3月31日，“2021(第十九屆)水業戰略論壇”在北京舉辦，鵬鷂環保股份有限公司董事長兼總裁王鵬鷂在論壇上分享了鵬鷂環保37年持續化的經營和專業的發展以及對未來發展的計劃展望。巧合的是，在他分享后的第二天，也就是4月1日，恰逢鵬鷂環保成立第37周年。

鵬鷂環保成立于1984年，是中國環境產業的第一批實踐者和開拓者。自成立以來，鵬鷂環保一直專注環保行業，堅持企業的自我發展道路。作為國家級高新技術企業和國家重點企業，是一家A股上市的民營環保企業。

環保屬于民生工程，肩負著更大的社會責任，也是一個受政策影響很大的產業。作為一家民營環保企業，鵬鷂環保一路走來更加艱辛，但卻始終保持了穩健而有力量的節奏;始終保持了戰略定力，在每一個節點，都做到了精準判斷。雖從事重資產行業，依舊保持良好的負債率;現金流持續保持健康狀態;近3年來，鵬鷂環保也保持了40%以上的業績增長。

在PPP模式在環保行業盛行的時代，鵬鷂環保沒有選擇人云亦云，而是堅定自己的戰略和打法。穩健的走過了PPP熱褪去的產業艱難時刻。王鵬鷂也指出，如今國企和央企的強勢進入，也給民營企業帶來了巨大的挑戰。在這樣的形勢下，鵬鷂環保更要走好每一步。

作為“環二代”的典型代表，王鵬鷂的發言展現了新一代環保人的風貌，現場反響很好。他幽默地形容鵬鷂環保的發展就像烏龜一樣，踏實健穩的向前發展。而如今的鵬鷂更像是穿著溜冰鞋的烏龜，既發展得快又前進得穩。

王鵬鷂的微信簽名是“志存高遠，腳踏實地”，這正是鵬鷂環保企業基因的體現。

做對了什么?鵬鷂的優勢

鵬鷂環保始終堅持獨立的判斷和商業邏輯，是一家特立獨行的企業。市場在變、政策在變，但商業的本質“亙古不變”。“鵬鷂的本質是最小化你的風險，最大化你的收益，特別是在‘傳統行業’。”王鵬鷂說道。

首先要最小化企業的風險。王鵬鷂表示，企業做好需要很久。企業出問題了，再想好非常難。在風險控制中，領導者的決策是最重要的。主要是要看領導者面對來自內部和外部的壓力是否能始終相信自己的判斷。企業要認清定位，在能力范圍之內，做好做精自己的事情。要很好的控制風險，重要的是要做自己能力范圍內的事情，王鵬鷂介紹，在PPP市場瘋狂時，鵬鷂環保放棄的項目不下數百億。

其次要把企業的利益最大化。鵬鷂環保堅持全產業鏈模式：設置一站式服務模式，集投資服務、運營管理、研發設計、設備制造、工程承包全流程為一體。

在研發設計方面，鵬鷂環保擁有豐富的設計經驗和自己的設計院，并能很好的進行全生命周期的成本控制;

在工程管理方面，2018年鵬鷂環保收購了中鐵城鄉環保工程有限公司51%股權并增資，這給鵬鷂環保的工程管理注入了非常關鍵的力量。中鐵城鄉環保工程有限公司原名中鐵十局集團第十工程有限公司，經營范圍為環境工程、市政公用工程、公路工程、鋼結構工程、土石方工程等市政工程的施工;測繪服務;機械設備租賃(不含融資性租賃)、維修;工程管理服務;普通貨物道路運輸;景觀和綠地設施工程設計、施工。王鵬鷂強調，在工程管理過程中，鵬鷂環保一直嚴控管理效費比，嚴控進度，能按計劃推進工程建設;

在設備制造方面，鵬鷂環保堅持項目非標設備自己供貨，嚴控采購、維護的成本;

在運營管理方面，鵬鷂環保擁有二十多年的經驗，在行業運營毛利率中處于領先的狀態。從設備制造到工程建設、投資到最后運營管理，堅持自己團隊全流程管控，并把每一個項目都做到極致。

王鵬鷂介紹，2019年，哈爾濱市住房和城鄉建設局與鵬鷂環保簽訂了《哈爾濱市阿什河污水處理廠工程和公濱污水處理廠工程特許經營協議》，項目共包含9個子項目，成交金額379415萬元。其中阿什河污水處理廠項目總投資估算37986.84萬元，處理規模10萬噸/天。公濱污水處理廠項目總投資估算30197.02萬元，處理規模5萬噸/天。

在這個污水處理廠的項目中，原設計方案的總占地面積為226.8畝，總投資為3.8億元，IRR為6%。通過鵬鷂環保在原方案的基礎上進行優化之后，總占地面積為115.4畝，就原方案節約49%;總投資為2.7億，與原方案相比節約29%;IRR為9%，與原方案對比增加了50%。王鵬鷂強調，在做完設計優化之后，要真正把它付諸實踐。

鵬鷂的創新發展史——技術、產品、商業模式

“創新”是企業最常提到的關鍵詞，王鵬鷂表示，“創新”確實是一個企業的發展之魂，只有不斷創新，才能獲得長足的發展。而真正持續的“創新”，是每一次一點點的創新。對于鵬鷂環保來講，“創新”從未缺席。

中國的第一批環保設備很多是由鵬鷂環保率先開發生產的。上世紀八九十年代，宜興一半以上環境企業的產品、技術、人才都出自鵬鷂環保，鵬鷂環保也因此成為了宜興環保界公認的“黃埔軍校”，帶動著宜興環境產業的發展。

在產品制造研發上，始終走在前列。90年代初，鵬鷂環保就開始進行WSZ生活污水處理設備的研發，并取得了巨大的成功。在環保領域和整個社會都產生了巨大的影響力。至今該設備還被廣泛應用于城市小型污水處理。

1994年初，鵬鷂環保前身企業宜興市鵬鷂環保有限公司完成了股份制改革，拉開了宜興企業改制的序幕，在全國引起了很大的反響。1998年，鵬鷂環保又率先開啟水務投資之路，成為中國最早承接水務BOT項目的企業。

王鵬鷂介紹，鵬鷂環保每次大的發展都來自于創新。要一直堅持創新，需要先發現自己的不足。現場王鵬鷂也重點總結了幾點目前產業還存在的不足：

傳統水廠的“不足”：傳統水廠具有成本越來越高，建設周期慢、建設環境差等缺點。鵬鷂最具話語權的就是在水廠，“現在的水廠大多還是鋼混結構，以后的工人會越來越貴，以后的鋼混結構會越來越貴。”王鵬鷂提到。

傳統處理設備的“不足”：傳統設備的主要材質是碳鋼、玻璃鋼、PE，具有使用壽命有限、二次污染等缺點。

針對目前存在的不足，鵬鷂環保計劃打造一個系列產品，工廠化預制、快速響應、全304不銹鋼產品，可以取代大型水廠以及小型分散式處理設施。面對傳統環保設備加工模式、人力密集、質量難以控制、成本高等問題，鵬鷂采用智能化去改變人工的創新模式。王鵬鷂曾經說過：“智能制造像一條馬路一樣，未來都被霧擋在后面，重要的是要開著車往前走。”

鵬鷂環保全自動智能制造車間

王鵬鷂介紹，他帶領團隊“用了兩年多時間，投入上億元的資金，消耗了大量的腦細胞，弄了一條生產線。”目前整個車間僅需五個工人，可取代相當于原來五十個工人24小時不間斷工作的量。與此同時還收獲了更優的加工精度，更高的生產效率以及更低的生產成本。

論壇現場，王鵬鷂介紹了鵬鷂環保的部分創新成果：

PPMI系列：全304不銹鋼制品，此系列可以取代傳統“大型水工構筑物”，并且具有綠色、低碳、快捷的特點。

PSIW系列：全304不銹鋼制品，用于分散式小型水工構筑物。這是分散處理器的2.0版本，針對分散式污水、流量小、水質不穩定的特性，在工藝上進行了創新，主要是指固定床工藝。

鵬鷂環保除了工藝、產品的創新，在模式上也進行了創新。現場，王鵬鷂表示，鵬鷂環保正在尋找優秀的合伙人。

作為青年一代環保掌舵人的代表，王鵬鷂具有開拓的視野和開放、靈活的思維模式。他透露，為了尋找優秀的合伙人，他也通過目前流行的傳播形式進行宣傳，比如參與抖音直播等，收獲了不錯的效果。

他介紹，鵬鷂環保的合伙人模式特別靈活，可以注冊合資公司(大股權、小股權、50/50皆可)，可以注冊分公司，也可以協議約定等。

未來期待打造全產業鏈能力賦能、互惠共贏的模式，也歡迎更多行業優秀人士的加入。

“相信自己的獨立判斷，堅持自己的商業邏輯。最主要的是把自己的能力范圍內的事情做精做好，對于公司來說，你在穩固發展的同時，通過一次一次一點一點的創新，讓自己爭取走上一個新的臺階。”王鵬鷂最后說道。

編輯：陳偉浩