新加坡和香港–2023年2月28日-中國光大水務有限公司(「光大水務」或「本公司」，股份代號：U9E.SG及1857.HK)，一家以水環境綜合治理業務為主業的環保集團，于今日公布本公司及其附屬公司(統稱「本集團」)截至二零二二年十二月三十一日止財政年度(「二零二二財政年度」或「回顧年度」)之全年綜合業績。

財務摘要

(*ppt：百分點)

二零二二財政年度，本集團保持高質量、穩中求進的發展勢頭，錄得收入67.3億港元，較截至二零二一年十二月三十一日止財政年度(「二零二一財政年度」)之69.1億港元略降3%;除利息、稅項、折舊及攤銷前盈利21.8億港元，較二零二一財政年度之22.5億港元略降3%;本公司權益持有人應占盈利10.1億港元，較二零二一財政年度之12.0億港元減少16%;每股基本盈利35.32港仙，較二零二一財政年度之41.96港仙減少6.64港仙，降幅16%;整體毛利率為38%，較二零二一財政年度下降3個百分點。本集團融資渠道長短兼備、多元暢通，資產質優，資金充裕，負債合理，財務狀況健康。

市場拓展

二零二二財政年度，本集團堅持以「水」為基色，圍繞「泛水」概念，在激烈的市場競爭中鞏固挖潛傳統業務領域;與此同時，輕資產業務的數量和類別均獲積極突破，其中落實的2項供給境外市場的技術工藝包更是以行動響應中國「一帶一路」倡議。此外，本集團依托產業研究柔性團隊圍繞「泛水」概念，探索布局業務「新賽道」，并成功于工業廢水處理、污泥處理處置領域落實新項目。回顧年度內，本集團投資落實10個項目，涉及投資額約人民幣13.09億元，涵蓋市政污水處理、工業廢水處理、中水回用和污泥處理處置，新增設計規模為日處理污水111,000立方米、日供中水50,000立方米、日處理污泥625噸;另承接各類輕資產項目及服務，涵蓋工程總包(「EPC」)、委托運營、設備供貨、技術服務等，涉及合同總額約5.95億元人民幣;其中，新承接的委托運營項目新增設計日處理污水規模26,500立方米。

截至二零二二年十二月三十一日，本集團投資并持有161個環保項目，涉及總投資約296.0億元人民幣，另承接委托運營、EPC、設備供貨等各類輕資產項目及服務，累計合同總額約9.36億元人民幣。設計日水處理總規模約725萬立方米(含委托運營項目處理規模)。

科技創新

本集團強調「科技創新引領發展」，并進一步明確「面向市場、服務項目、創造價值」的宗旨，持續加大相關工作投入力度。二零二二財政年度，本集團聚焦減污降碳協同處理、碳監測與核算、臭氧氧氣分離、冷凍結晶濃縮等技術領域，形成了多項技術工藝包，并在內外部項目中進行轉化應用。回顧年度內，本集團向內外部客戶提供各類自主創新技術工藝包，涉及合同總金額約3.26億元人民幣;新增授權專利33項，發表技術論文4篇。

運營管理

二零二二財政年度，本集團以「降本增效」為抓手進行實踐探索，推動項目運營成本穩步下降、運營收益持續上升。一方面，本集團積極圍繞中國「碳達峰、碳中和」戰略目標，針對運營項目開展多項部署工作：與當地企業合作引入過期飲料等替代碳源，減少藥劑投放，降低項目運營成本;深入推廣「廠內光伏」試點項目，完成6個光伏發電配套設施的落地工作，各試點項目廠區內的光伏發電設施總裝機容量超過8兆瓦;挖潛本集團位于天津的水務項目，采用「廠內光伏」、污水熱能提取、中水直供社區、污泥資源化利用等措施，提高對水資源及其副產品的再生利用水平，打造低碳示范項目。另一方面，本集團持續推進信息化建設及應用：完成運營管理系統升級，并實現運營項目全覆蓋;推行智慧水源地管理，首次引入無人船取樣、水源地場景圖像分析等智慧運營手段。二零二二財政年度，本集團旗下8個污水處理廠獲批上調水價，幅度介乎3%至39%;獲得各類資金補貼合共約4,500萬元人民幣;累計處理污水約17.70億立方米、供應中水約4,363萬立方米。

工程建設

二零二二財政年度，本集團面對新型冠狀病毒引發的疫情(「新冠疫情」)不時沖擊、物資價格持續上漲等壓力，狠抓成本節約，深入落實動態施工管理，強化全過程預算監管，有序推進各項目工程進度并確保工程質量，充分展現本集團卓越的工程效率和工程質量。回顧年度內，本集團共有5個項目新開工建設，設計規模為日處理污水150,000立方米;1個項目建成完工;3個項目建成投運，設計規模為日處理污水190,000立方米。截至二零二二年十二月三十一日，本集團共有18個籌建項目，設計規模為日處理污水407,000立方米、日處理處置污泥625噸。

資本市場

二零二二財政年度，本集團積極探索并拓寬融資渠道，旨在持續提升融資工具組合多元化水平、流動性水平以及資本結構，有效降低融資成本，為未來的可持續發展提供資金保障。回顧年度內，本公司成功發行超短期融資券、中期票據及永續中期票據，不僅進一步豐富債務融資經驗，也實現了近年來權益類融資的首次實踐，為本集團未來靈活調用各類融資工具、合理管控融資成本騰挪出更多空間。

光大水務執行董事兼總裁陶俊杰先生表示：「二零二二年，盡管外部困難挑戰重重，光大水務堅持穩中求進的工作總基調，積極采取各類舉措，盡力應對和降低新冠疫情反復、市場需求收縮、行業競爭加劇、經營成本高企等外部環境沖擊對經營生產工作帶來的不利影響，有序推進市場拓展、科技創新、運營管理、工程建設等各方面工作，整體經營情況穩健。二零二三年，本集團將聚焦傳統業務和新興業務兩條賽道，加強科技與數字賦能作用，強化運營、工程、財務、采購、安全與環境五方面管理效能，穩步構建發展新格局。」

光大水務執行董事兼董事長胡延國先生指出：「二零二二年，本集團經歷了艱苦奮斗的一年，取得的各項成績殊為不易。觀當下，行業調整正引導和啟發從業企業跳出原有的以傳統投資驅動增長的發展模式，思考和探索新的發展路徑。思未來，環保企業可依托新業務、新模式、新技術、新產品和服務，打造符合自身特點和需要的『第二增長曲線』，實現新一輪的高質量、可持續發展。展望未來，本集團將繼續秉承『創造更好投資價值，承擔更多社會責任』的企業價值觀，在困難挑戰面前保持戰略定力、堅持穩中求進，進一步貫徹『創新、協調、綠色、開放、共享』五大發展理念，穩步落實『以水為源的產業價值創造』的發展愿景，以更高站位、更大格局、更遠視野、更實行動服務國家戰略。」

編輯：趙凡