4月20日，北京萬(wàn)邦達(dá)環(huán)保技術(shù)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)：萬(wàn)邦達(dá))發(fā)布2022年年度報(bào)告，報(bào)告顯示，2022年萬(wàn)邦達(dá)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入27.18億元，同比增長(zhǎng)35.25%，其中，石油化工新材料業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入23.30億元，占公司本年度營(yíng)業(yè)收入的85.73%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.06億元，同比下降61.42%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為0.78億元，同比下降63.00%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~8.78億元，同比增長(zhǎng)192.35%。

萬(wàn)邦達(dá)致力于工業(yè)污水處理領(lǐng)域核心技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)，特別是在煤化工、石油化工等工業(yè)污水處理領(lǐng)域，形成了高鹽水零排放/鹽分質(zhì)成套工藝、焦化/蘭炭類(lèi)廢水處理成套工藝、高濃度有機(jī)廢水成套處理工藝多項(xiàng)組合工藝路線，針對(duì)工業(yè)污水處理中各種關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和行業(yè)難點(diǎn)，搭建了完善的技術(shù)研究機(jī)制，可完成從小試、中試到工程應(yīng)用推廣的全流程研發(fā)體系。此外，公司在危固廢、化工新材料、高端環(huán)保設(shè)備制造、鹽湖鹵水資源綜合利用等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域加強(qiáng)拓展，形成了危廢處置場(chǎng)污水綜合解決方案、碳五資源綜合利用技術(shù)、吸附法耦合膜濃縮提鋰技術(shù)等。各個(gè)領(lǐng)域積累了多項(xiàng)專(zhuān)利及專(zhuān)有技術(shù)，范圍覆蓋新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝等多個(gè)方向。

踐行戰(zhàn)略，發(fā)展布局持續(xù)優(yōu)化

報(bào)告期內(nèi)，萬(wàn)邦達(dá)繼續(xù)踐行多產(chǎn)業(yè)橫向融合與多賽道協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)，積極依托自身稟賦加速布局新興賽道，著力打造新材料業(yè)務(wù)增長(zhǎng)曲線。報(bào)告期內(nèi)，公司以自有資金收購(gòu)惠州戴澤特持有的惠州伊斯科12%的股權(quán)，將持有惠州伊斯科的股權(quán)提升到73%。公司與揭陽(yáng)大南海石化工業(yè)區(qū)管理委員會(huì)簽署《揭陽(yáng)大南海石化工業(yè)區(qū)廣東伊斯科碳四碳五制高端新材料項(xiàng)目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，計(jì)劃圍繞揭陽(yáng)大南海石化工業(yè)區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，總投資約73.3億元，推動(dòng)園區(qū)碳四碳五產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。該投資項(xiàng)目既能充分發(fā)揮公司在該細(xì)分領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)積累和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，又進(jìn)一步擴(kuò)大公司裂解碳五的綜合利用產(chǎn)能，為公司持續(xù)盈利能力的提升提供新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

關(guān)注前沿，研發(fā)效能逐步釋放

萬(wàn)邦達(dá)一直視核心技術(shù)為“定海神針”。報(bào)告期內(nèi)，公司繼續(xù)大力開(kāi)展技術(shù)引進(jìn)及應(yīng)用再開(kāi)發(fā)工作，針對(duì)相關(guān)領(lǐng)域研究熱點(diǎn)及技術(shù)難題開(kāi)展核心技術(shù)研發(fā)，著力將不同領(lǐng)域先進(jìn)技術(shù)引入環(huán)保及新能源行業(yè)，并且不斷進(jìn)行跨行業(yè)技術(shù)的工程應(yīng)用型開(kāi)發(fā)工作。全年申請(qǐng)多項(xiàng)專(zhuān)利，已在鹽湖鹵水提鋰、銣、銫等有價(jià)組分方面取得階段性成果，同時(shí)在已搭建從預(yù)處理到生化處理，再到深度處理、高倍濃縮與水回用、零排放的全流程資源化技術(shù)體系的基礎(chǔ)上，開(kāi)展其工藝技術(shù)的設(shè)備化及裝置化工作。

持續(xù)革新，管理機(jī)制加速完善

報(bào)告期內(nèi)，萬(wàn)邦達(dá)完成董監(jiān)高換屆選舉，將組織機(jī)構(gòu)調(diào)整“八部四事業(yè)部”模式，初步形成“小本部、大業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)化”的管理架構(gòu)，同步規(guī)范總部與業(yè)務(wù)事業(yè)部、業(yè)務(wù)事業(yè)部與下屬公司的權(quán)責(zé)界面，目前各業(yè)務(wù)事業(yè)部初步發(fā)揮統(tǒng)籌管理與內(nèi)外的協(xié)調(diào)作用，業(yè)務(wù)板塊內(nèi)外跨區(qū)域的技術(shù)、資源合作基本實(shí)現(xiàn)。

編輯：趙凡