近日，三峽集團(tuán)的大手筆入股計(jì)劃使國(guó)禎環(huán)保備受關(guān)注(相關(guān)閱讀→《三峽集團(tuán)擬12.77億受讓國(guó)禎環(huán)保15%股份，或成第一大股東 》)。轉(zhuǎn)讓完成后，受讓方(長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)、三峽資本)所持股份占公司股份總數(shù)的26.63%，將成為國(guó)禎環(huán)保第一大股東。

公告顯示，長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)將支持國(guó)禎環(huán)保積極參與共抓長(zhǎng)江大保護(hù)工作，支持國(guó)禎環(huán)保在長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)主導(dǎo)的長(zhǎng)江大保護(hù)項(xiàng)目中開展智慧水務(wù)、管網(wǎng)檢測(cè)及修復(fù)等運(yùn)維服務(wù)，未來三年內(nèi)每年承擔(dān)不低于長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)主導(dǎo)的新增項(xiàng)目中30%的運(yùn)維服務(wù)保障職能。

回看長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)近期的中標(biāo)規(guī)模(相關(guān)鏈接→《 90.58億!長(zhǎng)江生態(tài)保護(hù)集團(tuán)聯(lián)合體斬獲蕪湖污水PPP項(xiàng)目》《26億!長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)保聯(lián)合斬獲蕪湖污水系統(tǒng)PPP項(xiàng)目二期》《44.45億元!長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)保集團(tuán)聯(lián)合體預(yù)中標(biāo)岳陽(yáng)污水PPP項(xiàng)目》)，可以想象長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)主導(dǎo)新增項(xiàng)目中的30%，將為國(guó)禎環(huán)保帶來巨大增量。在行業(yè)遇冷、投資收縮之年，國(guó)禎環(huán)保的所遇所得顯得尤為可貴。這個(gè)地處安徽的民營(yíng)企業(yè)，也因此迎來了行業(yè)更多的探尋目光。

跳出圍墻的水務(wù)行業(yè)

拋開三峽入股，國(guó)禎環(huán)保近年的發(fā)展成績(jī)同樣值得稱道。2018年度，國(guó)禎環(huán)保實(shí)現(xiàn)營(yíng)收40.06億元，同比增長(zhǎng)52.44%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2.81億元，同比增長(zhǎng)44.61%。2019上半年，營(yíng)收及凈利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，不含特許經(jīng)營(yíng)權(quán)支出后的經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流達(dá)5.7億元，同比增長(zhǎng)204%。

事實(shí)上，三峽集團(tuán)也在迫切尋找能夠助力的產(chǎn)業(yè)力量。長(zhǎng)江大保護(hù)涉及空間廣、任務(wù)重，亟需打造一個(gè)囊括多種功能及工具包的平臺(tái)，為其提供全生命周期的服務(wù)和保障。可以看到，在九江、岳陽(yáng)、宜昌、蕪湖4個(gè)長(zhǎng)江大保護(hù)首批試點(diǎn)城市，有4個(gè)不同的負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，頗有些“測(cè)試”的意味：測(cè)試機(jī)制和模式，也測(cè)試著行業(yè)各層面的真實(shí)水平。三峽集團(tuán)和國(guó)禎環(huán)保的“緣分”便是源于蕪湖及無為項(xiàng)目的合作，在項(xiàng)目合作過程中，國(guó)禎團(tuán)隊(duì)的綜合能力得到認(rèn)可，從而有了進(jìn)一步合作的可能。

國(guó)禎環(huán)保總經(jīng)理石小峰將公司的核心優(yōu)勢(shì)總結(jié)為“技術(shù)+運(yùn)營(yíng)”。這兩方面是國(guó)禎環(huán)保極為重視的發(fā)展著力點(diǎn)，一定程度上，也代表了國(guó)禎環(huán)保在產(chǎn)業(yè)新格局下對(duì)于自身的定位。

2015年的“水十條”，首次將系統(tǒng)治理和空間統(tǒng)籌規(guī)劃提上日程。政策發(fā)布后，國(guó)禎環(huán)保內(nèi)部迅速進(jìn)行分析并得出結(jié)論：機(jī)遇很大，挑戰(zhàn)更大。在系統(tǒng)治理這一層面，治污似乎不再是一件單純的事情。河流被超標(biāo)排放的畜禽養(yǎng)殖污染了，要不要管?類似決策可能涉及環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、民生等多方面的社會(huì)系統(tǒng)問題，問題的解決開始需要更多技術(shù)以外的手段。

國(guó)禎環(huán)保技術(shù)總監(jiān)李濤表示：“以前環(huán)保項(xiàng)目的業(yè)務(wù)、政策、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等，都有明確的行業(yè)邊界。隨著水十條的提出，流域綜合治理成為水環(huán)境治理的重點(diǎn)，需要開展基于系統(tǒng)統(tǒng)籌的頂層設(shè)計(jì)和機(jī)制創(chuàng)新，這使得水污染治理這件事情，完全從圍墻跳了出去，這些框架變得模糊。”以行業(yè)專業(yè)人員的視角去體會(huì)系統(tǒng)治理時(shí)，李濤發(fā)現(xiàn)，行業(yè)“搭平臺(tái)”的需求十分迫切。行業(yè)太需要一個(gè)平臺(tái)去落實(shí)國(guó)家政策層面要求，關(guān)注省市、部委等各方的管理訴求和利益訴求以獲得更多支持，整合系統(tǒng)機(jī)制和服務(wù)能力，為系統(tǒng)化治理制定規(guī)則，和其他行業(yè)進(jìn)行合作等等。這個(gè)平臺(tái)需要體現(xiàn)國(guó)家意志，需要有高于行業(yè)、甚至高于部委的視角。

分析完“水十條”，國(guó)禎環(huán)保判斷，未來無論是誰(shuí)搭好平臺(tái)、舉起大旗，都需要有專業(yè)公司提供技術(shù)服務(wù)與運(yùn)營(yíng);所需要的技術(shù)類型，將是精細(xì)化、集約高效、確保效果及效益的。據(jù)此，國(guó)禎環(huán)保更加明確公司定位，強(qiáng)調(diào)“技術(shù)+運(yùn)營(yíng)”的持續(xù)深化。對(duì)于“水十條”后出現(xiàn)的大量水環(huán)境項(xiàng)目，國(guó)禎環(huán)保會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控，背離公司定位的項(xiàng)目不接;百億級(jí)別的阜陽(yáng)水環(huán)境項(xiàng)目，也是以“聯(lián)合投標(biāo)、參小股、提供技術(shù)服務(wù)與運(yùn)營(yíng)”的方式參與其中。

技術(shù)研發(fā)的幾個(gè)層次

1998年，國(guó)禎收購(gòu)安徽中聯(lián)環(huán)保設(shè)備廠，從設(shè)備切入環(huán)保領(lǐng)域。在20余年的發(fā)展中，從設(shè)備制造開始，國(guó)禎環(huán)保完成了多次技術(shù)升級(jí)，將企業(yè)級(jí)的技術(shù)中心建設(shè)成為省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，并建立了院士工作站，推動(dòng)公司從設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)型成為水環(huán)境綜合服務(wù)商。

國(guó)禎環(huán)保安徽省院士工作站

收購(gòu)伊始，國(guó)內(nèi)環(huán)保設(shè)備大多依賴進(jìn)口，本土化需求旺盛，國(guó)禎環(huán)保將產(chǎn)品研發(fā)作為主攻方向。憑借自主研發(fā)優(yōu)勢(shì)，承接了國(guó)家863課題“城市污水氧化溝處理工藝的設(shè)備成套化研究”，并實(shí)施了5-40萬(wàn)噸/日城市污水處理成套設(shè)備國(guó)產(chǎn)化國(guó)債項(xiàng)目，初步形成的“課題+項(xiàng)目+產(chǎn)業(yè)”研究模式，使公司設(shè)備生產(chǎn)能力、配套能力、技術(shù)水平得到充分試煉。

在公司嘗試進(jìn)入投資領(lǐng)域后，追求效率效益的運(yùn)營(yíng)理念與前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)脫鉤的問題開始顯現(xiàn)：由于立場(chǎng)不同，外部設(shè)計(jì)院很難真正站在企業(yè)全生命周期最優(yōu)化的角度，打造性價(jià)比更高的工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)。為規(guī)避這一環(huán)節(jié)可能造成的效益損失，國(guó)禎在2004年成立了自己的設(shè)計(jì)研究院，具備環(huán)境工程(水污染防治工程)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)，通過加大設(shè)計(jì)優(yōu)化的力度提升污水廠的建設(shè)水平。

在水務(wù)市場(chǎng)化火熱開展、國(guó)內(nèi)各地污水廠從無到有后，產(chǎn)業(yè)逐漸關(guān)注到污水廠建設(shè)后的環(huán)境及經(jīng)濟(jì)效益。并非建好的污水廠都能有好的處理效果，在市場(chǎng)化大潮中拿到項(xiàng)目的企業(yè)也不一定會(huì)收獲好的經(jīng)濟(jì)效益。在此背景下，國(guó)禎環(huán)保把技術(shù)觸點(diǎn)從設(shè)備研發(fā)延伸到技術(shù)和運(yùn)營(yíng)，通過裝備的進(jìn)步、工藝的優(yōu)化來提高效率。在2006年組建了公司技術(shù)中心和博士后工作站，聚焦污水處理工藝技術(shù)研發(fā)，通過技術(shù)能力的提升來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化。

2009年、2011年，國(guó)禎環(huán)保通過與北京工業(yè)大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)的合作，分別獲得了一次國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，研究主題圍繞氧化溝工藝、SBR工藝系統(tǒng)的優(yōu)化運(yùn)行、自動(dòng)控制。這兩個(gè)科研獎(jiǎng)項(xiàng)，均脫胎于國(guó)禎環(huán)保自己的基層污水廠，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)試驗(yàn)中落地開花;另一方面，科研成果又直接支持了國(guó)禎旗下眾多污水廠的升級(jí)優(yōu)化，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價(jià)值。從這時(shí)起，國(guó)禎環(huán)保的技術(shù)實(shí)力開始得到行業(yè)認(rèn)可。

編輯：徐冰冰