雙碳政策下企業的為與不為！

時間：2022-01-17 13:46

來源：辰于公司

作者：甘振宇王浩然劉海楠

消費領域內許多企業，尤其是外資企業很重視宣傳環保、低碳理念，意圖建立起綠色低碳的品牌形象，獲得消費者青睞。近年來國內房地產企業也很重視塑造綠色品牌形象，住宅社區作為城市運行的重要單元，也是房地產企業推行綠色城市理念的核心場景，品牌企業圍繞社區運營、居民生活，細化綠色社區舉措。

工業企業在綠色低碳品牌形象的建設上意愿更低，但當社會掀起綠色低碳潮流時，下游客戶將更有意愿打造綠色低碳的供應鏈，而且可能成為“賣點”之一，這意味著塑造并維護綠色低碳的品牌形象能夠有助于企業提升競爭力，獲得客戶的歡迎。

四、三大戰略階段分步實現，勇立時代潮頭

正如此前所述，雙碳工作“不破不立”，將有落后者被淘汰，那也一定會有企業在這個過程中把握時代機遇實現華麗轉身。例如汽車行業，2018 年開始實施“雙積分”政策，引導傳統車企從燃油車向新能源車轉型，也助力了一批新能源車企脫穎而出。與A企業類似，將有許多企業主動或被動擁抱雙碳政策，而且“被動者”可能會更多，但辰于認為，企業需要以更加主動的姿態開啟自身的轉型，勇立時代潮頭。當然，企業要避免進入“運動式減碳”誤區，不能一味地降碳導致企業發展停滯。在雙碳政策下，企業可將轉型通過三個戰略階段分步實現，確保轉型能夠順利進行。

4.1 階段一：調整階段

調整階段的目標是要了解企業自身的碳排放情況，并根據合規性要求進行調整，將碳管理納入到企業的日常管理過程中。

調整階段將遇到多個難點。一是摸清企業的碳排放情況，將需要借助搭建新的監測系統，捕獲數據并對多重類型數據進行整合、分析和對比，才能獲得真實、可靠的碳排放數據。二是對接合規性要求，汽車行業、能源行業已經在試行具體的合規性要求，參與碳交易等在未來可能成為企業的重要工作之一，企業有必要在這些方面進行人才、技術儲備。三是將碳管理進行日常化，包括將碳管理指標進行分解，細化到部門、生產線，對碳排放進行日常統計、分析，可能涉及到對企業的一些管理流程、事項進行調整。

4.2 階段二：重塑階段

重塑階段的目標是積極擁抱新技術、數字化工具，對供應鏈、生產線、產品、流程進行綠色改造轉型，必要時還應當淘汰過時業務，發展新業務，力爭創造新的收入來源。

重塑階段涉及到很多環節、事項，企業應當根據優先級排序來實施，根據可控性、影響性、見效周期、見效程度的標準，優先考慮企業控制程度比較高、實施起來效果顯著且見效快的事項，其中最常見的就是企業的主要生產工藝的優化、清潔能源替代、綠色供應鏈塑造這些方面。

重塑階段還涉及到企業對自身業務轉型、調整，企業有必要評估各項業務的可持續發展程度，對應淘汰業務做好退出準備，以及依靠當前資源、客戶拓展新的綠色業務，通過碳交易獲取收入也是一個可以考慮的方向，例如只造電動車的特斯拉在2020 年通過汽車行業實施的碳積分交易，直接獲得近 16 億美元的收入，是賣車凈利潤的兩倍。

數字化技術是中國企業應當特別關注的方面。數字化、智慧化轉型是行業發展的必然趨勢，數字化技術也是企業重塑綠色業務過程中可以充分利用、效果顯著的工具。在水務行業，數字孿生、數字水廠等新技術的出現和應用，已經在一些地區和企業取得成果，協助企業充分挖掘生產過程中的降耗減排潛力，實現精益生產。

4.3 階段三：引領階段

引領階段的目標是將自身的技術、經驗、數字化能量再次拓展到行業甚至社會層面，推動行業、產業資源的開放協作，引領產業的綠色轉型和低碳改造。

前兩個階段形成的技術、經驗、大數據積累是寶貴的，對于整個行業而言，企業作為先行者有能力來幫助整個行業在低碳轉型上走的更快、更穩，相應的，企業也能過在此過程中擴張市場、提供相關低碳改造服務，建立更加廣闊、深遠的影響力和競爭力。

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編輯：趙利偉

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