直到1993年，隨著改革開放的深入，公司經過多方奔走，與政府深入洽談，終于得到政府批準進行改制，成為宜興第一家改制的企業，在江蘇乃至全國都引起很大的反響。

改制之后，公司更名為宜興鵬鷂有限公司，取意“鵬程萬里、扶鷂直上”。當時，《新華日報》頭版頭條刊登了“52個農民買下一個鄉鎮企業”的新聞，釋放了中國允許私有化經濟的信號，鵬鷂也一下子全國皆知。

在鵬鷂探索成長、成功盈利的示范效應下，以及市場需求的增加，1989年開始，宜興投身環保的人愈來愈多。當時一半以上環保企業的產品、技術、人才都來自于鵬鷂，鵬鷂成為了宜興環保界公認的“黃埔軍校”。

先發的市場，和企業的聚集，讓高塍也成為了全國知名的環保產業基地，宜興因之被稱為中國的“環保之鄉”，后來誕生了國家級環保產業園。E20環境平臺曾受宜興環科園邀請對宜興環保進行過深入考察和研究，包括如今行業內耳熟能詳的江蘇裕隆環保有限公司、江蘇碧諾環保科技有限公司、江蘇凌志環保有限公司、宜興市凌泰環保設備有限公司、江蘇新奇等，都是宜興土生土長的環境企業。它們從市場的泥土里自然生長起來，各有分工，形成了中國環保產業的基礎之一。隨著區域產業的壯大，在宜興的大小環保企業據說有1000多家，大多集中在裝備層面，處于產業鏈末端，同質化競爭日益激烈，加上區域局限，企業魚龍混雜，對產業的認知有待提升，對宜興本土企業的進一步發展造成了一定障礙。

王洪春接受中國水網采訪時，就曾談過一些遺憾：“就鵬鷂來說，1994年政府給了我們一個上市指標，但因為鵬鷂那時候一年賺幾千萬，不需要上市，對產業發展的意思沒跟上，就沒要。后來我們意識到資本的重要性時，選擇到新加坡上市，但新加坡股市對初期的中國環保產業理解不夠，融資效果有限，對業務支持力度不盡人意。在銀行融資方面，宜興的銀行比較保守，資金功能也沒發揮出來。當時，我們選擇項目的標準是盈利水平，對技術創新、項目規模、品牌效應、社會影響力不夠重視，所以錯過了一些好的機會。”

最初引領了市場發展，卻在中國污水處理市場快速發展十多年間，因為自身原因離開了領先位置。

“鵬鷂的發展可以說宜興環保濃縮的一段歷史，值得總結的地方很多。”王洪春介紹：第一，宜興的企業家非常聰明，非常勤奮，注重營銷，有創新精神，很頑強，這是成功的重要基因。第二，宜興的環保企業家有一定的局限性，比如對商業模式研究不夠、對資本的敏銳度低，偏安鄉下，有小富即安的思想，一定程度上阻礙了他們做強做大。

但所幸宜興環保產業的根基很厚實，宜興環保企業家的精神還在。經歷了一個階段迷失的宜興環保企業開始重新崛起。在宜興市委常委、宜興環科園管委會主任朱旭峰的團結和帶領下，宜興各自為戰的企業家開始有了更多的區域品牌意識，懂得了合作共贏的價值，在宜興環科園的大力支持和推動下，越來越多的宜興企業家，尤其是新生一代接班人，更加開放、團結和奮進。

E20環境商學院也因受邀專門為提升宜興企業家的專業能力，開拓視野，宜興環科園特別委托E20環境平臺為宜興的領先企業家開設了首期CEO特訓班，而這也成為E20環境商學院的起源。

接受了市場洗禮的鵬鷂環保，也在2011年于新加坡退市并進行重組。2018年1月5日在中國A股掛牌上市，成為宜興第一個IPO的環保企業，開啟了發展新篇章。因為成功避免了PPP火熱時期入坑，鵬鷂環保反倒保存了足夠多的現金流，先后與北京環衛合資，又收購了中鐵環保51%股權，實現了與國有企業的強強聯手。并與無錫和天津兩家專業公司合作，全面進入濕垃圾處理領域。

2018年底，鵬鷂正式成立北京辦事處。2019年4月1日，王洪春起辭去公司總經理，由其兒子，同時也是北京鵬鷂總經理的王鵬鷂繼任。

至此，這家中國環保產業最早一批，靠著“永不言敗”精神不斷進取的老牌名營企業，終于沖破藩籬，迎來新階段。

參考資料：

【環境人】王洪春：永不言敗 追求卓越;中國水網，成衛東;2015-10-12

鵬鷂環保上市：從青萍之末到千里煙波;JIEI創新實驗室;2018.01.05

發展環保產業成就美麗世界——宜興環保企業轉型發展亮點掃描;《中國高新區》 2016年12期，王芳

2、文一波的中華碧水計劃

在宜興，鵬鷂環保是當之無愧的行業老大。在全國，中國環保民營企業公認的老大是桑德集團的創始人文一波。

提及起步較晚，但發展迅速的桑德集團及總裁文一波，環保老兵王洪春也會生出敬佩之情：“北京的視野、影響力以及北京的資本都被文總發揮得淋漓盡致，桑德集團做大做強的經驗，值得我們學習和借鑒。”

上世紀90年代，中國大地改革開放春潮涌動。文一波在兩個同學的慫恿之下，半推半就地同意了“下海”，和所有普通運氣的創業公司一樣，逐漸熬過虧損、連續9個月不開張的煎熬、貸不到款等創業初期的困境，才慢慢將公司做起來。

最初時，文一波就為自己的公司起名“桑德”。它是英文單詞“sound”的音譯，意為“聲音”。這個單詞猶如一種昭示，表達著企業的個性與態度。后來的文一波，也真切地在環境界呼喊出了自己的聲音。

1999年的桑德，在污水處理的技術設計服務、工程承建等初始業務上已經積累了一定的資本。這一年，文一波花了幾千萬完成了企業股權改制，成為了一家民營企業。當時參股的還有北大方正、中金等公司。

此時，單純的項目設計、工程承建已不能滿足文一波的抱負，但他主要業務在工業污染治理，進不了市政污水處理領域。盡管1998年9月實施的《城市供水價格管理辦法》，引發了城市水業深刻而長遠的變革;但一段時間內，其影響范圍僅在供水領域。污水領域仍然呈現出建設滯后、不適應城市現代化的發展等弊端。政府也逐漸沒有能力滿足城市水務行業巨大的投資需求。

編輯：趙凡