編者按　　

為進一步貫徹落實習近平總書記考察調研寶武重要講話精神，寶武2022年一季度工作例會上提出關于“三降兩增”的總體工作要求（“三降兩增”即增產增收降本、經濟采購降本、節能降耗降本，卓越精品增效、聯合并購和專業化整合增效），強調這不僅是今年二季度和全年的重點工作，也是我們“十四五”時期在降本增效方面的重點工作。5月13日，寶武召開“三降兩增”推進會，指出要站在穩增長的高度來看“三降兩增”工作，將它作為落實國資委“兩增一控三提高”的重要舉措。集團公司要求各單位，要全力以赴，常態化、體系化推進“三降兩增”，全面對標找差，持續提升效率效益，建立寶武長期持久的競爭優勢，加快推動企業高質量發展。

　　為快速落地落實集團公司關于推進“三降兩增”重要工作的要求，營造干事創業氛圍，掀起降本增效熱潮，寶武融媒體中心開辟“全力推進‘三降兩增’ 持續提升效率效益”專欄，通過干部員工訪談，重點舉措、典型案例的報道等方式，宣傳各單位在“三降兩增”方面的努力和探索。“干、快干、快快干”，讓我們以只爭朝夕的奮進姿態，扎實推進“三降兩增”的各項舉措，助力寶武創建世界一流偉大企業！

訪談錄

　　錨定“三降兩增”，為高質量發展奠定堅實基礎

——訪寶武水務總經理、黨委副書記張青

　　“在集團公司2022年一季度工作例會上，陳德榮書記、董事長提出鋼鐵板塊穩增長‘三降兩增’措施。隨后，寶武多元產業‘三降兩增’專項工作推進會上提出，各單元要圍繞鋼鐵業協同創造價值，確保集團公司年度經營目標以及穩增長目標的實現。寶武水務積極響應，主動謀劃。”寶武水務總經理、黨委副書記張青說，我們第一時間召開專題推進會，根據資環業板塊特點及自身實際，研究制定了5大方面12項細化措施的“三降兩增”方案，成立“三降兩增”專項領導小組、工作小組，確保各項舉措落實到位。

　　寶武水務召開專題推進會并作出部署，總部各部門、公司各分子公司要持續抓好提質增效穩增長工作，積極落實“三降兩增”要求，確保完成全年目標任務。張青指出，2022年是國企改革三年行動收官之年，寶武水務要全面完成三年行動提出的各項任務目標，要將“三降兩增”作為公司實現高質量發展的重要舉措和重要抓手，作為公司“十四五”期間在降本增效方面始終要抓好的一項重要工作，要堅持對標找差，自我革命、自我加壓，要將各項措施落到實處，圍繞鋼鐵主業協同創造價值。

　　張青表示，四五月份，在上海疫情形勢異常嚴峻的情況下，寶武水務整體生產平穩，工程建設受控，各項工作有條不紊，特別是市場開拓取得重大進展。先后中標萊鋼焦化、昆鋼焦化、孝義園區廢水處理項目，八鋼燒結、鄂州球團、昆鋼燒結、馬鋼熱風爐脫硫脫硝項目，總額近10億元，上半年正在跟蹤有望中標的項目近5億元，且屬于外部市場的比重較大。擺在寶武水務面前的“穩字當頭、穩中有進”工作總基調既是挑戰，更是作為寶武一級子公司的擔當和責任，寶武水務必須以更強有力的措施推動各項工作進步，以實現穩增長的目標。

　　在具體工作措施上，張青表示，寶武水務要把降本增效成果體現在公司的提質增效上，要不斷提高自身的核心競爭力，引領行業發展；要把降本增效成果體現在與鋼鐵主業的協同效益上，要做好鋼鐵基地水和大氣治理的“專家”和“管家”，推動節能降碳技術，為鋼鐵基地降本；要把降本增效成果體現在品牌影響力的提高上，緊跟寶武專業化整合步伐，不斷拓展外部市場，延伸服務范圍、服務內涵，為集團公司的高質量發展貢獻力量。

　　第一，加快打造原創技術“策源地”，強化關鍵核心技術攻關，實現差異化精品增效。寶武水務自成立以來，致力于打造技術型組織，培育核心競爭力，不斷完善技術創新體系，通過自主攻關和合作研發，已形成12項核心技術，打造以寶武水務“廢水零排放3.0版”為代表的寶武水務標志性技術。在成功實現廢水零排放技術持續進步的基礎上，今年通過差異化精品增效，為各鋼鐵企業以及焦化企業制定差異化的實現廢水零排放的工藝路徑，提供經濟穩定的全流程解決方案，力求建設和運營成本的最優匹配，并不斷探索工程項目標準化，工藝設計和裝備配置模塊化，優化工程建設投資。目前寶武水務正在籌建自己的研究院，打造面向世界一流水氣技術開發與創新實踐的綜合研究、科技成果轉化平臺，為打造原創技術“策源地”筑牢基石。

　　第二，科學推進“雙碳”工作，打造綠色低碳品牌，節能減碳降本。依托集團公司專業化平臺，沿著“綠色、精品、智慧”創新方向，聚焦整合做強做大綠色環保產業，快速做大市場規模。今年以來寶武水務堅持市場化拓展，特別是加強集團外市場的開拓力度，聚焦水生態業務，努力實現城鄉水環境突破；不斷開拓工業園區市場，探索電子、新能源、礦山等新行業，河湖流域治理、市政水務、農村污水治理及產城融合業務，實現專業領域升級。在節能減碳相關領域，持續開展技術升級與工藝優化，以能源利用效率為抓手，打造極致能效，實現能耗降本，綠電使用68萬KWh。

　　第三，專業化整合、聯合并購增效。在專業化整合方面，寶武水務以業務做強做精為目標，以優勢的業務單元為主體，在持續做好各鋼鐵基地剩余水處理業務整合的同時，積極推進大氣治理業務整合，切實提升資源配置效率和企業的核心競爭力，實現集團公司利益最大化、資產效率與價值提升。今年5月已形成寶武大氣治理業務專業化整合規劃，下一步將按照集團公司的總體部署，推進業務整合，逐步實現專業運營水平與效率效益提升的目標。

　　第四，全面對標找差，發揮一總部多基地優勢，經濟采購降本。一是發揮規模優勢，推進集中采購。2022年在化學品原材料普遍上漲的大環境下，通過核心裝備、大宗物品集采、國產化替代、歐冶工業品協同集采等措施，積極應對大宗化學品上漲。二是運營降本，降低原輔料消耗。通過生產組織優化、藥劑替代、方案統一等技術降本手段以及同工序成本對標找差的方式實現成本較2021年下降10%。三是通過自身技術和運營優化，預計實現協同主業價值貢獻年度目標766萬元。

編輯：徐冰冰