環(huán)保行業(yè)是一個抱守初心、肩負使命的行業(yè)，但長久以來環(huán)保企業(yè)利潤不高、困于低價競爭、科技創(chuàng)新動力不足等問題一直阻礙著行業(yè)的健康發(fā)展。這背后根源何在？要如何解決這些問題？

鵬凱環(huán)境科技股份有限公司董事長、總經(jīng)理王國彬認為，造成這些問題的根源在于環(huán)保行業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低，具有顯著的工程屬性。要改變行業(yè)以工程建設(shè)為主導的現(xiàn)狀，解決以工程成本定價的困境，最佳的解決方法就是產(chǎn)品化。

核心觀點

1、環(huán)保行業(yè)的利潤較低，究其原因，是環(huán)保項目以工程成本而非技術(shù)工藝來衡量價值，使得環(huán)保行業(yè)利潤旁落。

2、要體現(xiàn)工藝價值就要走產(chǎn)品化道路，用產(chǎn)品承載價值。

3、為了實現(xiàn)標準化與產(chǎn)品化，鵬凱環(huán)境踐行“產(chǎn)品標準化、設(shè)計智能化、生產(chǎn)自動化、管理數(shù)字化”的四化建設(shè)路徑。

4、產(chǎn)品標準化是整個體系的標準化，而非某個環(huán)節(jié)的標準化。標準化的過程是系統(tǒng)性越來越強的過程，會從市場倒逼生產(chǎn)、設(shè)計、方案等流程都形成標準化鏈條。

環(huán)保行業(yè)是一個抱守初心、肩負使命的行業(yè)，但長久以來環(huán)保企業(yè)利潤不高、困于低價競爭、科技創(chuàng)新動力不足等問題一直阻礙著行業(yè)的健康發(fā)展。這背后根源何在？要如何解決這些問題？

鵬凱環(huán)境科技股份有限公司（以下簡稱“鵬凱環(huán)境”）董事長、總經(jīng)理王國彬認為，造成這些問題的根源在于環(huán)保行業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低，具有顯著的工程屬性。要改變行業(yè)以工程建設(shè)為主導的現(xiàn)狀，解決以工程成本定價的困境，最佳的解決方法就是產(chǎn)品化。

3月24日，在“2023（第二十一屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”現(xiàn)場，王國彬以“低碳型裝配式污水處理系統(tǒng)探索與實踐”為主題，分享了鵬凱環(huán)境在中國式現(xiàn)代化大背景下，以“工程設(shè)備化、設(shè)備標準化、運維智能化”驅(qū)動技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品工業(yè)化轉(zhuǎn)型升級的實施路徑。

王國彬

01環(huán)保行業(yè)的利潤為什么上不去？

王國彬論壇現(xiàn)場分享到，他從事環(huán)保行業(yè)已逾二十年，深知良好的生態(tài)環(huán)境是保障經(jīng)濟、社會可持續(xù)發(fā)展不可缺少的戰(zhàn)略資源，也是推進我國現(xiàn)代化建設(shè)的內(nèi)在要求，生態(tài)環(huán)境保護工作意義重大、任重道遠。

環(huán)保行業(yè)以守護綠水青山為使命，是生態(tài)文明建設(shè)和生態(tài)環(huán)境保護的主力軍，然而這么一個偉大的行業(yè)卻并不強大。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2022年環(huán)保市場總量近萬億, 復(fù)合增長9%，但是根據(jù)44家環(huán)保上市公司披露的2022年業(yè)績預(yù)告，有31家企業(yè)出現(xiàn)凈利潤下滑現(xiàn)象，占比高達70.5%，一些公司甚至出現(xiàn)了巨額虧損。可以看出，雖然環(huán)保市場總量增速快、空間龐大，但是環(huán)保企業(yè)利潤率卻很低，環(huán)保人的收入情況也并不樂觀，不少環(huán)保人抱怨“責任大、干得累、賺得少”。

很多環(huán)保企業(yè)希望利潤能增長一些，收入能提高一些，但往往事與愿違。如此具有使命感與情懷的行業(yè)為什么會遭遇這樣的情況？王國彬分析，主要存在以下痛點：

第一，資金問題。環(huán)保行業(yè)習慣將環(huán)保項目等同于工程項目，工程衡量價值的原則非常簡單，那就是以成本為導向，以工程成本來總結(jié)價值。而實際上環(huán)保項目的根本目標是去除水體中的污染物，是以結(jié)果為導向的，真正的核心在于技術(shù)工藝，最大的價值應(yīng)該是技術(shù)工藝的價值，可現(xiàn)實并非如此。

當前，環(huán)保行業(yè)仍以工程項目模式為主導，其定價標準依照工程量、工程成本來結(jié)算，而行業(yè)價值本該以工藝價值、結(jié)果價值為導向，行業(yè)的技術(shù)價值無法體現(xiàn)，這樣的錯位導致行業(yè)從業(yè)者非常痛苦，極大地抑制技術(shù)創(chuàng)新的動力。業(yè)主既要求環(huán)保公司治好病，又要求按照藥材成本定價，無視大夫的治療方案的價值，這是環(huán)保行業(yè)中的一大痛點。

第二，項目團隊能力問題。環(huán)保項目對人員的能力水平、相互配合等有著較高的要求，因高度依賴項目團隊人員，則容易出現(xiàn)項目進度、質(zhì)量、成本、周期等不可控情況，種種因素導致環(huán)保公司可承載項目數(shù)量嚴重受限。

第三，市場分割加劇。近年來，各地紛紛成立地方環(huán)保平臺，部分央企、國企也成立環(huán)保公司搶占市場。環(huán)保市場被地方環(huán)保平臺、央企國企分割、壓縮，導致聚集度降低，環(huán)保企業(yè)競爭壓力加大，經(jīng)營難度增大。

以上問題的存在不僅影響了行業(yè)的當下，也帶來了后續(xù)的問題：創(chuàng)新的價值本是更高效、更友好，但如今是否也需要重新架構(gòu)創(chuàng)新的價值？如果需要改變，最佳方案又是什么？創(chuàng)新的動力在哪里？

02由產(chǎn)品承載工藝價值

王國彬認為，要改變行業(yè)以工程建設(shè)模式為主導的現(xiàn)狀，解決以工程成本定價的困境，最佳解決方法就是產(chǎn)品化，為此鵬凱一直主張以“工程設(shè)備化、設(shè)備標準化、運維智能化”三化模式驅(qū)動技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品工業(yè)化轉(zhuǎn)型升級，由產(chǎn)品承載技術(shù)工藝或者結(jié)論所產(chǎn)生的價值。

鵬凱的具體做法就是推出裝配式污水廠，將污水廠這樣大型的基礎(chǔ)設(shè)施標準化，用標準組件呈現(xiàn)污水廠的價值。

編輯：李丹