北控水務汪力：智慧化是實現供水漏損長效管控的必然路徑

時間：2021-08-02 10:56

來源：中國水網

作者：趙利偉整理

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　　4)培訓保障

　　對于一家水務公司而言，員工能力的提升，是日常工作的重中之重。目前，北控水務集團已經建立了多個運營實訓基地，對員工進行了系統化全方面的培訓，不斷提升業務能力，保障各項業務的高質量落地實施。

　　03智慧水務實踐

　　目前，北控水務集團提出卓越運營平臺化戰略，以 “線下能力轉化線上工具，快速推廣應用，線上工具云化部署，平臺功能不斷拓展”為規劃思路。

北控水務智慧化總體的規劃藍圖

　　汪力向與會嘉賓分享了以本地化部署為代表的貴港項目、以本地化結合SaaS化部署為代表的南寧大沙田項目、以SaaS化部署為代表的凱里項目的實施案例，進一步表明了北控水務在供水智慧水務方面的大建設思路。

　　以貴港智慧水務項目為例，這是北控水務試點打造的首個供水全業務智慧水務示范項目。項目歷時兩年多，整體規劃并建成了包含22套業務系統及6個應用模塊的綜合性智慧水務平臺，輸出了一整套業務標準、建設標準、數據標準和運維標準，為智慧水務建設提供了重要參考。貴港項目在智慧水務系統的加持賦能下，通過配套建立調度中心等組織優化、制度及流程的梳理再造、測漏等工種實施績效考核等舉措，產銷差在原有基礎上下降5.44個百分點，經濟效益及社會效益顯著。

　　大沙田項目試點部署應用SaaS化系統(SaaS化系統是北控水務集團自己研發的收費系統，包括抄表、收費、報裝等)，實現了云化部署、靈活配置、遠程升級，進而實現了管理精細化和服務優質化，其實踐成果可在集團其他水司快速復制。

　　凱里項目是計劃采用全部SaaS化部署的試點項目，該項目是在貴港項目、大沙田項目管理流程標準和業務基礎上的沉淀，目前項目已經開始，計劃用兩年時間，將其打造成北控水務集團采用SaaS化架構的標桿項目。

　　立足產業發展新階段，汪力最后著重談到幾點深度思考。他指出，漏損率是客觀反映水司運營管理服務水平的綜合指標，在漏損控制中，管理是核心，技術是手段，通過不斷的技術創新提升漏損控制的技術經濟適配性;同時，有效的計量管理是漏損控制的基礎，智慧化是實現漏損長效管控的必然路徑。

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編輯：趙利偉

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