10余家水業領跑者齊聚，共話后BOT時代服務產品化進階之路

時間：2023-04-19 09:49

來源：中國水網

作者：徐冰冰整理

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作為城市環境公共服務最先成熟的產業部分，水務行業經歷了以特許經營權為代表的市場化改革浪潮、以PPP為代表的資本化規模擴張浪潮，正迎來以產品化為特征的產業化浪潮。

3月23日晚，2023（第二十一屆）水業戰略論壇 · 友誼夜話（高端閉門沙龍）如期舉行，在E20研究院院長/北京大學環境學院產學研中心主任傅濤主持下，業內大咖齊聚，共同探討污水處理服務產品化的進階之路。

作為引領第三次產業浪潮的“弄潮兒”，雙百聯盟在探索污水處理服務產品化方向的同時，也在以實際行動助力領跑的水務企業打造自己的服務品牌，為后BOT時代的潮起潮落打造行業的“諾亞方舟”，為產業健康發展保駕護航。

首先，“雙百跨越”污水處理標桿聯盟秘書處秘書長/E20研究院副院長肖瓊以“雙百跨越2.0用產品化踐行高質量發展“為題作了引導性發言。

肖瓊

肖瓊指出，以標桿引領行業高質量發展為初心，在18家水務領跑企業共同參與和見證下，“雙百跨越”污水處理標桿聯盟已走過了3個年頭，期間開展了標桿污水廠比選、標準體系建設、技術產品評審、標桿推廣營銷等一系列引領行業升級發展方向的公益活動。

雙百跨越1.0時代主要是用標桿、標準標識高質量發展。三年來，聯盟通過比選評出73座高質量標桿典范水廠，樹立了86個單項標桿。高質六化標桿建設的評價導則1.0為污水處理廠高質量發展提供一套面向未來的評價工具箱。在導則的基礎上，聯盟單位共同努力搭建了污水處理服務“1+6”領跑者標準體系，中國標準化研究院資環分院與E20環境平臺聯合成立兩山標準化研究中心。

2023年是環境產業的產業化元年，雙百聯盟由1.0向2.0全面升級，應該用產品化踐行高質量發展。聯盟工作目標是以產品化為核心主線，推動標桿工作不斷深化。以1+6服務標準為基礎，推動服務產品分級，形成服務產品品牌以標桿污水廠為驅動，構建與6A服務體系相匹配的技術/裝備產品支撐體系，推動服務產品化進程。

雙百跨越2.0如何進一步落地？夜話主要圍繞以下三個話題展開討論：

1、如何樹立服務品牌，困難與趨勢？

2、如何攜手拉動技術/裝備產品升級？

3、如何建立一個共生的產業生態，讓服務產品與技術/裝備產品形成共生的產業生態？

經過激烈的討論，與會嘉賓達成了以下共識：

環境產業迎來第三次浪潮——產品化浪潮

現階段，環境產業規模化的擴張空間受阻，基礎設施已經飽和。行業面臨的最大挑戰是政府支付的受限，應收賬款不斷加大，賬期無限期延長，交付變得越來越困難。環境產業還沒有長成，目前看似具備一定的規模和集中度，形成了部分龍頭企業，實際上仍然產業化水平很低。過早資本化的熱捧，又催生了非產業化的野蠻生長，進一步加重了行業的無序。

環境產業經歷前期的跑馬圈地的擴張之后，現在應回歸初心，朝著標準化、規范化、精細化的高質量發展方向發展。而產業化是環境產業自強的基礎，也是環境產業的自我救贖。

在第三次浪潮中，E20環境平臺將引導和推動產業化發展作為使命，同時以此作為與產業同行最核心的工作方向，因此提出了高質量發展導向下的“一體兩翼”的產業核心戰略。

“一體”是環境產業要把服務、技術、裝備做成產品，并不斷開發屬于環境產業的產品，建立產品的品牌而不僅僅是企業品牌，將產品作為客戶特定價值的系統模塊。

產品化的左翼是標準化，對于產品的標準化，E20環境平臺與中標院資環分院聯合成立“兩山標準化研究中心”。在中國標準化研究院資源環境研究分院的支持下，標桿聯盟制定了1（六項全能）+6（精細化、低碳化、智能化、社會化、生態化、資源化）的污水服務領跑者標準，成為服務分級的基礎。產品化的右翼是智能化，智能化是所有產業高質量發展的必選項，失去智能化行業很容易被穿透。

如何落實產品化？

環境產業要把服務、技術、裝備做成產品，并不斷開發屬于環境產業的產品。產品化主要分為服務產品化和技術/裝備產品化，服務產品化要靠AB方陣來完成，技術/裝備產品化主要通過CD方陣來實現。

服務產品化是產業自強的基礎，要靠AB方陣來完成

在過去二十年產業發展中，E20環境平臺將環境企業劃分為ABCD四個方陣企業（投資運營商、屬地性公司、技術公司、設備公司），四個方陣各具不同的產業化之路，其中服務產品化首當其沖。環境產業價值傳承的第一棒來自于AB方陣企業。在后BOT時代，如果服務缺乏品牌，沒能實現產品化，既擋不住逆市場化的潮流，也擋不住資本的回流。因此，服務產品化就是實現從勞務對價轉變為價值對價，這是產業自強的基礎，而價值對價的基礎，就是服務產品的標準與品牌。

編輯：李丹

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