鵬鷂的創業故事與文一波的碧水藍天計劃

時間：2020-05-01 17:45

來源：中國水網

作者：李艷茹

E20環境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤曾在《中國環境產業》說過：縱觀數十年的發展與升級，環境產業就像一個偉大的傳奇。公認有極大的前景，卻從來沒有真正壯大。如供水、城鎮污水、污泥等等不同的細分領域，在產業大勢的沉浮之中，也都有著自己獨特邏輯和發展故事。E20環境平臺特別挑選部分領域，結合產業脈絡，講述領域發展以及代表企業的故事，透視產業規律。本期特別刊發城鎮污水市場，供大家參考。本文共分為四部分，本篇為第一部分。

Part 1 序曲

1、鵬鷂環保創業故事

2、文一波的中華碧水計劃

Part 2 風口與機遇

3、首創股份與它的湖南模式

4、北控水務的混改樣本

5、碧水源+創業板：資本與技術的盛大聯姻

Part 3 做大的誘惑

6、東方園林引爆行業危機

7、11家名企鏖戰溫州地下污水廠：低價競爭端倪初現

8、卡車拉標書的阜陽水環境項目;資本狂歡的頂峰

Part 4 涅槃后的新局

9、外資半謝幕，光大水務收購青島威立雅

10、環境民企遇挫，國資并購潮起

11、三峽集團與長江大保護

Part1 序曲

中國污水處理事業始于上世紀七十年代末，業內公認的真正的市場化則始于2003年的市政公用事業改革。近30年的時間里，污水處理都處在懵懵懂懂的試探及蓄勢中。在這段漫長的序曲里，最可貴的莫過于那些不經意間沖撞出一條新路、點亮階段性明燈的人和事，他們憑借生命的沖動與直覺，為產業奠下基石，拉開市場化序幕。

這其中，有以天津創業環保為代表的國企，有以威立雅、蘇伊士，以及金州環境為代表的外企，也有以鵬鷂環保、桑德集團為代表的民營企業，尤其是是后者，以敢想敢做的沖勁，從無到有，從小到大，充分體現了初始年代，污水處理市場發展的蓬勃生機。

1、鵬鷂環保創業故事

環境產業內，常常會聽到這樣的一句話：中國環保看江蘇，江蘇環保看宜興。在宜興，鵬鷂環保，是環保界當仁不讓的老大哥。

宜興的面積不大，1000多平方公里，卻聚集了上千家環保設備生產企業、配套企業，是產業的起根發苗之地，被譽為“環保之鄉”。這里生產的專用水處理設備占到了全國市場份額的40%以上。

宜興環境產業的開始，要從四十多年前的幾個人說起。

1976年，王洪春的伯伯姜達君在上海工業設計院做給排水工程師，這份工作讓他積攢了不少水處理的技術經驗及改進思考。他利用工作便利和自身經驗，幫助高塍農機廠開發新型PVC材質純水離子交換柱，這項產品，成就了高塍純水廠的創建和發展，這位敢于吃螃蟹、不斷探索新領域的姜達君，也因此被稱為“宜興環保第一人”。同期，王洪春的父親王盤軍和村書記蔣盤成，在高塍村創辦了以循環水、冷卻塔為主產品的高塍太滆建筑設備廠。

此時正值春風拂過的前夕，隨后十一屆三中全會召開，激活了已經沉寂多年的商業文化。4年之后，宜興純水廠和太滆設備廠分別衍生出22個和19個企業。純水廠所在的高塍鎮，環保企業也快速發展到79個，成為了江南鄉鎮企業集群的萌芽。

后來，一個偶然的機會，王盤軍認識了一位上海元通漂染廠的工程師。工程師透漏元通漂染廠要搞印染污水中試，但苦于找不到合適的人。對此，王盤軍并不是很有底氣，但他想去做，他知道只有在做中才能積累更多經驗，抓住耕讀機會。他聯系上元通漂染廠，談好了條件：他來做試驗，漂染廠提供住宿和學習的場所。談妥后，王盤軍自己拿出2000元錢，在宜興招收了18名高中畢業的學生，帶著他們去上海勤工儉學------白天為印染廠做中試，并出去打工賺生活費，晚上請上海大學的老師和設計院的工程師為大家上課。

那時，王洪春20歲，和這批勤工儉學的學生一起邊學邊干。這個2000塊錢創立的小公司，成為了后來鵬鷂公司的雛形。它在剛萌芽的環境市場積累經驗、鍛煉人才，成為中國環境產業的開拓者之一，被業界譽為環保行業的“黃埔軍校”。

1985年，上海要新建錦江樂園，需要配套自來水和生活污水處理設施。承接該工程后，王洪春、王盤軍一行回到了高塍，在打谷場上為他們進行生產。當時國內沒有這方面的技術，他們在姜達君等前輩的指導下，先后開發了用于生活污水處理的WCB綜合污水處理設備、J型凈水器、球型水箱等一系列產品。這項工程讓王洪春賺到第一桶金，由此打開創業之路。

1986年，因項目所需，王洪春一家在高塍建立起自己的生產廠，廠名借用當時的鄉鎮企業“高塍鎮建筑環保設備工業公司”。在滿足項目需求的同時，設備廠也自主開發一些簡便易用的水處理設備。由于中國本土公司還基本上無要求進行環保處理設施需求，因而工廠產品主要的銷售對象是外資企業，包括可口可樂、雀巢咖啡等。

發展至1988年，鵬鷂已成為國內環保領軍企業，初具規模。鵬鷂和政府商談，由公司員工集資向政府買下企業。那時的王洪春不知道這就叫“股份制改革”，將是中國經濟史上濃墨重彩的一筆。他只覺得為了創新企業制度，保持長期發展動能，應當改變一下。但在當時，中國尚未有股份制企業相關的法律和制度，因此，這次改制的計劃以失敗告終。

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編輯：趙凡

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