泉州水務(wù)集團(tuán)堅(jiān)持疫情防控和供水保障“兩手抓”，全天候保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　01

　　強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)有序

　　疫情期間，水務(wù)集團(tuán)及其權(quán)屬企業(yè)利用水務(wù)大腦和OA系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)辦公，保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3月下旬以來(lái)，通過(guò)視頻方式召開(kāi)3次黨委會(huì)、董事會(huì)，及時(shí)部署企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)等相關(guān)工作，傳達(dá)貫徹落實(shí)全市國(guó)資監(jiān)管會(huì)議、市防汛抗旱防疫會(huì)議和全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議及全市推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)工的精神，研究推進(jìn)集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)、融資發(fā)債、對(duì)外投資、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)等事項(xiàng)。

　　02

　　“3+3+5”模式保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

　　按照市委市政府工作部署，緊盯年度工作目標(biāo)，關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人天天抓的“三個(gè)抓手”，強(qiáng)化定期例會(huì)制度、信息臺(tái)賬制度和監(jiān)督檢查“三個(gè)制度”，多方協(xié)調(diào)解決人員、物資、運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題，快速辦理材料運(yùn)輸特別通行證，確保施工方案到位、管理人員和材料設(shè)備提前到位、設(shè)備安全檢查和施工質(zhì)量到位、與屬地政府對(duì)接溝通到位、疫情防控措施落實(shí)到位“五個(gè)到位”，保障項(xiàng)目建設(shè)。2022年集團(tuán)在建項(xiàng)目19個(gè)，處于前期工作的32個(gè)。未停工項(xiàng)目白瀨水利樞紐工程3月份實(shí)際完成1.7億元，比原計(jì)劃超額4000萬(wàn)元。中心城區(qū)供水舊管網(wǎng)改造和水質(zhì)優(yōu)化工程（為民辦實(shí)事項(xiàng)目）、住宅二次供水設(shè)施新建及改造工程及供水管網(wǎng)新建工程等3個(gè)項(xiàng)目已于4月12日逐步復(fù)工，城東、東海污水廠開(kāi)始小規(guī)模施工，其余項(xiàng)目已做好復(fù)工準(zhǔn)備，現(xiàn)正在辦理相關(guān)手續(xù)。前期工作項(xiàng)目采用視頻會(huì)議系統(tǒng)穩(wěn)步推進(jìn)，完成水務(wù)總部大樓概念性設(shè)計(jì)方案競(jìng)選，確定“兩高替代工程”實(shí)施工作方案并計(jì)劃年底開(kāi)工，同時(shí)成立項(xiàng)目建設(shè)工作專班，落實(shí)職責(zé)分工，正著手開(kāi)展工程可研階段勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，將定期或不定期召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)，全力推進(jìn)工程項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作。

　　03

　　“線上+線下”持續(xù)推進(jìn)資本運(yùn)作和招商項(xiàng)目

　　充分利用線上渠道持續(xù)推進(jìn)并購(gòu)重組母基金、科技成果轉(zhuǎn)化基金等存續(xù)投資項(xiàng)目，組織開(kāi)展并購(gòu)重組母基金、科技成果轉(zhuǎn)化基金關(guān)于坤澤環(huán)保、漢特云兩個(gè)項(xiàng)目的線上投決會(huì)；持續(xù)推進(jìn)綠邦膜公司并購(gòu)項(xiàng)目、師傅邦公司增資項(xiàng)目以及上市公司收購(gòu)項(xiàng)目的前期盡調(diào)、可研編寫(xiě)及協(xié)議談判等相關(guān)工作，4月12日通過(guò)視頻方式與洛江區(qū)政府簽約該項(xiàng)目公司大股東落地儀式。

　　04

　　“點(diǎn)線面”織好疫情防控網(wǎng)

　　聚焦“點(diǎn)”實(shí)現(xiàn)人員管控全覆蓋，落實(shí)每日更新臺(tái)賬、人員三碼查驗(yàn)；穿好“線”共筑群防群控的嚴(yán)密防線，通過(guò)微信群及時(shí)溝通反饋，督促各權(quán)屬企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)最新防疫政策，實(shí)行“一企一策”“一廠一案”防疫措施；鋪開(kāi)“面”堅(jiān)持人物地同防，實(shí)施項(xiàng)目工地封閉管理，配置視頻會(huì)議系統(tǒng)，嚴(yán)格做好場(chǎng)地消殺，嚴(yán)禁外來(lái)人員進(jìn)出，物資一律實(shí)行無(wú)接觸配送，策劃推出企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工、應(yīng)對(duì)疫情防控及安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作等線上培訓(xùn)課程，確保企業(yè)安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

編輯：王媛媛