管理問題與人的問題
我這公司，現在團隊有了基本積累，組織、文化、理念各方面都在成長。做企業是要有個過程的，現在不到50人，骨架很清晰，團隊戰斗力也很強，但是還要豐富它。現在70%項目是都是團隊拿的，業務方面我一點點淡出。企業現在穩穩當當發展是沒有問題了，還能按現有邏輯再走3年、5年。
我現在琢磨比較多的是團隊激勵。首先是我覺得團隊的管理方面，認識人、了解人，還是跟你同齡的以及你的年齡前后十年的，更容易一些。
我是70后，那么往前10年，60后的，往后10年，80后的，我容易跟這么一批人形成默契。再往后那就看我的本事了。就是90后的人，我能否把他們培養做成核心骨干，這個要看我的本事，要看企業發展的情況。
我現在還特意觀察行業里80后這批創業者，我感覺我們70后也不差。我們自身有局限性，但我們在蹚出新路。我確實特別看好80后，他們這批人最后會有人成長起來，包括XXX他們。這些人各有優勢，一開始我都覺得自己混了這么多年，跟他們比有差距，但跟他們接觸多了之后，我反而也有更大自信了。
我特別愿意接觸新人、年輕人，老人來了就是吃飯喝酒、敘敘舊，但跟年輕人在一起更能促進思考。
管理方面來說，我覺得要讓團隊里每個人跟企業互動起來，這是個難點。人都是有潛質的，潛質怎么激發出來，和企業彼此認可，互相都有推動，帶來雙向的進步，這真的很難。
需要設計出一種機制來，你看華為的機制很好，但是我們拿不過來，因為我們這個產業的盈利模式問題，利潤算不清，好長時間等到項目關門才好算，這是行業特性。這確實跟別的行當沒法比，所以不好說。
團隊激勵，一說這個都說股權分配，不是那么簡單的事，搞不好反而傷害你的士氣。這是另外一個讓我費腦筋的事。
有哥們的創業團隊也不穩，又走了幾個人，他就很難受。還又引入了投資，其實也是不得已，因為公司轉不動了，只能這樣。我覺得本質上都是團隊問題，不能擰成一股繩，大家一起往上沖。我其實也面臨這個問題。
我創業目前階段還行，今年上了個臺階，但是明后年又得上臺階，能不能上去，看我的本事，看我的團隊。這是我天天想的問題。我要認識自己，也要認識別人，因為人的善變性是不可把控的。
我現在看著還年輕是吧?但我再創業幾年，我的壯年也就基本過去了，燃燒了自己，綻放了光彩，就要考慮激勵、傳承問題了。不過我是看著前幾任老板做事的，有前車之鑒，所以激勵、傳承問題考慮得比較早，企業剛穩當，我就在想這些事。
這些事應該是伴隨著你事業的每一步而不斷搭建累積的。你需要一個完整的梯隊，你需要浴火的老革命，你需要少壯派，你需要給不想太拼的老人一個降落傘，你需要給后來者一個向上通道，你需要容得下人，如此種種。
取得點成績后，你總會膨脹，你總會傲慢，你總會由儉入奢，因為你是個正常人。但你得去對抗它，因為你有更重要的事情去實現。你不能讓自我膨脹遮蔽了環保市場的真相，忽視了危險的敵人，你不能讓逐漸驕奢的生活，讓你疏離了一線。
編輯：李丹
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