戰“疫”是最近一段時間內，我們最為關心的話題。這場與病毒的抗爭之戰，牽動了全國人民的心。為了做好疫情防控工作，把病毒“憋死”在搖籃里，我們也經歷了最長的一個春節假期。2月10日開始，全國各地開始陸續復工返崗，疫情影響下的第二戰役也開始打響。不能否認，這場疫情讓許多企業的生產經營遇到了不同程度的困難。對于企業來講，這場疫情戰，也是對企業的嚴峻考驗戰。

戰“疫”是最近一段時間內，我們最為關心的話題。這場與病毒的抗爭之戰，牽動了全國人民的心。為了做好疫情防控工作，把病毒“憋死”在搖籃里，我們也經歷了最長的一個春節假期。2月10日開始，全國各地開始陸續復工返崗，疫情影響下的第二戰役也開始打響。

不能否認，這場疫情讓許多企業的生產經營遇到了不同程度的困難。對于企業來講，這場疫情戰，也是對企業的嚴峻考驗戰。為了解疫情之下環境產業的真實狀態及內在需求，E20環境平臺對行業典型企業進行了書面訪談，在企業的回復中，都談到了疫情對企業經營帶來的影響，但企業家們也都第一時間做出去了積極地應對措施，對整體的企業發展充滿信心。

在集中采訪的幾十家企業中，企業家普遍認為，疫情的較大規模爆發及擴散，短期內對絕大多數行業都會呈現較強沖擊，但在中長期周期狀態下，可以參照2003年的SARS，以及2009年甲流等疫情事件案例，不會對中國經濟發展造成停滯，或折返式影響。此次疫情對企業的影響將主要表現在2020年的第一季度和二季度的上半期。

由此，我們有理由推算，在疫情得到理想控制的前提下，企業業績爆發期應該在今年的三季度開始有所展現，那么如何利用這段時間做好蓄力，或許是企業爭奪下半年市場份額的最佳“籌備期”。

項目暫停期過后，或迎來集中爆發期，企業準備好了嗎?

受疫情影響，很多項目被暫時擱置和延緩。中央國家機關政府采購中心也在1月31日發布了《關于暫停辦理工程類項目招標采購的緊急通知》。從中國政府采購網獲悉，大多環保類項目也在這一時間段發布了更正延后招標時間或暫停招標的公告。

這意味著，很多摩拳擦掌準備在一季度大刀闊斧布局項目的企業要暫時停下來了。不僅如此，為響應黨中央、國務院關于新型冠狀病毒感染的肺炎預防控制工作的部署, 切實把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，減少人員聚集，很多環保企業也放慢了項目建設的腳步。

在接受E20環境平臺的書面采訪中，中環水務董事長王堤指出了疫情影響下，大多數環保企業面臨的共性難題：公司一些在建項目和擬開工項目都將延期復工和開工(參考閱讀：王堤：疫情對企業有5點影響，建議政府提供4方面支持)。

疫情的突發性，打亂了企業原本的有序計劃，可能早就準備好的標書也被迫暫時封存了。但我們回看我國對環境治理的投入力度，基本可以判斷，所有的停止都是暫時的。與此同時，本次疫情背后，也折射出了環境保護工作的重要性。這之后，各級政府和社會將進一步提高對環境保護的重視程度，如污水處理的標準要求會更高，醫療廢物的處理也將被進一步關注。

疫情的確帶來了災難，但它也倒逼了行業的成長。云南水務投資股份有限公司總經理于龍在接受E20環境平臺的采訪中談到，不僅高品質供水、環衛保潔、垃圾收集運等細分領域會被進一步關注，污泥資源化處置、醫療廢物處置、畜禽養殖排污處置、智慧環境等細分領域也會出現新契機(參考閱讀：于龍：高質量飲水需求將增加，多元化資本才能使產業質變)。

從目前的情況來看，這些領域的投入在疫情過后都有望加速提上日程。與此同時，雖然一些環保類項目的招標暫停了，但項目建設和運營的需求卻有增無減，一旦時機允許，這些項目可能會在之后集中開閘。對于環境企業來講，現階段需要充分做好內功修煉的準備，拿單能力依然是企業非常強勁的競爭優勢。

北京大學國家發展研究院教授陳春花指出，在危機中依然需要非常清晰的方向判斷、足夠強的勇氣和抵抗風險的能力，以及理性的決策。我們需要承認的是，如果能在危機中找到一個明確的方向并增加投入，之后所獲得的增長將是無法估量的。

存量競爭和運營能力是關鍵，保持良好現金流是生存基礎

疫情雖然可怕，但在其中，我們似乎也看到了疫情之下的產業突破口。當然，也不能排除，受疫情影響，這個等待的過程可能會比想象中的更長。

在厚積之中薄發之前，現金流依然是企業的一個非常大的考驗。對此，陳春花教授指出，疫情之下，企業需要有更強的危機意識，更堅定地開展自我救贖之旅，縮減費用、剝離不良業務、杜絕虧損及沒有質量的增長，確保現金流，同時要確保競爭力，而做到這一點的關鍵是，一定要挑戰極限式地降低成本。

僅以項目暫停招標，以及在建項目和擬開工項目延期復工和開工為例，如果這一過程超出了企業能預想的時間長度，那么企業的存量項目就成為最大的競爭砝碼之一。

結合陳春花教授的觀點，無論等待的周期有多長，企業增強存量項目的運營能力都將是打贏這場戰“疫”的關鍵。這也與環保監管趨嚴下倒逼環保企業不斷提升自身運營能力的趨勢相一致。

此前王堤在接受中國水網采訪時曾介紹，針對水務領域“投建運”的商業模式，中環水務認為運營環節是項目核心，是投資收益的主要來源，是企業核心競爭力的關鍵。中環水務在發展中不斷強調運營期收益，將不帶來現金流的資產看作“低效無效資產”，追求產業規模而非資產規模。當前，中環水務利潤中，運營利潤占比97%，這也使得中環水務在環保行業的大浪淘沙中始終站在了領先的位置(參考閱讀：【企業之窗】中環水務：踩準節奏比搶占先機更重要)。

越是在這種時候越是要有“靜”下來的思考力和判斷力。“手中有余糧，心中不發慌”，如何讓自己的存量“土壤”不斷創造出新的“糧食”，也是接下來一段時間內，企業重點要關注的點。

編輯：王媛媛