８月３１日，江蘇水源公司與省國金集團簽署戰略合作框架協議，雙方發揮各自在資本運作、南水北調等重大水利工程系統開發優勢，共同構建省級水利經營性資產運營平臺，推動省級水利經營性資產集中專業化運營。省財政廳一級巡視員趙光、省水利廳一級巡視員朱海生、省國資委副主任李秀斌見證協議簽署儀式。江蘇水源公司董事長榮迎春、國金集團董事長仲小兵致辭。江蘇水源公司總經理袁連沖、省國金集團總經理孫宏偉代表雙方簽署戰略合作框架協議。

　　省財政廳一級巡視員趙光講話指出，省國金集團與江蘇水源公司合作，開啟了一個新階段和新模式。當前，黨政機關事業單位經營性國有資產集中統一監管改革正在加快，江蘇作為經濟大省、經濟強省，在省委省政府的堅強領導下，走出了江蘇特色，在全國率先成立了省國金集團作為省級經營性資產集中統一監管的管理平臺。水利經營性資產作為第一批待劃轉的資產，設置了過渡期，有利于幫助劃轉企業的更好地發展，國金集團與江蘇水源的合作模式，正是在這個階段應運而生。趙光希望，下一步雙方要加快推進務實合作，不斷創新合作方式，做大做優做強國有資本，創造全國集中統一監管工作的新典范。趙光要求，按照分工國金以管資本為主，水源公司專業化經營，通過這一合作新模式，在江蘇國有資產統一管理集中監管的進程中形成新模式，為“強富美高”新江蘇建設貢獻國資國企力量。

　　省水利廳一級巡視員朱海生講話指出，江蘇水源公司是江蘇水利體系的重要組成部分，在服務保障國家南水北調工程大局中發揮了重要作用。省水利廳按照省委省政府部署要求，抓緊推進水利資產劃轉相關工作。將要劃轉的省級水利企業是由江蘇水利長期培育成長起來的，發揮了規劃、設計等前期工作優勢，江蘇水源公司發揮了工程建設管理和泵站技術優勢，為江蘇水利事業發展做出了貢獻。朱海生希望，水源公司與國金集團合作，實現水利企業與國有資本強強聯合、共同發展。朱海生要求，下一步雙方整合各方面力量，發揮各方面優勢，共同把江蘇的水文章做好，更加有力保障江蘇水利現代化進程，為江蘇經濟社會發展做出更大貢獻。

　　省國資委副主任李秀斌講話指出，省國金集團江蘇與水源公司的合作體現了“天時、地利、人和”。當前，江蘇正在穩妥有序推動省級黨政機關和事業單位經營性資產集中探索了一條可行的路徑，通過合作將水利系統的發展資源跟市場相融合，將可持續經營的發展資源與水源公司業態布局協同共進，有利于實現國有資產保值增值。李秀斌希望，在后續合作過程中，雙方始終堅持市場主體地位，體現專業能力和專業水平，堅持規范化運作。對下一步工作，李秀斌要求，加強業務的對接和管理的深度融合，把發展的問題和改革的問題同步推進，將近期工作與長遠工作統籌安排。

　　省國金集團董事長仲小兵表示，省國金集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹省委省政府的決策部署，在推進集中統一監管改革的同時，堅持統籌謀劃，積極推進劃轉企業高質量發展。省國金集團與江蘇水源公司啟動戰略合作，是貫徹改革部署的戰略所在、推進資本運營的改革所向，也是做強劃轉企業的現實所需。省國金集團與江蘇水源公司的強強聯合，實現優勢互補、資源共享、平等互利、合作共贏，符合改革方向，順應改革呼聲。下一步省國金集團與江蘇水源公司更加務實、更加高效、更加穩妥地開展合作，以此次戰略合作協議簽訂為契機，堅持專業化發展、市場化經營、資本化運作，努力培育省級水利事業發展的領軍企業、一個劃轉企業合作重組的示范樣板、一個資本增值回饋股東的上市公司，奮力譜寫雙方合作的新篇章。

　　江蘇水源公司董事長榮迎春介紹了江蘇水源公司成立以來，在工程建設、調水運營、科技創新等方面取得的工作成效，依托南水北調工程，搶抓涉水經營發展機遇，構筑“１＋３＋Ｎ”的經營板塊布局，公司發展能力和綜合實力得到顯著提升，形成了良好的“江蘇水源”品牌效應。他指出，黨的十八大以來，習近平總書記對江蘇改革發展寄予厚望，擘畫了“強富美高”新江蘇建設殷切期望和“爭當表率、爭做示范、走在前列”時代要求。江蘇水利企業應當在“水韻江蘇”“幸福河湖”建設中承擔重要使命、發揮更大作為。當前，省級水利經營性資產整合工作正在加快推進，水源公司作為我省水利行業唯一省屬企業和省政府授權的國有資產投資主體，主動參與和推動水利經營性國有資產整合，既有先天優勢和整合基礎，也是水利國企職責所在。

　　榮迎春表示，水源公司將以此次合作為新的起點，按照“集團化管理、一體化運營、差異化發展”總體思路，遵循“依法依規、互利共贏、分類實施”的原則，加快優勢資源整合，培育優勢核心企業，把各方面優勢系統集成、整合放大、形成品牌、發揮效應，努力構建互惠雙贏的合作發展新局面，更好服務全省水利事業高質量發展，在“強富美高”新江蘇建設中貢獻力量。

編輯：王媛媛