2019年北控水務(wù)提出了構(gòu)建投資-技術(shù)-建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-采購等有效協(xié)同、集團(tuán)-大區(qū)-業(yè)務(wù)區(qū)-項(xiàng)目四級(jí)聯(lián)動(dòng)的“大運(yùn)營(yíng)”管理體系。為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求，2020年，北控水務(wù)從運(yùn)營(yíng)技術(shù)賦能、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)制定、星級(jí)水廠創(chuàng)建、智慧水務(wù)提效、人才團(tuán)隊(duì)提升等各維度進(jìn)行強(qiáng)化，打造新型生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，提升集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理能力，夯實(shí)運(yùn)營(yíng)根基，支撐集團(tuán)二次增長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)能力成果逐步顯現(xiàn)。

提升高效運(yùn)營(yíng)能力，離不開智慧化手段的加持。智慧運(yùn)營(yíng)是2020年北控水務(wù)發(fā)展中的一大突出亮點(diǎn)。

2020年1月13日，北控水務(wù)牽頭成立中國水協(xié)智慧水務(wù)專業(yè)委員會(huì)，全力助推水務(wù)行業(yè)智慧化轉(zhuǎn)型升級(jí)。早在2017年，北控水務(wù)開始構(gòu)建了智慧大腦——BECloud行業(yè)云平臺(tái)。目前BECloud行業(yè)云平臺(tái)一期工程已初見成效。2020年上半年，在市政污水、市政供水、村鎮(zhèn)等三個(gè)條線上，構(gòu)建了16項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的智慧水務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了知識(shí)沉淀，初步形成水廠組團(tuán)建設(shè)、廠網(wǎng)一體化、城鄉(xiāng)村一體化、管網(wǎng)防汛等多套智慧水務(wù)解決方案。這將全面提升集團(tuán)市政水務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的質(zhì)量和效率。

2020下半場(chǎng)：輕重并舉，量入為出

今年全國“兩會(huì)”上，習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)要“逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”。尤其是突如其來的新冠疫情，讓全球處在百年未有之大變局中，疊加中美貿(mào)易摩擦、世貿(mào)組織面臨自成立以來最大危機(jī)等多重不利因素，使得國際環(huán)境不確定性陡增。

在這樣的大環(huán)境背景下，習(xí)總書記提出的“雙循環(huán)”相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。

上半年，北控水務(wù)肩負(fù)起國企責(zé)任，面對(duì)大疫，積極應(yīng)對(duì)和做出調(diào)整，持續(xù)修煉內(nèi)功。下半年，北控水務(wù)在繼續(xù)踐行國企責(zé)任、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也將進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)市場(chǎng)布局，推進(jìn)生態(tài)化合作，以開放的姿態(tài)打開自身邊界，續(xù)接外部世界。

在年中業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，北控水務(wù)高級(jí)副總裁于立國介紹，2020年下半年，北控水務(wù)將繼續(xù)朝著輕資產(chǎn)化的戰(zhàn)略方向，實(shí)行輕重并舉、量入為出的策略，系統(tǒng)性強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一方面要抓資本能力，另一方面抓專業(yè)化服務(wù)能力;既要賺資本的錢，又要賺技術(shù)和服務(wù)的錢。充分依托存量規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以重帶輕，盤活存量。

如今，環(huán)境產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)，參與主體日益多元化，中央企業(yè)、地方國企、市場(chǎng)國企、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)都來了。在環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)下，北控水務(wù)以開放的姿態(tài)打開自身邊界，續(xù)接外部世界。

北控水務(wù)接下來將推進(jìn)“平臺(tái)+”模式，先推動(dòng)企業(yè)平臺(tái)化，再過渡為平臺(tái)化企業(yè)。

現(xiàn)階段，通過標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、信息化手段，首先建立對(duì)自有資產(chǎn)(水廠、管網(wǎng)、水環(huán)境等)的鏈接，形成一個(gè)智慧化的系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)大體量資產(chǎn)進(jìn)行賦能和智慧化管理，有效提升運(yùn)營(yíng)管理的專業(yè)化水平/運(yùn)營(yíng)效率、降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平臺(tái)化。

未來，平臺(tái)面向社會(huì)開放，廣泛鏈接內(nèi)外部資源，并賦能外部生態(tài)伙伴，形成智慧、專業(yè)的社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng);平臺(tái)自身則專注于鏈接、標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化和平臺(tái)的賦能與運(yùn)營(yíng)，通過提供各種專業(yè)化賦能服務(wù)獲取收益，最終從企業(yè)平臺(tái)化演變?yōu)槠脚_(tái)化企業(yè)。

戰(zhàn)略繪就，未來已來。北控水務(wù)將以運(yùn)營(yíng)萬億水務(wù)資產(chǎn)為總體方向，聚集專業(yè)資源，構(gòu)建運(yùn)營(yíng)大體量資產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全力支撐集團(tuán)二次增長(zhǎng)。

編輯：趙凡