其中，新物種“大象”是央企重組收購專業上市公司，新骨干“老虎”是指省級環保集團，新勢力“猴子”指的是技術驅動的科技型專業公司，新龍頭“獅群”是共創共建的龍頭企業，新平臺“森林”則是共生互生的平臺型公司。
這里面，李力把北控歸為了第4類——新龍頭“獅群”，也就是共創共建的龍頭企業。
他表示，從競爭形勢看，像北控這樣的新龍頭面臨著兩支力量的夾擊——中央軍和地方軍，由于這兩支力量具有一定的行政化色彩，所以給整個環保行業都帶來了一定挑戰。
而從需求側看，政府綜合治水的環境公共服務和管理一直被“離散化”和“碎片化”的問題所困擾，環境施治責任只有“分包方”，沒有“總包方”。
所以，就需要一起“共創共建”，需要一支可以信賴的力量。
另一方面，像北控這樣的龍頭企業也在面臨轉型，合作共贏則是轉型的主要路徑，主要體現在兩個方面：
首先，要與客戶-政府合作，也叫“供需一體化”，通過“政府+企業”的模式，成為“命運共同體”;
同時，還要與友商和同行在一起，開創合作新模式，通過“龍頭企業+骨干企業”的模式，成為“發展共同體”。
新龍頭要像獅群和草原一樣和諧發展，形成一個“共創共建”的局面，一起開疆擴土，守土有責。
也就是說，北控同樣面臨著新進入者——央企和地方國企的競爭。另一方面，由于國內環保市場的碎片化，北控也非常需要三峽這樣背景深厚的公司，幫助它打通地方政府和部門的各個環節，打開地方市場。
事實上，與三峽合作以后，也確實為北控帶來了許多長江沿線的機會。
在與三峽集團合作以后，北控與三峽已經攜手中標了岳陽市中心城區污水系統綜合治理PPP項目和岳陽市君山區中心城區污水處理廠改擴建PPP項目，合計總投資47.2億元，涉及水量處理規模達到18萬噸/日。
值得注意的是，三峽集團開展長江大保護首批總共有4個試點城市，分別為江西九江、安徽蕪湖、湖北宜昌，以及湖南岳陽，岳陽只是其中之一。
因此，可以預期，未來隨著更多城市的項目推進，也將為北控水務和三峽集團帶來更多的合作機會。
北控看中的是市場機會，三峽看中的是專業能力，或許這就是二者為什么緊密合作的原因吧。畢竟，在這個混亂的時代，大家都需要報團取暖。
編輯：趙凡
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