”王助貧提到。

“要么就第一，要么就放棄。”北控水務執行董事、行政總裁周敏曾說過。北控水務一旦確定戰略之后，就保持強大的戰略定力，開始“穩、準、狠”地落地執行。

作為新型現代國企的典型代表，北控水務兼具三重身份：有著國企的品牌、外企的上市融資優勢以及民企的靈活進取方式。北控水務以其“獨特”的三重身份，一路高歌猛進，快速實現了做強、做優、做大的目標，連續多年穩居“中國水業十大影響力企業”前列，連續4年上榜《財富》中國500強。

2008年~2018年，北控水務實現凈利潤年復合增長率61.6%，總資產年復合增長率38.63%，營業收入年復合增長率53.44%，水量規模年復合增長率37.45%。2019年上半年，北控水務業績依然穩健，實現主營業務收入128.3億港幣，同比幅增長28%。

戰略演化及其背后的邏輯

針對不同的時代背景，北控水務的戰略一直在與時俱進，不斷演化，適時調整。戰略演化背后的邏輯，引起了在場特訓班學員的好奇和關注。

2008年：明確戰略方向

2008年的龍慶峽會議明確了北控水務的戰略方向，確定了以市場化為導向的現代企業法人治理結構。這個戰略定位為北控水務的發展奠定了非常重要的基石，給了北控水務充分的信任和充分的授權：實行董事會授權下的經營管理層的經營決策權，以及投資權(主業內5億元的投資額度自主決定)、人事權。

2008-2013年：資本驅動規模戰略

回顧當時的時代背景，北控水務有著國有品牌、香港資本的運作、北控集團充分的授權、優秀的團隊和公司激勵機制，而且競爭也沒那么激烈。王助貧介紹，在這個階段，北控水務的發展定位是為客戶提供綜合解決方案，主要業務是打通水務完整產業鏈，實現上下水一體化。以資本驅動為主，圍繞“資本”進行“買買買”。

2014-2016年：資本&技術

2014年，北控水務提出“371戰略”，“3”指業務系統、資本運營、資源聚合;“7”指7大業務;“1”指1個關鍵，有著專業的團隊建設和組織保障，致力于做領先的專業化的環境綜合服務商。

2015年，北控水務提出“2+3+3”兩主多專的相關多元化戰略。

2016年，伴隨百億級PPP項目的涌入，大數據、智慧水務的火熱以及大央企的進入，北控水務不再“蒼蠅蚊子一起吃”，開始關注大項目，從“打戰爭”轉變為“打戰役”，從只關注項目轉變為關注城市，開啟跨界大協同(業務跨界、技術跨界、人才跨界、資金跨界)。這時，北控水務提出了生態戰略，“內向生態型企業轉型，外建生態系統”。

2017年至今：輕資產模式下的雙平臺戰略

2017年至今，伴隨萬億規模的PPP市場，項目體量越來越大，PPP項目后期運營、水廠運營、工業第三方運營等越來越受到重視。北控水務提出輕資產模式，通過生態體系，整合多元能力，構建資管平臺和運管平臺，兩大平臺相互支撐。通過投資取得資產，通過金融手段實現輕資產化。

北控水務通過生態戰略、人才戰略、創新戰略來具體支撐雙平臺戰略(資產管理平臺+運營管理平臺)，兩個平臺互為促進，互為支撐，“找足夠的錢，做專業的事”，以此實現輕資產運營，達到基業長青，建設美麗中國的目的。

“從重到輕，避重就輕”，當前很多企業的發展模式都在往“輕資產”上轉變，到底什么是輕資產模式?王助貧介紹，輕資產模式是指市場成熟的企業只進行少量資產投資，通過輸出管理、技術和品牌獲取利潤，自己則專注于服務或者產品研發、銷售與品牌推廣的業務模式。不是所有的企業都能滿足輕資產模式的轉型。要實現需要有三個前提條件：被認可的行業地位、卓越的企業運營能力、與之相適合的金融手段。

資產管理平臺打造上，北控水務分為三個階段來具體實施，第一階段打通融資渠道;第二階段實行產融結合，用融資租賃、金融咨詢方式補充資產管理平臺能力;第三階段打造包括資產管理、股權投資、固定收益、融資租賃、銀行等在內的領先的專業化投資機構。

運營管理平臺打造上，技術、運營、品牌是三大核心要素，技術要為運營服務，運營要為品牌服務。構建超大體量公用事業(水務)資產的運營管理平臺，打造全球第一的公用事業(水務)資產運營服務品牌。

編輯：徐冰冰