清研環境劉淑杰：今年業務會受疫情影響，做好當下是應對未來最好的準備

時間：2020-02-21 09:07

來源：中國水網

導讀：此次疫情，對不少行業產生影響，很多企業遭遇困難，政府也積極出臺政策予以支持和鼓勵。環境產業關涉民生，也身列其中。在疫情期間，企業都遭遇了什么問題？如何應對的？疫情過后，還會有什么影響？在遭遇困難的同時，行業整體會有哪些變化？作為產業縱深服務平臺，帶著這些問題，E20環境平臺特別向標桿企業的掌門人叩問，采訪他們克服困境的道路，找經驗、談應對、觀未來，撥開迷霧，金聲玉振。在此致謝。后續E20旗下中國水網/中國固廢網/中國大氣網微信和網站，將持續發布此系列訪談結果。今天特別發布深圳市清研環境科技有限公司董事長兼總經理劉淑杰的專訪內容。

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采訪內容具體如下：

1、疫情對于清研環境業務是否產生影響？您判斷對公司的影響會表現在2020年度哪幾個季度？

答：疫情是家國災難，作為新型污水處理技術及相關裝備的研發與推廣型中小企業，清研環境2020年業務一定會受到影響。清研環境主要業務是為污水處理新技術新裝備的開發與推廣，個人覺得疫情短期可能影響到項目的推動節奏，項目出現的時間點，集中度。具體影響時間會由一季度推延至全年。

劉淑杰

2、對于水務市場，您判斷會因為疫情發生什么樣的變化，會有哪些新契機？

答：疫情可能會給原本做消毒、藥劑、遠程控制與監測帶來一定的增長機遇。長遠來看，應該不會發生太大變化，變化的可能是項目開展的時間階段上，或體現在企業自身的免疫和恢復能力上，如果疫情過后，競爭格局發生一些變化，也可能會給一些企業帶來一些新的契機。

清研環境會堅持自己原來的方向，繼續沿著原來的技術和產品線深挖、創新、完善，不會做太多戰略調整。

3、疫情過去，對于清研環境來說，當前最缺的發展要素是什么？

答：不管疫情是否發生，對于清研環境來說，最重要的永遠是團隊的駕馭能力的提升，用優秀的團隊去形成優秀的文化，用優秀的文化吸引更多優秀的人才，用優秀的人才去創造更多優秀的技術和產品，用優秀的技術和產品去為客戶創造更多的價值，從而支撐起更多優質的項目以維持較好的資金狀況。清研環境這個原則不會因為疫情而發生變化。

4、面對各種變化，清研環境有哪些應對思路和具體措施？

答：對于清研環境來說，主要是面對疫情對項目推進節奏的影響，如何在戰略和戰術上做好應對：

① 要提升團隊對外部環境突變的適應性和免疫力能力，從企業價值觀，績效評價，風險防范，人才管理和篩選等多方面提升組織凝聚力和戰斗力。

② 對企業經營目標的制定原則上既不要盲目降低也要理智考慮可行性，在核心管理層形成一致認識和意見，并對經營目標季度分解上實施階段性調整；

③ 要理智分析面對的挑戰，比如工期延遲、驗收延遲、新市場新客戶新機會新業務的開拓溝通方式和有效性、老客戶的維護與溝通方式調整、收款以確保現金流的安全等；

④ 應對挑戰的思路和方式主要是一季度工作效能保障問題。目前公司主要是采用對全體員工進行時間、任務、協同三維度管理的方式，在員工確保辦公時間的前提下，對任務進行盡量具體分解，通過視頻會議，網絡溝通，人文關懷建立工作氛圍，爭取良好的協同性。

⑤ 公司第一階段的工作重點主要放在新產品新技術的研發、試制、技術文案梳理、前期項目復盤、階段性工程資料梳理、企業文化宣貫等方面，確保在經過本次疫情之后會有一個更加具有戰斗力的核心團隊，以期在疫情結束以后能更好地服務客戶。

⑥ 同時，公司也在爭取用更好的電子文件幫助外部合作者了解我們的技術產品，幫助潛在客戶在遠程溝通中和我們建立合作。

5、如果可能，您希望政府、平臺、同行等各方力量為您或為行業提供什么樣的支援？

答：值此家國為難之際，希望政府、平臺和同行能夠更積極、有效地匯聚各方力量，幫助盡快控制疫情發展，在物資的調配上能考慮到我們環保行業的一線工作人員的需求，使他們在保證我們的生存環境安全的同時保證自身安全。

另外，希望通過平臺和同行的宣傳傳播，在供需之間建立更多更緊密的聯系。讓潛在的供需者之間能夠快速建立相互的了解和信任，能夠促成更多的未來合作機會，呼吁大家建立健全誠信體系，避免趁火打劫式的欺騙行為。

6、您對2020年及接下來五年的環境市場如何判斷？對此，清研環境有哪些準備？

答：我并沒有考慮那么遠，正如晏殊《浣溪沙》所言“滿目山河空念遠，落花風雨更傷春。不如憐取眼前人。”我覺得我們要有夢想，要有追求，要積極進取，但不要白白地夢想將來，我只是想不管什么時候，都一定要盡力去思考、去行動、去承受、去負擔，去努力，戰勝恐懼最好的方式就是有對當下的腳踏實地，也有對未來的信念和信心。至于這五年還會出現什么事情，什么危機，如何準備，我個人覺得，做好當下就是應對未來最好的準備。

編輯：徐冰冰

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