首創股份如何保持20年長盛不衰？

時間：2020-08-10 09:08

來源：中國水網

　　他們的運營管理，從馬鞍山開始，這個項目早期，是清華大學（水業政策研究中心）跟首創合作，我是這個項目的核心參加人員。我們跟首創的合作對于運營的管控，從2006、2007年就開始。后來才開花結果。那種管控的能力，首創是在這個層面上做得最好的企業之一。好多當地企業做得好，它是沒有外來的項目，它很容易管控。當你在100多個城市都有項目的時候，這種管控是體現水平的。當然這種水平最高的是威立雅、蘇伊士，它們這種國際公司，不同地域不同文化，跨大洲，它也能管控得好，這種是有水平的。首創對標的就是威立雅，它在學習這個體系。

　　水地聯動、投資并購

　　進步不止，創新不止，首創的創新不僅僅在區域聯動上。2009年的時候，劉曉光總就提出了水地聯動。那時候，我們知道，做水務公司利潤在慢慢變薄了。國際金融危機以后，很多外行企業開始轉行做水務環保，造成了首創不是最有錢的公司了，因為更有錢的人來了，當然后面央企來了更有錢，來了一批比它更有錢的公司，逼迫首創繼續在創新的路上走。

　　當時我們在董事會上提到，能不能發揮首創金融、地產、基礎設施三個都很牛的特點。所以曉光總提出了水地聯動，能不能把水的治理跟地產價值聯動起來。雖然有很多政策障礙，但現在這種模式在我們河道治理里已經在用了。但這十年以前，其實曉光總就已經在嘗試了，因為他是地產行業的大佬，又是水務領域的領跑者，所以，他有這樣的跨界思維。很多的企業是跟著他在學水地聯動，水地聯動這個詞也是曉光總提的，叫水地聯動模式。

　　之后，當我們的水務領域，捉襟見肘的時候，利潤率下滑的時候，他開始考慮……我當時在董事會上多次提出來，要做水和固廢的聯動，后來，他們下決心在香港資本市場，買了一家排行在中位的固廢公司，當時叫百瑪士，后來被他們改名成首創環境。2013年以后，首創環境成了首創股份發展增長的一極。

　　當然后來還有國際并購，他們在新西蘭、新加坡都有些公司性的并購，這種國際并購，并不帶來很高的資產收益率，但是開闊了首創運營管理的視野。以國外的法規標準，公眾參與，監管，其實在發達國家嚴于中國的，這提升了它的水平。

　　在2017、2018年以后，首創股份有了更高的追求，就是對科技研發，因為現在首創股份的董事長劉永政，總經理楊斌都非常重視首創股份的戰略和未來的發展，尤其現在他們到了一定規模以后，有了自己的自主研發。我相信，隨著產業化層次的提高，首創股份會引領一輪新的增長。

編輯：徐冰冰

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