第四，回歸常識。吳春波教授《華為沒有秘密》這本書的副標題就是：華為如何探索和堅守常識。如果我們不能夠了解管理的本質，管理不僅不能給我們解決問題，反而會“創造問題”;企業如果不具備經營常識，就會發現企業做了一堆的無用功;如果不去探索人性的本質，企業的價值創造能力會大大降低。同樣的，戰略有其本質和常識，組織有其本質和常識，文化、運營、市場都需要我們去肯花時間去學習、探索、實踐和堅守他們的本質和常識。
最后，長期主義。談到這里，你一定會著急，都這個節骨眼上了，還說什么長期主義，藏傳佛教著名的上師米拉日巴尊者說過：“當你強壯而健康的時候，從來不會想到疾病會降臨;但它就像閃電一般，突然來到你身上。當你與世間俗務糾纏不已的時候，從來不會想到死亡會降臨;但它就像迅雷一般，轟得你頭昏眼花”。今天的倉皇失措是因為該準備的時間，沒有去做準備。筆者輔導的四川一家物業企業，一直恪守彼得?德魯克的一句名言：預見未來最好的方式就是去創造未來，在過去的一年里一直不懈地做組織進化、為未來做準備，現朋友圈里看到他們面對疫情的從容，恰恰印證了人無遠慮、必有近憂的長期主義思想。
當然，后續如果有時間，再和大家聊聊企業家精神、領導力、戰略、組織、人力資源等層面在面對危機的時候釋放的能量。
很遺憾，沒有給大家端上來雞湯，按照中國人的習俗，反而談了一堆關于死亡的“晦氣”，費爾巴哈卻說它是地球上“最好的醫生”。在這個艱難的時刻，我想這種警醒會更加深刻。
編輯：王媛媛
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