在園林景觀與環境工程雙主業發展的基礎上，園林集團將使用好“三個一級”資質平臺，努力拓展城市更新、鄉村振興、流域治理和文旅產業等綜合性業務領域，為園林集團在登上“三個100億”能級平臺后的長足發展提供全新動力。

　　兩種競爭力

　　園林集團2019年時研發投入己達3.4億元，占營業收入接近4%，已接近科創板公司上市標準。近年來，園林集團進一步增加科研投入，2021年研發投入約5億元，正向“高精尖”科技型企業快速轉型。

　　在上海迪士尼樂園的景觀建設，園林集團提供了從設計到施工的全流程優化服務，運用了大規模容器苗、種植土生產、塑山假石、主題裝飾抹灰、結構間隙土應用、智能灌溉、表土收集利用七大核心技術，為迪士尼營造了原汁原味又包含中國特色的樂園景觀。

　　為配合雙主業的業務模式，園林集團在技術研發上也隨之調整，目前已初步形成園林綠化、生態環保雙核心科研發展體系。2018年，園林集團成立了上海唯一的生態景觀水環境工程技術研究中心。

　　同時，園林集團開始積極探索把數字化設計和3D打印技術應用于各種景觀元素的營造，如園林景觀橋梁、城市家具、公園椅凳、花箱、樹池、隔離帶、側石圍擋等，成立了智慧建造中心，迄今已在成都驛馬河城市公園、徐州園博會上海園等多個項目上成功實踐。

　　園林集團力求打造一支能夠服務“雙主業”驅動發展的員工隊伍，實施“基石、支柱、棟梁、精英”四個層面培育計劃，在園林設計總院、琸源公司試點設立了“核心人才基金”。目前，園林集團員工隊伍平均年齡35歲，本科及以上學歷占比67.97%, 具備中高級職稱資格的員工比例達47.89%，擁有一位全國工程勘察設計大師、三位“上海工匠”。

　　新興模式

　　早在2013年，園林集團就開始探索實踐EPC總承包，是國內園林企業探索EPC的先行者。

　　近年來，園林集團在不斷積累EPC實踐經驗的基礎上，努力探索EPCO（設計—采購—施工—運營）等新模式，用5年時間打造、7年時間運營管養的贛州蓉江新區公園就是代表案例。

　　在園林集團持續發展的“十三五”時期和進入“十四五”后的幾年中，EPC項目為園林集團實現年新簽合同額、年施工產值、年營收“三個100億”目標立下了汗馬功勞，僅“十三五”期間，累計新簽EPC合同額占總合同額就達到了三分之一。如今，EPC總承包業務已逐漸成為園林集團市場經營新的增長極和新的核心競爭力。

　　當前，園林集團正在轉型成為一家充滿創新活力和動力、創造生態價值的科技型企業。面向下一個30年，園林集團將深入貫徹落實黨的二十大精神，更加主動地服務國家生態文明建設戰略，展現國企使命擔當，努力建設成為創新型企業、全國性公司，為生態文明和美麗中國建設做出更大貢獻。

編輯：徐冰冰