在環保督察趨于常態化，排放標準趨于嚴苛的大背景下，垃圾滲濾液處理作為垃圾焚燒過程中越來越無法回避的問題，其運營效果對于整個垃圾焚燒項目的穩定運行有著至關重要的影響。“垃圾滲濾液處理等細分領域項目人均產值有限，很多人認為無法運營得很精細，然而如果有針對性的將問題形成模塊化、標準化、裝備化，減少人為的因素，是能為業主創造更多價值的。” 南京環美科技股份有限公司（簡稱：環美科技）董事長陸東蛟接受中國水網采訪時表示。

　　近年來，在環境產業向服務業回歸的時代，一些不斷追求精細化，用技術創新來提升服務質量的運營型企業也迎來了風口，環美科技便是其中一家。自2015年起，環美科技實現了快速發展，從一個年利潤幾百萬的小型企業，完成了2019年訂單額超3億，凈利潤同比增長70%的跨越。近日，環美科技陸東蛟接受中國水網專訪，談及污廢水領域市場、成本、管理等諸多方面的深入思考。

　　環美科技董事長陸東蛟（右）

　　強調運營模塊化，將污水當做產品來管理

　　環美科技自成立之初即聚焦污廢水處理領域，并于2015年迎來大跨步發展，陸東蛟提到，2015年，環美科技獲得高新技術企業稱號，次年新三板掛牌上市，成為如今的南京環美科技股份有限公司。

　　學成歸國的陸東蛟也是2015年來到環美科技，基于自身在精細化工行業的管理經驗，他發現環保領域、尤其是有機廢水領域的運營管理精細化程度還遠遠不夠，在安全和質量方面都有許多提升空間。

　　陸東蛟表示，相對于市政污水以及一些工業廢水領域的運營管理，有機廢水領域體量和規模都相對小，相對來說配備的人員的素質，工種等都會比較欠缺，“尤其是垃圾滲濾液這樣人均產值很小的項目，很多人認為從本質上就無法運營得很精細。然而如果換一種架構，有針對性的將問題形成模塊化、標準化、裝備化，減少人為的因素，小規模的廠站配置也可以做到更加精細化、更加高質量的運營。”

　　目前，環美科技目前在手的十六個項目中，“模塊化”的思路體現在運營過程中的方方面面。在成本控制方面，由于垃圾滲濾液處理項目運營成本居高不下，一直是行業痛點之一，對此，環美科技形成標準的分析方法和操作規程，能準確的計算出每一個項目的電耗、藥耗、膜的使用壽命等，通過運營管控大大降低成本，“在運營成本上，環美科技每年做到下降5%左右，所以公司的毛利潤要比很多上市公司還要高。”

　　在運營穩定方面，設備故障、系統回收率高、系統大修周期短等都會影響項目的穩定運營。對此，環美科技在每臺在運設備上，都編制了 “身份證”一樣的產品說明卡，納入管控體系，運營點按照說明卡上統一的標準流程去做，減少人為因素的誤差。

　　陸東蛟告訴中國水網，“環美科技一直探索通過精細化運營為客戶創造價值，同時將達標的污廢水當作產品來管理，這不僅僅體現在產品質量達標上，還有在生產過程中進行有效管控，依托先進設備、工藝完成末端治理。”

　　同時在組織建設上，陸東蛟認為，專業的技術人才也是保證運營體系標準化的核心。在環美科技，運營部是公司最重要的部門，不管是從激勵機制還有人才的培養輸送上都給予了很好地保障，“運營管控不只是在技術層面，也有很多在制度以及激勵層面。”

　　近些年，環美科技的運營理念和方法也得到了行業主管部門、住建部、國家主要的技術標準制訂單位等機構的認可，2018年，公司被評定為 “南京市生活垃圾滲瀝液處理工程研究中心”，2020年初，由環美科技參與編制的《垃圾滲濾液運營管理規范》正式立項。

三個焦點形成技術研發方向

　　隨著環保產業的質量目標進入了新的階段，技術型企業不但獲得了機遇，也感受到了前所未有的壓力——不僅要在技術上體現特色和收益，還要精準的找到研發方向。近年來，環美科技在技術方面進行了大量探索，公司參與編制住建部《生活垃圾滲瀝液處理技術標準》，在2019年，環美科技獲得南京市科學技術局“南京市工程技術研究中心”稱號。

　　在研發方向上，環美科技主要聚焦三個方向，即運營中發現的難題、市場分析及客戶需求。“環美科技善于將運營過程中發現的難題進行導向性的研發，同時對于當今市場普遍需要的‘見效付費’的商業模式，環美科技采取的路徑是通過穩扎穩打的運營服務，輸出高價值的技術及產品。”

找準突破點，做細分領域“隱形冠軍”

　　發展至今，環美科技的業務范圍已經從最初的垃圾滲濾液不斷延伸，如今涉足河道治理、垃圾填埋處理場封場及生態修復、餐廚垃圾處置等多個細分領域。面對復雜多變的市場，陸東蛟對企業整體發展思路有著清晰的定位，在陸東蛟看來，公司未來的業務方向將基于兩個層面的分析：技術層面和客戶層面。

　　從技術角度，依托企業在滲濾液行業積累和優勢，將尋找工業園區、農污等業務方向；從客戶角度，基于在手項目，深挖客戶需求，對客戶進行二次開發，“滲濾液項目作為環美科技打造的A，未來會將這個領域打造的標準化的、模塊化的運營數據庫支撐技術改進，從而去做B、去做C。”

　　“在環保督察越來越趨于嚴格的‘真環保’時代，小的民營環保公司，還是要通過技術和運營精準的定位”，陸東蛟表示，分析整個環保行業，環美科技可能排到環境產業的第五梯隊，然而如果能真正的給業主解決問題，用結果說話，即使很“小”，也有底氣做每個細分領域的“隱形冠軍”。

　　談及未來，陸東蛟表示，中國的環保產業目前還在治污階段，還沒有從末端走向前端，正如E20環境平臺董事長、E20研究院院長傅濤指出，一個偉大的產業，一個支柱產業不能是甲方的成本中心，必須要為對方創造價值。“工業企業在生產過程中面對的可持續發展問題，需要運營類企業用更高更強的專業性來支撐，如工業企業的節能降耗，是未來環美科技真正能給客戶創造價值的方面。”

編輯：徐冰冰