說(shuō)起地方水務(wù)環(huán)保企業(yè)，行業(yè)里有一句話叫“天下水司是一家”，一方面體現(xiàn)了天下水司共同為人民服務(wù)的初心，另一方面也因?yàn)楣┧牡赜蛐院軓?qiáng)，企業(yè)之間沒(méi)有太多的競(jìng)爭(zhēng)，總體來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定。然而近年來(lái)，面對(duì)外部環(huán)境的不確定性增加，人民對(duì)美好生活的需求不斷提升，地方政府責(zé)任加大，給地方水務(wù)企業(yè)提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。

　　“回望水務(wù)改革20年，供水行業(yè)是水務(wù)改革的先鋒，但在某些程度上是先發(fā)后制，似乎陷入了一種困境，”E20環(huán)境平臺(tái)董事長(zhǎng)、E20研究院院長(zhǎng)傅濤在“2019(第四屆)供水高峰論壇”上表示，在中國(guó)的水務(wù)環(huán)境市場(chǎng)上，屬地型公司有人才、有技術(shù)、有品牌、有地位，但沒(méi)有成為產(chǎn)業(yè)的影響力企業(yè)，沒(méi)有領(lǐng)跑行業(yè)的發(fā)展，由于體制機(jī)制的靈活性上、融資通道上等多方面的原因，都給供水企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了阻礙。

　　他強(qiáng)調(diào)，由于供水企業(yè)的特殊屬性，處于公共服務(wù)行業(yè)和市場(chǎng)化的夾縫中，伴隨著高質(zhì)量發(fā)展的需求、優(yōu)質(zhì)供水的普及，以及企業(yè)自身的負(fù)債率，這些因素疊加，已經(jīng)讓80%的供水企業(yè)難以為繼。供水企業(yè)不進(jìn)則退，供水的未來(lái)，必須是將改革與創(chuàng)新進(jìn)行到底。

　　因此，無(wú)論是從內(nèi)部還是外部，對(duì)于供水企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展都是當(dāng)務(wù)之急。在2020(第五屆)供水高峰論壇上，北控水務(wù)集團(tuán)有限公司高級(jí)副總裁于立國(guó)提到，早在2008年重組上市，北控水務(wù)就形成了高效的混合所有制治理結(jié)構(gòu)，為北控水務(wù)未來(lái)的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的制度和組織基礎(chǔ)，使得北控水務(wù)在十余年間，能夠充分利用資本運(yùn)作和水務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)兩大核心優(yōu)勢(shì)，通過(guò)一系列并購(gòu)擴(kuò)張，迅速發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。武漢水務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理周強(qiáng)表示，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面，武漢水務(wù)集團(tuán)這幾年也在逐步加強(qiáng)內(nèi)部效率的提升，加快了智慧化發(fā)展步伐。通過(guò)智慧水務(wù)中心，促進(jìn)城市供水、污水處理服務(wù)管理再提檔，促進(jìn)企業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)、提升主動(dòng)化服務(wù)能力，帶動(dòng)企業(yè)管理的提質(zhì)增效。

　　如何發(fā)揮自身團(tuán)隊(duì)的力量與優(yōu)勢(shì)，抓住環(huán)境治理需求的契機(jī)，踩準(zhǔn)節(jié)拍贏得更多的發(fā)展空間，整個(gè)供水行業(yè)都在思考。那么在當(dāng)前的背景下，供水企業(yè)的破局之路應(yīng)該怎么走？中國(guó)水網(wǎng)選取三家水務(wù)企業(yè)，從他們2020年環(huán)保企業(yè)業(yè)績(jī)及布局情況，試圖對(duì)地方水務(wù)企業(yè)的發(fā)展路徑進(jìn)行觀察剖析。

　　更多地方水務(wù)企業(yè)發(fā)展路徑與展望等相關(guān)話題，將于7月21日-23日在上海舉辦的“2021(第六屆)供水高峰論壇”上進(jìn)行詳細(xì)探討。

　　供水企業(yè)的突圍：張開(kāi)手，邁開(kāi)腿

　　供水企業(yè)的發(fā)展，一直是行業(yè)關(guān)注和討論的問(wèn)題。每屆供水高峰論壇都會(huì)針對(duì)這個(gè)話題，進(jìn)行深入的討論和分享。在當(dāng)前的行業(yè)背景下，精細(xì)化和高質(zhì)量發(fā)展，是供水企業(yè)的重要發(fā)展方向。但在精細(xì)化和高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，向周邊區(qū)域服務(wù)延伸整合也是很多成功突圍的供水企業(yè)普遍選擇的路徑之一。

　　在去年的供水高峰論壇上，傅濤指出，對(duì)于供水行業(yè)，如果沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的服務(wù)質(zhì)量與水平，簡(jiǎn)單的進(jìn)行粗放型拓展，只是在浪費(fèi)行業(yè)資源。要以模式創(chuàng)新為基礎(chǔ)，發(fā)揮現(xiàn)金流優(yōu)勢(shì)，向供水相關(guān)聯(lián)的污水、修復(fù)等領(lǐng)域拓展，守住企業(yè)自身的一片天地。

　　我們?cè)谑崂硐嚓P(guān)上市企業(yè)的發(fā)展之路時(shí)，也可以發(fā)現(xiàn)，通過(guò)延伸、拓展業(yè)務(wù)布局，不斷沖破行業(yè)禁錮，以及發(fā)展瓶頸，從而謀求快速發(fā)展，是企業(yè)獲得良性持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　興蓉環(huán)境：接連獲得三峽資本舉牌，國(guó)企改革加速中

　　根據(jù)興蓉環(huán)境發(fā)布2020年年度報(bào)告，2020年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入53.71億元，同比增長(zhǎng)11.01%；歸母凈利潤(rùn)12.98億元，同比增長(zhǎng)20.08%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)12.68億元，同比增長(zhǎng)19.58%。

　　作為西部地區(qū)供排水龍頭企業(yè)，興蓉環(huán)境自2010年上市以來(lái)，一直保持了快速穩(wěn)健的增長(zhǎng)，無(wú)論是如今飛速增長(zhǎng)的資產(chǎn)規(guī)模，還是其轉(zhuǎn)型發(fā)展的成長(zhǎng)之路都一直為行業(yè)所關(guān)注。

　　2010年，興蓉環(huán)境通過(guò)置入上市公司藍(lán)星清洗（原系中國(guó)藍(lán)星(集團(tuán))總公司下屬的清洗劑總廠）成功實(shí)現(xiàn)上市。2011年4月，興蓉環(huán)境收購(gòu)了成都環(huán)境集團(tuán)持有的成都市自來(lái)水有限責(zé)任公司100%股權(quán)，成都市自來(lái)水成為全資子公司。至此，公司“供水+排水”的水務(wù)板塊基本成型。

　　自來(lái)水公司進(jìn)入上市公司主體后，興蓉環(huán)境的盈利能力穩(wěn)步提升，也為公司后續(xù)的市場(chǎng)拓展奠定了基礎(chǔ)，在堅(jiān)持水務(wù)為主業(yè)的基礎(chǔ)上，以環(huán)保為核心進(jìn)行多元化發(fā)展。2012年，公司成功收購(gòu)控股股東成都環(huán)境集團(tuán)持有的成都市興蓉再生能源有限公司100%股權(quán)，布局垃圾滲濾液處理業(yè)務(wù)；2016年中標(biāo)寧夏寧東基地水資源PPP項(xiàng)目，布局工業(yè)污水業(yè)務(wù)。

　　2017年，萬(wàn)興垃圾發(fā)電試運(yùn)行，布局垃圾焚燒發(fā)電業(yè)務(wù)，公司布局環(huán)保板塊的雛形已經(jīng)基本形成。至此，興蓉環(huán)境已成為自來(lái)水生產(chǎn)與供應(yīng)、污水處理、中水利用、污泥處置、垃圾滲濾液處理和垃圾焚燒發(fā)電等業(yè)務(wù)，集投資、研發(fā)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)于一體，擁有完善的產(chǎn)業(yè)鏈的大型水務(wù)環(huán)保綜合服務(wù)商。

　　在地區(qū)拓展上，興蓉環(huán)境結(jié)合自身戰(zhàn)略定位及發(fā)展現(xiàn)狀，提出了“深耕成都、輻射全國(guó)、放眼世界”的經(jīng)營(yíng)路徑，實(shí)施跨區(qū)域多元化發(fā)展戰(zhàn)略。公司以成都市水務(wù)環(huán)保市場(chǎng)為核心向外延伸拓展，通過(guò)市場(chǎng)化和準(zhǔn)市場(chǎng)化方式，推進(jìn)成都市域范圍內(nèi)水務(wù)環(huán)保資源整合，同時(shí)積極進(jìn)行全國(guó)市場(chǎng)開(kāi)拓；并踐行國(guó)家“一帶一路”的戰(zhàn)略要求，積極拓展印度、巴基斯坦、歐美等國(guó)際水務(wù)市場(chǎng)。

　　2017 年8 月底成都市委發(fā)布的《優(yōu)化市屬國(guó)有資本布局的工作方案》明確提出，改組成都市興蓉集團(tuán)并更名為環(huán)境集團(tuán),由環(huán)境集團(tuán)吸收整合市域內(nèi)水務(wù)、環(huán)保等領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資源,并力爭(zhēng)到2022年資產(chǎn)總規(guī)模達(dá)到1000億元。

　　同樣是在2017年，興蓉環(huán)境提出發(fā)展規(guī)劃：“到2020年再造一個(gè)新興蓉”。2017年-2020年間，公司營(yíng)業(yè)收入增速分別為22.01%、11.48%、16.31%、11.01%，同期歸母凈利潤(rùn)增速分別為2.46%、10.30%、9.44%和20.08%。尤其在2020年，公司凈利潤(rùn)增速明顯加快，創(chuàng)上市以來(lái)最高水平。

　　在高速發(fā)展的背后，興蓉環(huán)境始終積極探索適合自身實(shí)際的改革發(fā)展之路，并通過(guò)多種方式推進(jìn)改革。

　　如探索通過(guò)股權(quán)投資的方式引入項(xiàng)目建設(shè)資金。2015年，公司引入國(guó)開(kāi)發(fā)展基金對(duì)下屬自來(lái)水公司進(jìn)行股權(quán)投資，成功引入專項(xiàng)債券資金3.48億元，用于自來(lái)水公司工程專項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，興蓉環(huán)境不斷引入戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共贏發(fā)展，2018年，興蓉環(huán)境與阿壩州國(guó)有資產(chǎn)投資管理有限公司合資設(shè)立公司，共同整合阿壩州存量水務(wù)環(huán)保資產(chǎn)。

編輯：王媛媛