劉曉光在環保行業的生前與身后

時間：2020-08-10 09:14

來源：中國水網

　　在我們水務的領跑企業中間，有影響力的人物中間，有一位老總，是一個傳奇人物，他就是首創股份原董事長劉曉光，他當然也是首創集團的創始人。

　　地產、金融、環保三棲企業家

　　劉曉光在前年離開了我們，是我們行業的重大損失。大家知道劉曉光這個名字不光屬于我們環境產業，他也是地產界著名的領軍人物，同時也是金融的行家。他同時兼任了核心板塊首創股份的董事長，所以也是我們環保領域非常尊重的一位老總。

　　首創股份跟E20有非常深的淵源，一直都是我們的戰略合作伙伴。從我們的第一屆論壇，到今年要舉行的第十八屆論壇，首創股份一直都是論壇的支持單位。一直手牽手往前走，相互的信任、相互的幫助，一直都存在，我們對首創股份也心存感激。

　　我本人和劉曉光老總有很深的淵源。我在2005年-2007年，做過首創集團的投資委員會的委員，之后受他的邀請，我也做了首創股份的兩屆獨立董事。他退休后，他在阿拉善基金成立了環境聯盟，也邀請我們做了部分的參與。大量的交集，讓我本人對劉曉光總的戰略思考、為人，包括這種戰略性的布局很是敬佩。他對我們的很多策劃有很大的啟發。

　　奠定首創在環境領域的發展

　　他一直是首創股份的掌舵人，首創股份借高碑店污水處理廠戰略性地進入到水務領域。當時在我們水務還沒有改革的背景之下，其實有很高的戰略眼光。進入戰略性操作的不光首創股份，在同一個時期，北京水源十廠，一個自來水廠，中國最牛的自來水廠裝給了北控，中國最大、北京最大的污水處理廠裝給了首創。但這兩條路徑中間，首創的路走得更堅實。他們拜威立雅為師，跟著威立雅學習水務的戰略投資，很快出師，首創股份很快成為戰略性的一員。

　　這個有曉光老總很強的戰略性透視能力，另外，首創股份在湖南戰略性布局，第一個提出了流域性水務集團的概念，開辟了湖南首創。之后，2006年左右，2007年左右，他又提出了水地聯動。當時我們的水務項目收益率越來越低的情況下，他因為來自地產、金融，三棲明星，企業明星，他提出了把資本、水務和地產進行系統聯動的一個戰略思考。這個思考在我們當時的行業里頭，實際上是一個非常新的話題。這個思路目前用到了水體治理，包括我們現在在做的一些垃圾填埋場的修復上，其實都很大程度借鑒了劉曉光的這個布局思想。

　　包括2010年左右，首創股份戰略性地跨步到固廢領域。雖然與當時我們在董事會上的建議有關，但是曉光果斷拍板，首創股份大膽地跨越到了垃圾焚燒的領域，現在成了首創股份很重要的一個支撐。以及后來，他布局收購國際，新西蘭的固廢項目，這一系列動作，都看到了有高度有眼光的老帥。首創股份內部把劉曉光稱作老帥，潘文堂當時叫少帥。當然現在潘文堂歲數也不小了，老帥都已經離開了我們。

　　戰略性的眼光……首創的發展沒有曉光當時的戰略眼光的布局是不可能有現在的發展的。而且他也不僅主導著首創股份的戰略，其實我們在清華跟首創股份一起策劃環境世博城，包括現在我們做的很多的產業園，從環境治理到產業集聚，到社會服務的落地兩山經濟的兩山思維的戰略思考，其實很大程度上也受到了劉曉光老總戰略性的指導。

　　感恩與懷念

　　我一直覺得這個行業應該感恩曉光總帶領的首創股份的嘗試，這種探索和創新。他其實為后面我們很多的商業模式開辟了一個路徑，我覺得非常遺憾的是曉光總英年早逝，才62歲就患病離開了。但作為地產公司的老總，協助調查還能全身而退的，在中國也沒有幾個，說明大風大浪中間，他是非常有定力的一個人。既有戰略眼光，又有非常好的廉潔定力，遺憾的是身體啊……年僅62歲就離開了我們。但他的很多思想還有指導，對我們這個行業（是有幫助的），不僅對地產行業，地產行業更應該銘記曉光總的作用。對我們環保行業，雖然他沒有真正到環保行業來，真正操作是他手下的各個總經理，但他一直做著首創股份的董事長，很多戰略方向都是他把控的。其實對我們E20的戰略性的東西也提出過很多意見。

　　今天在聽濤這個節目，我也是表達對劉曉光老總的懷念。也是祝愿我們能夠秉承創新發展的思路，把曉光同志沒有做完的事情，我們繼續做下去。

編輯：徐冰冰

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