2020年12月7日，北京西郊賓館，中科院生態(tài)環(huán)境研究中心指導主辦的第三期村莊污水處理設施運維管理人員培訓班在這里如期開班。這個被譽為“中國村鎮(zhèn)水處理運營管理技術黃埔軍校”的培訓班講師陣容豪華，華信數(shù)據(jù)智慧運營業(yè)務總經(jīng)理劉思陽便是其中之一，這也是他連續(xù)第三年受邀參加授課。這次他圍繞數(shù)字化運營，以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務為核心的角度出發(fā)，深度講解智慧運營與數(shù)字化轉(zhuǎn)型在村鎮(zhèn)污水運營中的應用，現(xiàn)場互動熱烈。對于他來說，運用新技術去解決水務行業(yè)存在的運營難題，讓水企真正實現(xiàn)智慧化運營，是他不斷追求的目標。如今，他的鉆研和執(zhí)著讓這顆目標樹長出了累累碩果。而這一切，從15年前便開始灌溉養(yǎng)分。

信步二十年

與華信數(shù)據(jù)共成長　　

　　01

　　朝乾夕惕，自強不息

　　2005年，剛剛大學畢業(yè)的劉思陽加入華信數(shù)據(jù)，從事軟件系統(tǒng)的研發(fā)工作。“那個時候我寫代碼可以用比較瘋狂來形容，中午為了專心解決研發(fā)問題，同事們幫忙帶飯，晚上可以干到一兩點，這是常態(tài)”， 彼時，作為一名普通的軟件工程師，他對技術就表現(xiàn)出了超于常人的專注和狂熱。憑著這股勁頭，很快他便從初入職場的新手成長為技術負責人。

　　能力越大，責任就越大。除了水務業(yè)務以外，公司的其它業(yè)務線上也經(jīng)常出現(xiàn)他的身影。技術指導、產(chǎn)品設計、核心研發(fā)，時常奔波于各業(yè)務團隊之間，不只是負責環(huán)保領域產(chǎn)品的帶頭攻關，同時，在電力生產(chǎn)領域、汽車智能制造領域，也成功開發(fā)出電網(wǎng)門戶信息化平臺、汽車整車廠Andon系統(tǒng)、車載多媒體自動化檢測系統(tǒng)等多領域的產(chǎn)品和解決方案。雖然忙碌和辛苦，但他認為這是人生中非常重要的一段時期，當時電力行業(yè)和汽車智能制造行業(yè)的信息化、數(shù)字化水平相對于彼時水務環(huán)保行業(yè)來說，一直處于技術領先的水平，不斷積極參與不同類型的項目，讓自己獲得了技術和對產(chǎn)業(yè)信息化認知上的積累。

　　02

　　厚積薄發(fā)，披荊斬棘

　　淵源，是追溯一件事物時常用的詞匯。他與水務的淵源便始于十五年前的那個污水提升泵站遠程運維監(jiān)控系統(tǒng)。“那時每天在武漢市的各個泵站、水廠里邊轉(zhuǎn)，去收集和整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，維護上位機、通訊網(wǎng)絡，哪里需要就去哪”，這是華信數(shù)據(jù)的第一個水務項目，也是武漢市第一個污水提升泵站遠程運維監(jiān)控項目，為了保證項目的高質(zhì)量交付，他主導全程參與調(diào)研、設計、編碼、驗收等工作。最終，交付成果獲得了客戶的高度評價，他本人也獲得了公司的認可。“工欲善其事，必先利其器”，《論語·衛(wèi)靈公》里的這句話，是他恪守的從業(yè)信條！不久后，當他再次主持武漢市一個污水處理廠的廠級業(yè)務管理系統(tǒng)的研發(fā)時，為了保證設計方案的有效性，他干脆在水廠里跟產(chǎn)了一個月進行實地調(diào)研，最終開發(fā)出了一套優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。當公司的水務業(yè)務逐漸拓展到城市污水廠站運維以外，提出基于水循環(huán)體系全過程領域智慧運營解決方案時，前期的積累為他提供了更為夯實的技術基礎，也是后面工作的信心來源。

　　03

　　再接再厲，更進一竿

　　如今，隨著公司業(yè)務和市場規(guī)模的不斷擴大，作為公司智慧運營業(yè)務線的總經(jīng)理，他更多的是對行業(yè)未來的發(fā)展方向從本質(zhì)上進行了思考。“關于智慧運營，我們定義其是水務企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的一種形態(tài)和能力的綜合體現(xiàn)。在水務信息化轉(zhuǎn)型前期，智慧水務確實幫助水企解決了生產(chǎn)和管理上的一些難題，現(xiàn)今工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能技術應用等新的服務業(yè)態(tài)需求凸顯，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化已經(jīng)成為每個企業(yè)亟需正視的問題，如何運用這些新技術、新思路讓水企實現(xiàn)從業(yè)務信息化向運營數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，努力實踐智慧運營的落地案例，打造燈塔項目，將是我們下一階段的重要方向”。朝著這個方向，他帶領團隊立足于市政水務和村鎮(zhèn)水務兩個領域雙線發(fā)力，先后創(chuàng)新研發(fā)出iWater?enterprise城鎮(zhèn)水務集團化智慧運營管控平臺和iWater?village and town sewage村鎮(zhèn)污水智慧運營管控平臺，并最終落地為多家TOP級集團化水企和上百家村鎮(zhèn)污水處理企業(yè)提供高效的智慧運營服務。

　　目前，隨著政策要求和市場需求的不斷變化，縣域環(huán)境統(tǒng)籌治理、廠站網(wǎng)河一體化成為區(qū)域水環(huán)境綜合治理、城市水務提質(zhì)增效的一大趨勢，相比之前的單體點源污染治理，如今的水環(huán)境治理模式無論是從項目規(guī)劃設計還是項目交付能力上來說對他本人和團隊都提出了更高的要求。持續(xù)提升自己的規(guī)劃設計能力；繼續(xù)創(chuàng)新研發(fā)新的智慧運營產(chǎn)品；不斷強化團隊的交付能力是他應對市場變化所做的三件最緊要的事情。

　　他認為，當初華信數(shù)據(jù)在水務領域率先提出智慧運營理念，通過這么多年的努力開拓，這個理念現(xiàn)在已經(jīng)成為行業(yè)的普遍共識，現(xiàn)在行業(yè)同仁們都在往這個方向發(fā)力，自己不敢有任何懈怠。

　　“從一名初入社會的新手成長為一名華信老兵，我很欣慰也很感恩。工作過程中每次艱難挑戰(zhàn)成就了我的每一次蛻變和成長。看看，綠水青山就是金山銀山，這條路還很長，希望能夠把這份事業(yè)發(fā)揚光大，把這份堅持傳承給每一個有情懷的人”，這是他獻給華信數(shù)據(jù)20周歲生日的寄語。他說在華信數(shù)據(jù)的這些年里，華信數(shù)據(jù)早已成為了自己為之努力奮斗的一份責任、擔當和驕傲！

編輯：徐冰冰