? 建立一個更精簡、更高效的組織，包括減少業務部門數量及下放決策權，為我們的客戶提供最好的服務
? 優化和規范工業流程，加速采購和外部資源的轉型并理順間接成本，尤其是銷售及行政開支
? 推行上述措施的目的是于2023年前履行10億歐元的年度減省，其中35%至45%將有助蘇伊士的盈利，現時可預見于2021年可實現約45%至50%
客戶和員工共同參與——迎接變革并發揮蘇伊士共贏精神
? 圍繞4個新價值觀推動參與：對環境的熱愛，以客戶為先，互相尊重，團隊的合作精神
? 提升整個組織的人才，領導力和技能
? 以獨特的能力在新興市場建立新的“卓越中心”
? 增強責任心以加快執行和提升績效
? 管理團隊的激勵機制將與財務目標保持一致
指標和前瞻性信息：
2021年指標：
? 經常性每股收益0.8歐元
? 經常性自由現金流5億歐元
? 凈負債/未計息稅、折舊及攤銷前利潤2.8-3.0倍
額外財務元素(包括一次性)：
2019年，一次性支付1.5-2.0億歐元以抵消阿根廷的和解，主要是非現金。未來，一次性支出總計為5-7億歐元，大部分將在2020年完成。
新的報告部分最遲于2020年1月1日生效，并將與原來的框架進行對帳。
注：關于在此前報告框架下為2019年設定的目標，排除對今天宣布的計劃產生的任何影響，集團確認以下目標：
- 有機收入增長2%至3%
- 有機未計利息、稅項前盈利增長4%至5%
- 自由現金流增長約7%至8%
- 2019年的杠桿比率(凈負債/ 未計息稅、折舊及攤銷前利潤)為約3倍
- 決心于2020年繼續降低債務比率
在此基礎上，根據董事會規定，本集團擬在2020年5月的年度股東大會上建議2019年的股息為每股0.65歐元。
提升對2030年的可持續發展承諾：
? 與2050年+ 1.5°C路徑/碳中和相一致，將溫室氣體排放量減少45%(此前為30%)
? 100%可持續解決方案
? 每年為我們的客戶減少約2,000萬噸的二氧化碳排放量。
附錄：替代績效指標
經常性每股收益(每股收益)：
(凈收入組合份額 –(混合息票+所有一次性費用現金和非現金+/-資本收益/變賣虧損)x(1-適用稅率))/股份數量。
相比之下，2018年經常性每股收益估計為0.56歐元。
經常性自由現金流：
經營活動產生的現金流量–混合息票+重組(現金費用)–物業，設備–無形資本支出–租賃費用–凈財務費用–包括從少數股東流入/流出的股息在內的流量
相比之下，2018年的經常性自由現金流估計為9,500萬歐元。
ROCE(已動用資本回報率)：
((未計利息、稅項前盈利-股權會計公司凈收入中的份額)x(1-規范稅率))/(在當年年底之前和當年年底使用的資本的簡單平均值，包括國際財務報告準則第16號)
相比之下，2018年的已動用資本回報率估計為4.9%。
編輯：徐冰冰
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