水利部總經濟師程殿龍一行蒞臨大禹節水調研水利投融資改革創新

時間：2021-09-26 09:28

來源：大禹節水

9月22日下午，水利部總經濟師程殿龍、水利部發展研究中心主任陳茂山、水利部規計司副司長李明、水利部財務司處長鄧杰、水利部發展研究中心處長龐靖鵬、水利部規劃計劃司二級調研員張棟，天津市水務局局長張志頗、市水務局總經濟師趙金會、市水務局辦公室何睦、市水務局規計處紀俊松等領導蒞臨大禹節水調研考察。大禹節水集團董事長王浩宇，集團總裁謝永生，集團副總裁、農水集團總裁崔靜，集團研究院常務副院長王一文，集團副總裁、董事會秘書陳靜，集團副總裁、農水投集團總裁任怡，集團副總裁、財務負責人宋金彥，大禹節水農村環境投資集團總裁張昊，大禹節水研究院副院長戰國隆等陪同參觀座談。

水利部總經濟師程殿龍一行蒞臨大禹節水

水利部總經濟師程殿龍一行先后參觀了公司展廳、實驗室、智能制造生產車間和污水設備車間、武清區大王古莊鎮韓指揮營村污水處理站，從企業發展歷程、基層黨建、榮譽資質、智慧水利信息化平臺建設、農村污水處理，生產智能制造等方面對公司進行了全面了解。

程殿龍一行了解大禹節水發展歷程及業務模式

程殿龍一行參觀武清污水項目運維調度中心、大禹農環投實驗室

程殿龍一行參觀大禹研究院實驗室、大禹慧圖科技實驗室

程殿龍一行參觀智慧生態示范園、園區污水處理站

程殿龍一行參觀農環投運營服務車輛展示區、韓指揮營項目現場

在參觀過程中，董事長王浩宇詳細介紹了公司的發展歷程和全產業鏈的業務能力。公司在全國各地積累了大量投融資改革、創新的實踐經驗，涌現出“大禹陸良模式”、“大禹元謀模式”、“大禹武清模式”、“大禹彭陽模式”等行業內可復制、可推廣、可借鑒的改革模式。王浩宇在介紹“云南陸良項目”時特別提到，在時任水利部副部長李國英的推動下，陸良是全國首例社會資本投資參與農田水利改革的項目。通過創新機制解決了農田水利"最后一公里"問題，成為了中國水利改革的“小崗村”。其后的元謀模式、武清模式都是這一創新機制的推廣應用，通過向“市場要資本、向市場要技術、向市場要效益”實現了政府、農戶、企業等各方合作與共贏。

座談會現場

大禹節水集團董事長王浩宇

參觀結束后，雙方進行座談交流。董事長王浩宇對水利部總經濟師程殿龍一行的到來表示熱烈歡迎，誠摯感謝水利部對大禹節水的長期支持。他表示，大禹節水時刻關注水利投融資改革，作為國內農業節水領軍企業積極貫徹總書記“十六字”治水方針，致力于中國水利事業改革與發展。大禹節水愿意做水利機制改革的先行者，為農田水利發展注入市場源源活水。

水利部發展研究中心主任陳茂山(左)、水利部總經濟師程殿龍(中)、水利部規計司副司長李明(右)

水利部總經濟師程殿龍

水利部總經濟師程殿龍表示通過大禹節水調研學習，深刻感受到大禹節水是一家對節水事業有理想、有情懷的公司。指出大禹節水高質量發展，要全方位協調好各方資源，做好風險管控。水利部會充分發揮政府的引導作用，助力“兩手發力”協同發展，希望大禹節水未來在技術、模式、機制、管理創新上再立新功，在水利投資改革上持續發力，爭做行業改革先鋒!

水利部發展研究中心主任陳茂山、水利部規計司副司長李明

水利部財務司處長鄧杰、大禹節水集團研究院常務副院長王一文

會上，雙方圍繞水利投融資改革展開熱烈討論，并提出很多寶貴建議。水利部發展研究中心主任陳茂山指出水利建設具有一定的特殊性，如果水利建設都按照大禹元謀模式和武清模式一樣積極引入社會資本并進行專業化運維，就能解決水利項目“重建設、輕管理”的難題，通過標準化、可視化、智能化、閉環式管理的管理機制，實現系統無人值守，減少人力投入，增加社會效益，助力中國農水事業快速發展。水利部規計司副司長李明指出大禹節水在農業節水、農村污水、農民飲水領域各個環節具有成熟的技術與經驗，雙方在農田水利投融資改革方面共識是一致的，要進一步深入探討如何實現共同目標，充分發揮社會資本力量，助推國家鄉村振興發展。水利部財務司處長鄧杰指出各大銀行非常關注水利工程建設，希望以大禹節水已投資建設的示范項目作為合作的切入點。

大禹節水集團研究院常務副院長王一文將企業近兩年創新與探索的機制進行了分享。集團副總裁、農水投集團總裁任怡對水利領域不動產投資信托基金(REITs)助力農田水利投融資改革，盤活存量資產進行了詮釋。集團副總裁、農水集團總裁崔靜指出大禹“元謀模式”真正實現了商業閉環，兩手發力是行業發展的必由之路。

最后，雙方通過不斷深入探討達成共識，期望落實“兩手發力”合作，共同為農田水利改革創新高質量發展貢獻更大的力量。

編輯：趙凡

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